Фабрика № 2 (Сеймчанская) ЮЗГПУ — Моя родина

Примерное расположение обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ.

«Неожиданно из-за поворота выросла полоса ярких электрических огней. Светятся окнами большие корпуса, пунктирной цепочкой тянутся лампочки вокруг строений, а ещё дальше — лиловое зарево света! Начинаются промышленные предприятия Юго-Запада.

Одно из первых таких предприятий на Лазовской трассе по пути из Сеймчана — фабрика № 2. Расположенная на берегу Сеймчана, она спускается своим корпусом низко к берегу».

Из репортажа в газете «Металл Родине».

Своим «рождением» обогатительная фабрика № 2 обязана успехам геологоразведчиков, работа которых выявила значительные запасы касситерита в рудном месторождении на ключе имени Лазо.

Разработка проекта и строительство обогатительной фабрики осуществлялось силами ЮЗГПУ.

Обогатительная фабрика № 2 располагалась на берегу реки Сеймчан, рядом с ней — электростанция и посёлок вольных.

Расстояние от фабрики № 2 до посёлка Нижний Сеймчан (центр ЮЗГПУ) составляло около 37 километров, до обогатительной фабрики № 3 (Чапаевской) — около 4 километров.

Фабрика № 2 была запущена в эксплуатацию 28 апреля 1940 года и упоминалась в документах и периодической печати как фабрика № 2 до конца 1951 года.

Производительность обогатительной фабрики № 2, на момент запуска в эксплуатацию, после всех расширений на этапе монтажа и строительства составила 50 тонн в сутки. По итогам капитального ремонта и реконструкции весной 1941 года производительность обогатительной фабрики № 2 достигла 100 тонн в сутки.

Основными источниками снабжения водой были река Сеймчан и артезианские скважины.

В разное время электроэнергией фабрику № 2 снабжали своя электростанция, Чапаевская ЦЭС, Эльгенская ЭРЭС и Эльгено-Тасканский энергокомбинат.

Основным поставщиком руды для обогатительной фабрики № 2 служил рудник имени Лазо.

За время своей жизни обогатительная фабрика № 2 пережила ряд переподчинений:

на момент проектирования фабрика № 2 входила в состав прииска имени Лазо;
31 декабря 1939 года приказом по ГУСДС № 1330 вошла в состав рудника имени Лазо;
в конце мая 1940 года приказом начальника Юго-Запада Ткачева обогатительная фабрика № 2 (Сеймчанская) была выделена из системы рудника имени Лазо и подчинена напрямую ЮЗГПУ;
распоряжением № 199 от 26 марта 1946 года по Дальстрою фабрика № 2 из системы рудника имени Лазо была передана в подчинение фабрике № 3, в состав которой водила до момента своей ликвидации.

Надо сказать, обогатительной фабрике № 2 выпала непростая судьба.

Первую скрипку среди обогатительных фабрик Сеймчанской долины ей было суждено играть только до лета 1940 года, когда вступила в строй первая очередь обогатительной фабрики № 3 имени Чапаева.

К этому времени рудник имени Чапаева, по плану — основной поставщик руды для фабрики № 3, был закрыт, проложена дорога до рудника имени Лазо, которому было суждено стать поставщиком для Чапаевской фабрики.

Таким образом, для всех трёх фабрики Лазовского куста №№ 1(15), 2 и 3 основным поставщиком был рудник имени Лазо и его участки.

Мощность фабрики № 3 составляла в 1942 году 600 тонн в сутки, фабрики № 2 — 100 тонн в сутки и фабрики № 15 — 30 тонн в сутки. Легко можно сделать вывод, что именно фабрике № 3 предстояло быть всегда в центре внимания руководства ЮЗГПУ и Дальстроя, а фабрике № 2 было предназначено быть на вторых ролях.

Всё стало грустнее для фабрики № 2 в 1946 году, когда она вошла в состав фабрики № 3. Естественно, что руководство обогатительной фабрики № 3 в первую очередь старалась создать все условия для работы своей фабрики, а фабрике № 2 пришлось играть роль пасынка.

Руководство фабрики № 2

В разное время пост начальника обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ занимали:

Шатилов;
Канторович;
Шмелев;
Рязанцев;
Владимиров;
Рехтман;
Осипов;
Егерев;
Шустова.

1939 год

Проектирование и производительность

В 1939 году на базе прииска имени Лазо были прослежены новые рудные жилы с хорошим содержанием касситерита. Существующая обогатительная фабрика № 1 с производительностью 25 тонн в сутки была не в состоянии переработать запланированные к выемке объёмы руды и руководство Юго-Запада приняло решение о строительстве новой обогатительной фабрики на берегу реки Сеймчан.

Руководители ЮЗГПУ дали указания отделу капитального строительства начать проектирование обогатительной фабрики, а строителям — приступить к заготовкам леса и возведению построек.

В начале создания проекта, все расчёты инженерами-обогатителями ЮЗГПУ велись исходя из небольшой производительностина фабрики, но проектировщики предусмотрели запас с расчётом на небольшое увеличение производительности.

Резкое увеличение плана по добыче касситерита для ЮЗГПУ потребовало значительного прироста мощности обогатительных фабрик, и было принято решение поднять производительность новой фабрики более чем в два раза. Соответственно, были внесены изменения в проект будущей фабрики.

Однако окончательный размер и производительность фабрики были установлены только во время монтажа оборудования.

Начало строительства и первые переподчинения

Будущую фабрику было решено ввести в состав прииска имени Лазо.

Однако уже на стадии строительства произошло первое переподчинение обогатительной фабрики № 2. 31 декабря 1939 года начальником Дальстроя И.Ф. Никишовым был подписан Приказ по ГУСДС № 1330, в котором говорилось:

«В связи с развитием эксплуатации месторождений района прииска Лазо, выделить с 1 января 1940 г. самостоятельные хозрасчётные предприятия, подчинённые Юго-Западному горнопромышленному управлению:

Рудник им. Чапаева с обогатительной установкой.
Рудник им. Лазо с обогатительной установкой на р. Сеймчан и ключе Лазо.
Прииск «3-я пятилетка»…

Прииск им. Лазо именовать в дальнейшем прииском «3-я пятилетка»».

Таким образом, строящаяся фабрика с 1 января 1940 года вошла в состав рудника имени Лазо.

1940 год

Февраль. Руда Бутугычага

В феврале 1940 года обогатительная фабрика № 2 ещё находилась на этапе строительства, а руководство Дальстроя уже выбрало поставщиков руды для неё в 1940 году. Помимо месторождения имени Лазо, на фабрике планировалось перерабатывать руду с Бутугычага.

Несмотря на значительные расстояния и трудности с транспортировкой руды, которые сильно влияли на себестоимость продукции, Главк хотел как можно больше переработать богатой руды Бутугычагского месторождения — план по добыче второго металла надо было выполнять, и желательно перевыполнять.

Из приказа № 201 по ГУСДС «О горно-подготовительных работах на предприятиях оловодобычи от 23 февраля 1940 года»: «В целях планомерной добычи руды, работы фабрик и своевременного начала промывочного сезона 1940 года приказываю: начальникам ЮЗГПУ Ткачёву и ТГПУ Матвееву:

6. Организовать заброску руды на Устье-Утинскую обогатительную фабрику на период весенней распутицы в количестве 2 000 тонн и на 40-тонную обогатительную фабрику рудника Лазо по зимней дороге 4 000 тонн».

Если посмотреть на карту Дальстроя, то могут возникнуть сомнения в реальности исполнения этого приказа… Однако факты свидетельствую о том, что в декабре 1939 года на Усть-Утинской фабрике добывали касситерит именно из руды Бутугычагского месторождения.

К сожалению, данные о переработке руды Бутугычага весной 1940 года на фабрике № 2 найти не удалось, возможно, в этой части приказ так и остался только приказом…

Март. На строительной площадке

Стоит отметить, что с самого начала строительства обогатительная фабрика стала «пасынком» у руководства ЮЗГПУ. Уделив максимальное внимание выполнению плана оловодобычи, руководители управления мало уделяли внимания строительству фабрики. В своём интервью старший прораб строительства инженер Бондарь рассказывал, что со стройплощадки обогатительной фабрики руководители прииска имени Лазо часто забирали наиболее квалифицированную рабочую силу, оставляя малоопытных в строительстве рабочих. Долгое время стройучасток ощущал острую нужду в инструменте и строительных материалах.

Так продолжалось до тех пор, пока руководством Дальстроя не был подписан приказ, в котором устанавливался срок окончания строительства фабрики — 1 мая 1940 года. С момента опубликования этого приказа отношение руководящих работников управления Юго-Запада к стройке резко изменилось.

В марте 1940 года на стройплощадке уже возвышались деревянные здания обогатительной фабрики, электростанции, котельной и насосной станции.

На стройучастке главным инженером Юго-Западного горного управления Федяшевым было проведено производственно-техническое совещание, где актив стройки — стахановцы, инженеры и техники обсудили ход строительства. На этом же совещании был составлен график строительных и монтажных работ по строительству обогатительной фабрики.

Одновременно коллектив стройучастка решил закончить все строительно-монтажные работы к 28 апреля с таким расчётом, чтобы 1 мая агрегаты обогатительной фабрики выдали первый металл.

В начале марта были начаты земляные работы. В главном здании фабрики землекопы приступили к рытью котлованов под стержневую мельницу, дробильную установку и столы «Вильфлея». Под это же оборудование бригада плотников под руководством Бондаря рубила ряжи, которые предстояло установить в подготовленные котлованы.

Группа монтажников, возглавляемая инженером-механиком Бегауловым, занималась монтажом в главном здании столов «Вильфлея» и к 15 марта семь столов уже были готовы. Эта же группа монтажников заканчивала установку дробилки, бункера и стержневой мельницы.

Возле главного здания фабрики заканчивалась уборка строительного мусора, на рудном дворе подготавливали площадку для приёма руды.

По графику монтаж фабрики планировалось закончить к 1 апреля, насосной станции — к 10 апреля и электростанции — к 27 апреля. Но руководители строительства Шатилов (начальник фабрики), Бондарь и Бегаулов считали, что они справятся с этими работами несколько раньше.

Успешному ходу строительства мешало безучастное отношение к стройке техснаба Юго-Запада (начальник Кореневский). Несмотря на то, что строители фабрики подали заявки на необходимое ещё в начале 1940 года, техснабовцы и к концу марта не доставили на строительство самого необходимого: наковальни, тиски, слесарно-монтажный инструмент и много другого.

Апрель. Предмайское соревнование.

В апреле 1940 года коллектив рудника имени Лазо, обсудив на митинге обращение приисков «Партизан» и «Нечаянный», решил широко развернуть предмайское социалистическое соревнование.

Начальник фабрики № 1 инженер-обогатитель Шустова взяла обязательство выполнить в оставшиеся дни апреля месячный план переработки руды. Руководитель обогатительной фабрики № 2 инженер Шатилов принял вызов коллектива первой фабрики. На митинге он заявил: «От имени коллектива обогатительной фабрики № 2 я обязуюсь пустить её в эксплуатацию 20 апреля — на 10 дней раньше срока».

Но принятое обязательство коллективу обогатительной фабрики № 2 сдержать не удалось… Только ранним утром 28 апреля в дробилки засыпали руду, в этот же день фабрика № 2 выдала первую партию металла.

Таким образом, обогатительная фабрика № 2 рудника имени Лазо была сдана в эксплуатацию 28 апреля 1940 года.

Однако спешка с запуском в эксплуатацию привела к тому, что фабрика была сдана с рядом недоделок. У фабрики не было крыши и рудного двора. Столов «Вильфлея» в начале работало только четыре. 5-й и 6-й установили лишь в конце мая.

Электромонтаж обогатительной фабрики был произведён небрежно. Работники отдела главного механика Юго-Запада были озабочены скоростью проведения работы, а не их качеством.

Всё это сыграло свою роль как в стабильности работы фабрики, так и на её производительности.

Производительность фабрики

Производительность обогатительной фабрики № 2, запущенной в эксплуатацию 28 апреля 1940 года, после всех расширений на этапе монтажа и строительства составила 50 тонн в сутки.

Апрель. Закрытие рудника имени Чапаева

По замыслу руководства ЮЗГПУ именно обогатительной фабрике № 2 рудника имени Лазо предстояло играть первую скрипку на переработке руды Лазовского месторождения. Пускай и располагалась она подальше от рудника имени Лазо, чем фабрика № 1, зато производительность у неё была значительно выше.

Вот только на всех этих планах был поставлен крест приказом № 423 по ГУСДС «О прекращении эксплуатации на Чапаевском месторождении и мероприятиях по обеспечению рудой Чапаевской обогатительной фабрики» от 30 апреля 1940 года. Этим приказом рудник имени Чапаева закрывался, а обеспечение рудой Чапаевской обогатительной фабрики возлагалось на рудник имени Лазо.

Таким образом, руду с рудника имени Лазо должны были перерабатывать уже три обогатительные фабрики №№ 1, 2 и Чапаевская, самая мощная из них, которая могла перерабатывать руду с Лазовского месторождения и без помощи своих «товарок».

В будущем это наложило свой отпечаток на дальнейшую работу и развитие обогатительной фабрики № 2.

Май. Переподчинение

В конце мая 1940 года приказом начальника Юго-Запада Ткачева обогатительная фабрика № 2 (Сеймчанская) была выделена из системы рудника имени Лазо и подчинена напрямую управлению ЮЗГПУ.

На первый взгляд, прямое подчинение Юго-Западному управлению для фабрики несло одни плюсы: начиная от более оперативного решения возникающих проблем, заканчивая более упорядоченным снабжением.

Однако со всем преимуществами, переподчинение ЮЗГПУ руководству фабрики доставило немало головной боли.

Казалось бы, отдел кадров управления должен был позаботиться о подборе для фабрики работников, однако об этом никто не подумал. Однако на конец июня 1940 года на фабрике не было ни бухгалтера, ни плановика, ни нормировщика. При фабрике работали магазин и столовая, было 11 подотчётных лиц, но учёт налажен не был. Заявки и телефонные просьбы начальника фабрики о присылке бухгалтера главный бухгалтер управления Ванштейн старательно игнорировал.

Май. Даёшь содержание!

В течение всего мая 1940 года на обогатительную фабрику № 2 руда поступала с низким содержанием касситерита, а главный инженер рудника имени Лазо Пахомов и заведующий горными работами Горбунов не удосужились организовать тщательную сортировку руды перед отправкой её на обогатительные фабрики.

По итогу, руда, смешанная с пустой породой, при переработке на фабрике не давала нужного количества металла. В течение мая, обогатительная фабрика № 2 всё время получала руду, в которой металла оказывалось вдвое меньше, чем рассчитывали руководители фабрики.

Низкое качество руды и отсутствие сортировки стали основными причинами невыполнения фабриками №№ 1 и 2 заданий по добыче металла.

Июнь. Первые замены

В июне 1940 года проработав чуть больше месяца, был переведён с должности начальника обогатительной фабрики № 2 на должность главного инженера фабрики Шатилов. Начальником фабрики № 2 был назначен Канторович.

Июнь. Детские болезни

Интересный факт, что уже проработавшая уже почти два месяца обогатительная фабрика № 2 ЮЗГПУ на конец июня 1940 года своего производственного плана не имела… Случай для плановой экономики Дальстроя, прямо скажем так, неординарный.

Между тем отсутствие плана наносило большой вред производству. Рабочим не доводили нормы выработки, не было показателей по производительности труда. Коллектив обогатительной фабрики не знал, сколько он должен ежедневно и ежемесячно переработать руды и получить металла.

Тем временем фабрику помимо организационной неразберихи преследовали и «детские» болезни.

С момента пуска фабрики не работала флотационная машина, предназначенная для окончательной обработки концентрата, из-за отсутствия реагентов — работники техснаба управления не удосужились вовремя доставить на фабрику сосновое масло и крезол. В результате фабрика не могла сдать государству готовую продукцию.

Рудник имени Лазо, обязанный доставлять на фабрику руду, вовремя не позаботился завезти достаточное количество её, и фабрика№2 простояла несколько дней из-за отсутствия сырья. Во второй половине июня подвозка руды началась, однако темпы доставки не обеспечивали создания необходимого запаса руда, того, что имелось на рудном дворе могло хватить не более чем на 5—6 дней работы.

Подводили обогатителей и автотранспортники, которые не могли доставить с Нижнего Сеймчана на перевалочную базу 7 километра горючее, предназначенное для обогатительной фабрики № 2. В результате из-за отсутствия дизельного топлива ежедневно простаивала электростанция, подающая электроэнергию на агрегаты фабрики.

Тем не менее, несмотря на все детские болезни, за сравнительно короткое время, коллектив фабрики сумел достичь хороших результатов по извлечению концентрата из руды. В конце июня 1940 года показатель извлечения колебался в пределах 70—80% при норме — 75%.

Начальник обогатительной фабрики Канторович утверждал, что это не предел, и процент извлечения будет постепенно увеличиваться.

Июль. Качество руды и детские болезни

В начале июля 1940 года обогатительная фабрика № 2 так и не могла выйти на свою проектную мощность.

Спустя три месяца с начала пуска фабрики продолжали выявляться ошибки, допущенные на стадии строительства и проектирования.

Одной из причин неудовлетворительной работы обогатительной фабрики был недостаточный уклон желобов. Этот недостаток, по заявлению главного инженера обогатительной фабрики Шатилова, был допущен по вине проектировщиков.

В процессе работы фабрики также обнаружилось, что две мельницы недостаточно измельчают руду, и только в начале июля главный инженер заявил о необходимости установки дополнительных дробильных валков.

Всё также на выполнение плана сильно влияло низкое качество руды. Начальник рудника имени Лазо Балаба и главный инженер Пахомов, несмотря категорические указания Главного управления Дальстроя, продолжали поставлять руду с содержанием, гораздо ниже установленного по плану.

Тем временем фабрика № 2 оказалась на пороге энергетического кризиса. Отделу главного механика ЮЗГПУ было известно, что временная дизельная электростанция могла обеспечить фабрику и нужды механического городка, находящегося по соседству, только на 60%.

Однако о дальнейшем увеличении мощности электростанции никто не беспокоился. Ещё в 1939 году было принято решение об установке локомобилей, но это решение оставалось на бумаге, а отдел главного механика не мог ответить, будет ли строиться постоянная электростанция, здание для которой, уже было давно готово.

Такое положение дел могло привести к остановке обогатительной фабрики, так как часть дизелей, проработавших уже более трёх месяцев, необходимо было останавливать для проведения профилактического ремонта, что означало срыв бесперебойной работы фабрики.

Июль. Дорога до Сеймчана

Обогатительные фабрики №№ 1 и 2 часто простаивали из-за бездорожья в районе Сеймчан — рудник им. Лазо, возможности, не было возможности доставить топливо для электростанций.

Только в июле 1940 года силами дорожников и горняков, вышедших на устройство автопроезда от Нижнего Сеймчана до рудника имени Лазо, задача решена. Был дан проезд по самому тяжёлому участку дороги.

Теперь от пристани Нижний Сеймчан на реке Колыме до фабрики № 2 по временному проезду пошли автомобили с грузами горючего, продовольствия и техники.

Июль. Набирая темпы

В июле 1940 года обогатительная фабрика № 2 ЮЗГПУ стала работать значительно лучше. Коллектив обогатителей, под руководством начальника фабрики Канторовича, с каждым днём набирал темпы. Начав в первые дни месяца с выполнения суточных заданий на 60—70% процентов, коллектив фабрики с середины месяца стал давать до 90% процентов. 18 июля суточное задание по переработке руды выполнено на 98,2%.

В течение месяца коллектив фабрики добивался высокой производительности труда. Соревнуясь между собой, начальники смен Кокарев и Тихонов 17 июля выполнили задание по производительности труда на 119% и 18 июля — на 147,6%.

Соревнуясь с обогатительной фабрикой № 1, коллектив фабрики № 2 поставил перед собой задачу — месячный план по переработке руды выполнить досрочно.

Август. Шаг вперёд — два назад

В августе 1940 года на обогатительной фабрике № 2 сильно снизилось извлечение касситерита из руды.

За время работы фабрики, при наличии неплохой химической лаборатории, руководство так и не смогло организовать правильного флотационного процесса. Вначале Кантарович и Шатилов ссылались на отсутствие соснового масла, необходимого для флотации реагента. Когда же им доставили масло с Усть-Утинской обогатительной фабрики, они стали выискивать новую причину, требуя… импортного масла! Позднее они заговорили о новых неполадках. Флотационная машина тем временем стояла без движения.

Когда звонили из управления и спрашивали о флотации, Шатилов неизменно отвечал: «Произвожу последний эксперимент и на днях включаю флотационный узел». Но эти «эксперименты» Шатилова длились до конца августа 1940 года.

В результате крупная руда, поступая в мельницы, полностью не перерабатывалась, на столы попадал материал больших диаметров. Флотации не было, и фабрика извлекала не весь положенный по плану концентрат, частью теряя его в «хвостах».

Недостатки в технологическом процессе наносили большой вред производству, срывая выполнение плана по металлу. В течение нескольких месяцев фабрика выпускала концентрат двух сортов: нормальной общепринятой кондиции — «головку» и брак — некондиционный продукт. Этого бракованного, бедного концентрата на обогатительной фабрике накопилось значительное количество.

Были дни, особенно в первой декаде августа, когда фабрика выдавала сплошной брак. Из 10 рабочих дней первой трети месяца фабрика давала полноценную продукцию только три дня.

В результате на фабрике № 2 зачастую в «хвосты» уходило металла ровно столько, сколько добывалось его из руды.

Велики были и простои на фабрике — за два месяца они составили 320 часов. Характерно, что к простоям руководители фабрики настолько привыкли, что перестала обращать на них внимание. Некий «догадливый» плановик даже ухитрился подсчитать, что июльский «план»… по простоям был выполнен на 145%!

Большинство простоев на фабрике № 2 произошло из-за перебоев в снабжении электроэнергией. Начальник электростанции Малышев всю вину за это перекладывал на плечи главного механика Юго-Запада, заявляя, что тот не обеспечил станцию запасными частями.

Социалистическое соревнование среди обогатителей было развёрнуто только на бумаге. Партийные и профсоюзные руководители фабрики, глядя на договоры, тешили себя высоким процентом охвата соревнованием. Но толку из такого «охвата» было мало — договоры не выполнялись.

До последнего времени на фабрике не было даже доски показателей. На собраниях начальник фабрики Кантарович иногда сообщал, что план по переработке руды выполняется на 90—95%. Качественными же показателями никто не интересовался.

14 августа на обогатительной фабрике № 2 состоялось выездное заседание парткомиссии при политотделе Юго-Запада. На повестке дня стояли доклады Кантаровича о работе в июне — августе и секретаря парторганизации Малышева о руководстве социалистическим соревнованием. Доклад начальника фабрики состоял в основном из разнообразнейших цифр, но в нём не было главного — причин невыполнения плана он не вскрыл.

В своих решениях партийная комиссия признала работу обогатительной фабрики по переработке руды, извлечению и добыче металла неудовлетворительной. Кандидату в члены ВБП(б) Кантаровичу партийная комиссия объявила выговор. Он был предупреждён, что невыполнение суточных заданий впредь будет рассматриваться как нежелание выполнять государственный план по добыче металла. Партийная комиссия предложила ему до 1 сентября переработать весь некондиционный концентрат, установить дополнительное грохочение руды перед дробилкой, пустить в эксплуатацию флотационный узел, увеличить процент извлечения концентрата и снизить потери металла в «хвостах».

Партийная комиссия предложила секретарю партийной организации Малышеву вместе с председателем фабкома оформить договор на социалистическое соревнование с фабрикой № 1, организовать показ лучших производственников на Доске Почёта, доске показателей и в стенгазете.

В августе 1940 года месячный план по металлу фабрикой № 2 был выполнен только на 56,4%.

Не дождавшись положительных результатов от экспериментов с флотацией, руководство ЮЗГПУ в конце августа с должности главного инженера фабрики сняло Шатилова.

Сентябрь. Комсомолия

В первых числах сентября по решению политотдела Юго-Запада на обогатительной фабрике № 2 была создана первичная комсомольская организация. На организационном комсомольском собрании, после выступления инструктора политотдела Фисановой и секретаря партийной группы Малышева, комсомольцы избрали бюро. В его состав вошли Мурашко — механик электростанции, Пушкарев — командир ВОХРа и Сдобников — инспектор отделения СВИТЛа. Бюро ВЛКСМ наметило план комсомольской работы на сентябрь.

Сентябрь. Неутешительные итоги

Первая половина сентября 1940 года для обогатительной фабрики № 2 ознаменовалось хроническим невыполнением плана.

За первую декаду сентября задание по металлу было выполнено только на 16%, плана, план первой половины месяца по переработке руды был выполнен на 81%, а по металлу на 49%.

Руководство ЮЗГПУ. Фото из архивов МОКМ.

Руководство ЮЗГПУ по достоинству оценило «успехи» руководства фабрики № 2. Кантарович был снят с должности начальника фабрики. Новым начальником обогатительной фабрики № 2 стал Шмелев, главным инженером назначили Рязанцева.

Но несмотря на смену руководства, методы работы остались прежними. На обогатительной фабрике № 2 по прежнему выпускалась продукцию двух сортов: концентрат высокой кондиции и брак, который не мог быть доведён до нужного качества, даже при применении флотации.

Выпуская вместе с кондиционной продукцией явный брак, руководители с каждым днём накапливали горы концентрата с низким содержанием касситерита.

Сдавая фабрику, прежние руководители Канторович и Шатилов передали брак новым руководителям предприятия. Управление предложило немедленно переработать брак. Для этого была разработана специальная схема, и выделен отдельный стол «Вильфлея». Казалось бы, были созданы все условия, необходимые для работы.

Но всё оставалось по-старому — фабрика № 2 прославилась за пределами Юго-Запада низким качеством работы. Малый процент извлечения металла и большие потери в «хвостах» — стали характерными чертами фабрики № 2.

Секретаря партийной организация фабрики Малышева неоднократно предупреждали об ответственности за выполнение плана. Но указания партийной комиссии и политотдела особого воздействия на парторга фабрики оказать не могли…

Итог работы фабрики № 2 в сентябре был закономерен — 46,2% от планового задания.

Сентябрь. Бригада по наладке

В сентябре 1940 года руководством Дальстроя в ЮЗГПУ была направлена бригада, в которую входили Линчевский, Артамово и Егоров, для налаживания работы обогатительных фабрик №№ 2 и 3.

Перед бригадой была поставлена задача — достижение фабриками №№ 2 и 3 извлечение олова не ниже 75%, при содержании металла не ниже 40% в концентрате из руды с содержанием 1,5%.

Бригаде было предложено к 27 сентября 1940 года дать заключение по работе фабрик №№ 2 и 3 с указанием мероприятий для улучшения их работы. К 1 ноября 1940 года бригада должна была предоставить окончательный отчёт о работе бригады.

Начальнику ЮЗГПУ Карпенко предписывалось обеспечить срочную реализацию необходимых мероприятий по предложениям бригады. Начальник ЦНИЛ Заколдаев должен был обеспечить срочное исполнение заказов от ЮЗГПУ, связанных с работой бригады.

О том, какие надежды возлагало руководство ЮЗГПУ на работыу бригады говорит тот факт, что начальник отдела оловодобычи Дальстроя Прун должен каждые 10 дней докладывать начальнику Дальстроя Никишову о результатах её работы .

Всё это нашло отражение в приказе № 73 по ГУСД от 17 сентября 1940 года.

Сентябрь. Доска почёта ЮЗГПУ

За ударную работу в сентябре 1940 года Общеприиском Юго-Запада вынес решение о занесении на Доску Почёта стахановцев, добившихся высоких показателей в сентябре.

Обогатительная фабрика № 2 была представлена на Доске Почёта пятью лучшими стахановцами. Среди них — электросварщик Тётка, выполнивший сентябрьский план на 250%, и котельщики Шаховский и Мирненко, давшие 320% месячного задания.

Октябрь. Работа механического цеха

Вместе с обогатителями в предоктябрьское социалистическое соревнование включились электросварщики, котельщики, слесари и другие рабочие механического цеха обогатительной фабрики № 2. Все они взяли социалистические обязательства — выполнять и перевыполнять задания и новыми производственными успехами встретить XXIII годовщину Великой Октябрьской социалистической революции.

Соревнуясь между собой, рабочие механического цеха в первой половине октября достигли высоких показателей. Электросварщик-стахановец Тётка выполнил производственное задание на 295%. Выпускаемые сварные конструкции отличались высоким качеством. Ненамного отставали от Тётки и котельщики Шаховский и Мирненко, выдавая в октябре по 280—290% плана.

Отличные результаты в механическом цехе показывал слесарь Фефелов. Работая по ремонту оборудования, он по качеству обогнал всех остальных слесарей обогатительной фабрики. В октябре стахановец Фефелов выдавал по 230—240% плана.

Готовясь к празднику 7 ноября, стахановцы механического цеха Тётка, Шаховский, Мириенко и Фефелов намеревались добиться ещё лучших показателей.

Ноябрь. Замена дробилки

В процессе эксплуатации стало ясно, что дробилка не справляется с переработкой руды. На столы «Вильфлея» шёл крупный материал, снижалось извлечение металла.

Дробилку необходимо было демонтировать. Однако тут сразу же возникал другой вопрос: чем заменить её на это время? В своих поисках коллектив остановился на валках. Но валки, которые могли бы заменить дробилку, выпускались только на заводах.

Выбора особо не оставалось, и, как ни смущала новизна дела, механик фабрики Цветков решил сделать то, что в условиях небольшого механического цеха казалось фантастической задачей. Он сам предложил конструкцию валков, под его руководством в механическом цехе велись работы, и в ноябре валки были установлены. Запуск в эксплуатацию валковой дробилки стал одним одной из причин, позволившей коллективу фабрики № 2 ликвидировать отставание и выйти в лидеры.

Ноябрь. Лидеры соревнования

Смена руководства обогатительной фабрики № 2 сыграла свою роль, и начальник фабрики № 2 Шмелев вместе с главным инженером Рязанцевым сумели в ноябре добиться первых успехов.

23 ноября обогатительная фабрика № 2 впервые за время своей работы выполнила суточное задание, выдав 110%. На другой день, 24 ноября, выполнение плана поднялось до 126%.

Обогатители фабрики № 2, борясь за досрочное выполнение плана, достигли в последнюю декаду ноября исключительно высоких показателей.

28 ноября выполнение плана составило 172,7%.

Несмотря на то, что фабрика № 2 имела значительно меньшую производительность, чем фабрика имени Чапаева, 29 ноября она дала больше половины фактической выдачи металла фабрики № 3.

30 ноября коллектив фабрики № 2 выдал 200% планового задания.

Ноябрьский план по металлу коллективом обогатительной фабрики № 2 был выполнен на 100,3%.

Ноябрь. Смена руководства

В конце ноября 1940 года происходит новая смена в руководстве фабрики. Руководство ЮЗГПУ, оценив успехи Шмелева по выводу из прорыва обогатительной фабрики № 2, назначило его начальником фабрики № 3, которая находилась в числе аутсайдеров, вместо Акимова.

Новым начальником фабрики № 2 ЮЗГПУ стал Рязанцев, ранее занимавший должность главного инженера этой же фабрики.

Декабрь. Вахты имени Дня Конституции

Начало декабря коллектив обогатительной фабрики № 2 отметил ударной работой. 1 декабря план по переработке руды был выполнен на 100%, по металлу — на 110%.

С большим подъёмом обогатители готовились к встрече дня Сталинской конституции, вставая на стахановские вахты. На состоявшемся собрании работники фабрики подробно обсудили свои обязательства.

Выступая на собрании, стахановец Тётка заявил: «Я обязуюсь досрочно — за два для произвести наварку валков на мельнице. К 4 декабря они будут готовы».

Механик Мурашко, занимавшийся ремонтом дизелей, взял обязательство — к 5 декабря ввести в строй второй дизель.

Взяли обязательства и другие рабочие фабрики. Собрание приняло следующую резолюцию: «В честь Дня Сталинской Конституции коллектив обогатительной фабрики № 2 берёт обязательство так наладить работу на всех объектах, чтобы ежедневно выполнять суточные задания по переработке руды и получать металла 105% плана».

Вместе с этим коллектив фабрики № 2 вызвал на соревнование горняков рудника имени Лазо и обратился к ним с требованием: обеспечить доставку руды на 120%.

Декабрь. На пути к победе

По результатам первой декады 1940 года первенство в Юго-Западном управлении по-прежнему держала фабрика № 2 (начальник Рязанцев).

За 10 дней декабря фабрика выполнила план по всем видам работ. Было переработано руды 102%, по концентрату план выполнили на 111%, по металлу — 110%.

Фабрика № 2 могла бы работать гораздо лучше, но в начале второй декады декабря в течение нескольких дней на фабрику начала поступать руда низкой кондиции. Анализы химлаборатории показывали резкие скачки содержания металла в руде.

Самой передовой на фабрике считалась смена комсомольца Новикова, которая ежедневно перевыполняла плановое задание — 10 декабря, например, было выполнено 200% плана.

Смена Новикова не имела ни минуты простоя, здесь не было сутолоки, все были расставлены по своим местам и полностью загружены. Средняя производительность труда достигала 130—140% проц. Начальник смены Новиков пользовался большим авторитетом.

Передовые люди фабрики — начальник смены Новиков, котельщик Шаховский, электросварщик Тётка, бригадир слесарей Жданов, моторист электростанции Толмачев, лаборант Гулянская своей стахановской работой воодушевляли весь коллектив фабрики на новые производственные достижения. Каждая смена, каждый работник, заключив социалистический договор, боролись за первое место.

Партийная организация на фабрике № 2 была создана недавно. Но и за короткое время она сумела сплотиться в крепкий партийный коллектив, идущий в авангарде производства. Секретарём парторганизации была избрана инженер Ваганова, которая энергично взялась за работу. По всем принципиальным вопросам начальник фабрики Рязанцев советовался с секретарём парторганизации.

У коллектива фабрики № 2 были все возможности, чтобы первыми в ЮЗГПУ закончить выполнение плана.

Декабрь. Ударная декада

Коллектив передового предприятия Юго-Запада — фабрики № 2 с большим подъёмом встретил обращение руководства Дальстроя об объявлении последней декады декабря ударной по добыче касситерита.

Из интервью корреспонденту начальника фабрики № 2 Румянцева: «В ответ на обращение, мы используем все возможности, чтобы добиться новых успехов в работе. За последнее время наш коллектив пополнился новыми людьми, которые энергично взялись за дело. К ним относятся инженер-обогатитель Васильев, начальник смены Спиридонов, механик Гончаров и другие.

Наш коллектив полон сил и желания закончить месячный план металлодобычи 27 декабря. Для этого имеются все возможности. Фабрика ежедневно перевыполняет задание по переработке руды. Но руда с низким содержанием металла. Рудник имени Лазо даёт руду кондиции не больше 75% плана. Так, 19 декабря суточное задание по переработке руды выполнено на 111%, а получено металла 63%, причём извлечение металла из руды было высоким».

Но 23 декабря фабрика № 2 выполнила план по металлу только на 87,4%, таких низких показателей на фабрике не было в течение месяца. «Медвежью» услугу обогатителям оказала автомехбаза, сорвавшая завоз руды на фабрику. И всё же, несмотря на задержки, первая смена фабрики под руководством Спиридонова выполнила план на 97.8%.

Декабрь. Подводя первые итоги

За первые полгода работы в попытках ликвидировать отставание коллективом фабрики № 2 был проведён ряд мероприятий, где переплеталась работа и механиков, и обогатителей, и химиков.

Под руководством специальной бригады велись в производственном масштабе опыты по флотации. В результате был найден новый реагент — серная кислота, дающая полное отделение сульфидов.

Но на этом обогатители не остановились. В условиях отдалённости, в которых находились предприятия Юго-Запада, часто приходилось испытывать затруднение с реагентами.

Отсутствие серной кислоты, соснового масла приводило к тому, что на фабрике скапливалось значительное количество концентрата.

Чтобы не зависеть от привозных реагентов, начальник фабрики Рязанцев поручил инженеру Вагановой разработать способ замены флотации магнитным обогащением концентратов.

Сам магнитный сепаратор (отклоняющий) разработали здесь же на фабрике, он был чрезвычайно прост, и его можно было изготовить в местных условиях. Кроме того, он был необходим для доведения уже отфлотированного концентрата до полной кондиции.

В борьбе за план выросли молодые руководители и производственники. Смена Новикова всегда шла впереди других. Механик дизельной станции Мурашко сумел обеспечить бесперебойную работу дизелей. Работник лаборатории Гулянская участвовала во всех производственных процессах.

1941 год

«Январь. Категорийность фабрики

Распоряжением по ГУСДС № 12 в соответствии с объёмами горных работ для обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ была установлена III категория.

Февраль. Время ремонта

Строго по графику работали ремонтники и строители на обогатительной фабрике № 2. Звену Лапина было поручено отремонтировать стрежневую мельницу к 21 февраля. Звено выдвинуло встречный план и ко дню открытия XVIII партконференции закончило все ремонтные работы. Комиссия, принимавшая мельницу № 2, дала хорошую оценку качеству произведённого ремонта.

Стахановец А. Щепетков — монтёр обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ. 1941 год. Фото из газеты «Металл Родине».

Звено Евгеньева в феврале подготовило гидравлический классификатор, за 8 дней до намеченного срока закончила ремонт флотационной машины.

Март. Смена руководства

В марте 1941 года начальником обогатительной фабрики № 2 вместо Рязанцева был назначен А. Владимиров, бывший начальник фабрики № 3.

Март. Ремонт продолжается

К концу первой декады марта 1940 года уже был отремонтирован и готов к пуску измельчительный цех.

Звенья Евгеньева и Лапина проявляли большую оперативность и настойчивость. Благодаря умелой организации труда были сокращены сроки ремонта классификаторов, насосов, паропровода, элеватора, транспортёра. В сжатый срок был закончен профилактический осмотр и ремонт 32 электромоторов и двух дизелей «ЧТЗ-65».

Темпы ремонта могли быть и выше, если бы механическая база Юго-Запада вовремя выполняла полученные заявки. Задержка с проточкой валков привела к тому, что монтажники не могли закончить ремонт ленточного транспортёра. По вине же базы были сорваны сроки ремонта насоса и пульпопровода. Отставали и строители, которые, несвоевременно подготовив ряжи, рамы, настилы, площадки, задерживали монтажников.

Ремонт двух стержневых мельниц был закончен на 5 дней раньше срока. К середине марта подготовили к эксплуатации элеватор № 2, который пришлось делать заново, и дробилка «Блэк». Был установлен паропровод, начат ремонт дробильных валков и пульпопровода. Под грохоты «Робенса» бетонировались опоры.

Заканчивалось строительство ЛЭП от фабрики до Чапаевской ЦЭС.

Хуже обстояло с ремонтом флотационной машины № 24, для которой было необходимо 4 мотора. Для столов «Вильфлея» недоставало рифлей, которые пришлось изготавливать на месте. Задерживалась установка песковых насосов, которых у фабрики № 2 в наличии не было. Между тем на обогатительном комбинате имени Чапаева такие насосы лежали на складе, вот только делиться ими на комбинате желания не испытывали.

Большое значение для бесперебойной работы фабрики играло строительство водозаборной галереи. При сдаче её в установленный срок фабрика была бы обеспечена водой в полной мере.

Строители водозаборной галереи на обогатительной фабрике № 2 прилагали все усилия к тому, чтобы в самые короткие сроки закончить работы. Но после того, как строители углубились на два метра в грунт, появилась вода — необходимо было выжыдать, пока она замёрзнет. К середине марта вода начала прибывать постоянно — приходилось откачивать её и ставить посреди галереи перемычку.

Тем временем на фабрике № 2 началась подготовка к пусковому периоду, были опробованы дробилка, столы «Вильфлея», стержневые и шаровая мельницы, ленточный транспортёр и ленточный элеватор. Испытания показали высокое качество выполненной работы.

Март. В борьбе за Красное знамя.

В марте 1941 года обогатители фабрики № 2 обратились с предложением к коллективу комбината имени Чапаева начать предпервомайское социалистическое соревнование за качественный ремонт фабрики в сжатые сроки. Вызов был принят — коллектив фабрики № 3 обязался закончить капитальный ремонт фабрики к 1 апреля с оценкой на «отлично».

Руководство ЮЗГПУ уделяло особое внимание ремонту обогатительных фабрик, так как от быстрейшего и качественного их ремонта зависела судьба выполнения всего плана по управлению.

Было принято решение об учреждении управлением, политотделом и общеприискомом переходящего Красного знамени лучшему коллективу обогатительной фабрики.

Для премирования передовых работников, отличившихся на капитальном ремонте, была установлена денежная премия: фабрике, получившей переходящее Красное знамя — 2 500 рублей, лучшим бригадам первая премия — 1 500 рублей, вторая — 1.000 рублей.

Перед коллективами фабрик, партийными, комсомольскими, профсоюзными организациями и хозяйственным руководством была поставлена задача — закончить ремонт фабрики № 1 к 20 марта, № 2 — к 1 апреля и № 3 — к 10 апреля.

Март. Окончание ремонта

Коллектив обогатительной фабрики № 2 сдержал своё слово — на 20 марта были отремонтированы все основные агрегаты. На холостом ходу было опробовано оборудование дробильного, измельчительного отделений, песковые насосы и столы «Вильфлея». Проверка показала, что агрегаты полностью подготовлены к эксплуатации.

Слесарям и монтажникам в процессе ремонта пришлось самим изготовлять новое оборудование. Были сделаны вновь ленточный элеватор, 3 ленточных транспортёра, изготовлена трансмиссия для валков и заново переделаны пульпопроводы. На фабрике дополнительно установили новые агрегаты: валковую дробилку, реечный классификатор, три песковых насоса и два грохота. В результате производительность фабрики увеличилась в два раза.

Монтажникам, слесарям и строителям во время капитального ремонта пришлось выполнять работу, не предусмотренную графиком. Так, дополнительно был установлен реечный классификатор и поднят выше шламовый конус. Под этот конус осталось сделать только ряжи. На фабрике вместо ремонта старого элеватора пришлось устанавливать один новый.

Строителям, монтажникам и ремонтникам приходилось проявлять много оперативности и инициативы, чтобы не нарушить графика. В звеньях Лапина и Евгеньева, когда недоставало запасных частей, люди оперативно переключались на другую работу, не забывая о прежней. В итоге они раньше срока закончили монтаж.

Н.В. Лапин — слесарь-стахановец обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ. 1941 год. Фото из газеты «Металл Родине».

Настойчиво работало звено слесарей под руководством Евгеньева. Прекрасно справлялись со своими обязанностями котельщики Вахромеев, Московцев, которые выполнили февральскую норму на 385%. В марте они не снизили темпов.

Зав. механической мастерской Шеховской строго заботился о выполнении заказов на фабрике. Новые агрегаты — элеватор, транспортёры — были изготовлены в механическом цехе фабрики № 2. После завершения работ на фабрике № 2 Шеховской для оказания помощи был командирован на фабрику № 3.

Коллектив обогатителей продолжал борьбу за переходящее Красное знамя, учреждённое для фабрик Юго-Запада.

Производительность фабрики

По итогам капитального ремонта и реконструкции весной 1941 года производительность обогатительной фабрики № 2 достигла 100 тонн в сутки.

Март. Местные реагенты

В марте 1941 года коллектив химиков обогатительной фабрики № 2 Юго-Западного управления работал над тем, чтобы полностью освободить фабрику от привозных химических веществ. Работники лаборатории заканчивали работы по получению торфяной смолы, необходимой для работы фабрики. Лабораторные опыты дали положительные результаты.

В случае успеха обогатительная фабрика № 2 могла в большей части не зависеть от привозных химических флотореагентов.

Апрель. Соревнование продолжено…

Обогатительные фабрики Юго-Запада были капитально отремонтированы, увеличена их производственная мощность.

Руководство Юго-Западного управления приняло решение не вручать переходящее Красное знамя по итогам ремонта фабрик. Переходящее Красное знамя по Юго-Западу планировалось вручить коллективу той фабрики, где с поступлением первой воды начнут работать на полную мощность и выполнят майский план по металлу.

Апрель. Опробование агрегатов

15 апреля частично была запущена в эксплуатацию обогатительная фабрика № 2, начав переработку штуфной руды. Первой приступила к работе смена Климович.

Запустили американские валки, откуда дроблёная руда поступала по транспортёру в отсадочные машины, затем на столы «Вильфлея». В этот день в работу вступили 4 стола «Вильфлея».

Начальник фабрики Владимиров сообщил: «Обогатительная фабрика отремонтирована в срок и хорошо. Опробование агрегатов показало их прекрасное состояние. Как только в водоёмах появится в достаточном количестве вода, мы пустим фабрику на полную мощность».

За досрочный высококачественный ремонт агрегатов коллектив фабрики № 2 был награждён грамотой управления, политотдела и общеприискома.

На полную мощность обогатительную фабрику № 2 планировали запустить с 1 мая.

Апрель. Вопросы учёта

До весны 1941 года учёта оборудования и инструментов на фабрике № 2 ЮЗГПУ не было и о существовании ряда ценного оборудования руководство фабрики и не подозревало.

Так, при расчистке фабричной площадки от снега были обнаружены части от столов «Вильфлея», редуктор, бойлеры и многое другое.

Много интересных открытий можно было сделать и в бухгалтерских книгах. Так, в них числилась турбинка к столам «Вильфлея», которой не существовало и в природе. Фабрика получила 16,1 килограмма баббита, в бухгалтерии числился в наличии… 161 килограмм.

Из Магадана была привезена дробилка «Блэк», которая на фабрике оказалась ненужной. В то же время счётные работники «забыли» о существовании двухтонной лебёдки и новой цистерны для горючего. В связи с этим руководству фабрики № 2 под горючее приходилось занимать тару на соседнем прииске.

Новой администрацией фабрики № 2 была начата работа по наведению порядка в хозяйстве. Главный механик фабрики Кличко проверил моторы и заменил неисправные. Была учтена часть оборудования, которое удалось откопать из-под снега.

Май. Освоить проектную мощность

В начале мая 1941 года фабрика № 2 была запущена в эксплуатацию после двухмесячного капитального ремонта. Первые дни работы были лучшей проверкой качества ремонтных работ, выполненных коллективам обогатителей.

Однако в процессе эксплуатации выявились недоработки в ремонте агрегатов, которые требовали устранения. Так, не был выдержан уклон и сечение приёмных и разгрузочных желобов от грохотов к элеваторам, от транспортёра к мельнице, что нарушало нормальную подачу руды.

Руководству фабрики пришлось ещё раз осмотреть своё хозяйство и взять на учёт все неисправности. Начальник фабрики Владимиров и главный инженер Сосновский составили перечень дефектов, предложили ремонтникам и эксплуатационникам устранить их в ближайшее время.

Дополнительно были установлены шаровая мельница, три песковых насоса, пущена в ход одна камера мощной флотационной машины № 24, устанавливались ещё два реечных классификатора, усовершенствовали пульпопровод.

Руководство фабрики № 2 было уверено в том, что в ближайшие дни фабрика выйдет на полную проектную мощность. Отдельные смены по объёму переработанной руды уже приближались к выполнению своего плана.

Впереди предстояло ещё много работы. Обогатителям необходимо было освоить технологическую схему фабрики и поднять процент извлечения металла.

Май. Плановая производительность и объективные причины

Несмотря на все заверения руководства во второй половине мая 1941 года фабрика № 2 так и не смогла достигнуть проектной производительности.

Одна за другой отпадали объективные ссылки на недостаток воды, низкое содержание касситерита в руде и недостаточную мощность механизмов. Уже и воды было вдосталь, и руда кондиционная, и техника первоклассная, но, несмотря на это, суточные задания фабрикой не выполнялись.

Тем временем на фабрике нашлись «теоретики», которые поспешили заключить, что фабрика не способна работать на полную мощность, предусмотренную проектом.

На производственно-техническом совещании Спиридонов — начальник отдела технического контроля говорил о том, что дробильному отделению не под силу выполнить новый план. Как бы в опровержение этих слов на следующий день дробильное отделение выдало руды сверх нормы.

О новом магнитном сепараторе, родом из США, который стоял в своём отделении под замком, на фабрике отзывались неодобрительно: «Неэффективное сооружение». И успокоившись на этом, не предпринимали усилий, чтобы отрегулировать машину.

Чтобы освоить сепаратор, флотационную машину № 24, американские валки, нужно было много желания и стараний, которого у механиков и обогатителей не хватало.

Помимо технических неполадок на неудовлетворительный ход добычи касситерита влияли и скрытые простои, падающие на долю агрегатов, работающих не с полной нагрузкой.

Руководство фабрики не могло дать ответа на вопрос, почему две однотипные шаровые мельницы имеют разную производительность при одних и тех же условиях. Или почему в смене Усанкова, работающей на том же оборудовании, извлечение металла было больше, чем в смене Рязанцева.

Тем временем на фабрики продолжали экспериментировать с технологическими процессами. Для того, чтобы избежать попадания на столы «Вильфлея» недоизмельчённого материала, было решено поставить на грохоты сетки с меньшим сечением. Поставили мелкие — пошёл перемельчённый материал, — пошли на попятную, решили работать по-старому.

Сбор концентрата со стола «Вильфлея». 1956 год. Фото из архивов Госкаталога.

В пылу производственной спешки люди забывали ухаживать за механизмами, мирясь с разболтанностью на предприятии. Три раза подряд у столов «Вильфлея» ломались каретки, но столь частые поломки не насторожили руководителей предприятия. В то же время начальники смен считали, что забота и присмотр за механизмами — дело слесарей и механиков.

На фабрике техническому контролю были предоставлены неограниченные права. Показатели анализов извлечения начальники смен должны были знать на следующий день, перед приёмом смены. Узнавали же они об этом от Спиридонова с опозданием.

Июль. Хвостовая установка

Для увеличения добычи касситерита на фабрике № 2 было принято решение о запуске в эксплуатацию обогатительной установке по переработке «хвостов». К началу августа переработка «хвостов» оправдала себя в полной мере — из общего количества продукции, вырабатываемой фабрикой, 25% приходилось на хвостовую установку.

Сентябрь. О повышении квалификации

Не был секретом, что качество переработки руды на фабрике находилось в прямой зависимости от того, насколько люди, обслуживающие агрегаты, знали технологию обогащения, владели своей специальностью.

В течение нескольких месяцев подряд на производственных совещаниях и собраниях перед главным инженером фабрики Сосновским ставился вопрос об организации курсов техминимума. В июле 1941 года одна лекция по обогащению была прочитана, но дальше этого дело не пошло.

Октябрь. Военное дело

С начала Великой Отечественной войны на многих предприятиях Дальстроя проводилось изучение военного дела, колымчане готовились уметь дать отпор врагу.

Не остался в стороне и коллектив обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ. К октябрю 1941 года на фабрике уже появились отличники боевой и политической подготовки: Сорокин, Владимиров, Климович, Юрьев на «хорошо» изучили винтовку и прошли строевую подготовку.

Бойцы изучали устройство гранаты, винтовки, принципом действия пулемёта, миномёта.

Выходной день целиком был посвящён строевым занятиям: проводилась однодневная подготовка бойца, хождение в строю отделениями и звеньями. На фабрике № 2 сами изготовили для учебных целей гранаты и шанцевый инструмент.

Октябрь. Проблемы с водой в прошлом

Фабрика № 2 в зиму 1940–1941 годов испытывала недостаток воды. В лютые зимние месяцы река глубоко промерзала, усложняя водоснабжение фабрики.

К зиме 1941 года эти проблемы должны были остаться в прошлом. Русло реки было перегорожено водозабором, по скрытым в земле трубам вода поступала в новую насосную станцию.

В зимних условиях станцию ещё не испытывали, но монтажники и строители были уверены, что фабрика при любых морозах будет иметь воду в достаточном количестве. Три мощных насоса могли подать воду для фабрики и других хозяйственных нужд.

Рядом с насосной станцией была построена и запущена в эксплуатацию новая котельная. Отопительную магистраль провели так, что отработанный пар в виде тёплой конденсированной воды возвращался обратно в котельную. Это позволило увеличить мощность котельной и сократить расход дров.

Распределение рабочей силы

К концу 1941 года на обогатительной фабрике № 2 работало 380 человек, из них 105 вольнонаёмных и 275 заключённых.

В 1942 году было запланировано увеличения числа работающих на фабрике до 480 человек, из них 120 вольнонаёмных и 360 заключённых.

1942 год

Плановые показатели и категорийность на 1942 год

На 1 января 1942 года установленная мощность обогатительной фабрики № 2 составляла 100 тонн в сутки.

В 1942 году обогатительная фабрика № 2, согласно плану должна была переработать 30 000 тонн руды со средним содержанием 0,6%, при извлечении 65% и получить 115 тонн олова к концентрате. В 1942 год фабрика № 2 должна была отработать 300 рабочих дней.

Приказом № 29 по ГУСДС от 14 января 1942 года обогатительной фабрике № 2 была присвоена 3 категория.

Январь. Подготовка к лыжному кроссу

В ответ на призыв командующего войсками Дальневосточного фронта Апанасенко на фабрике № 2 широко развернулась подготовительная работа по проведению кросса имени XXIV годовщины Красной Армии.

По постановлению комитета комсомола была выделена боевая группа, которая составила план работы для проведения всех занятий по лыжной подготовке. Перед комсомольцами поставили задачу — не только научиться ходить на лыжах по любой местности и при всякой погоде, но и освоить стрелковую и тактическую подготовку.

На фабрике имелось только 5 пар лыж. Но не смотря это, занятия по лыжной подготовке проводились регулярно. Недостающее количество лыж изготовили из местного сырья. Комсомольцы фабрики № 2 взяли на себя обязательства — как можно скорее и лучше овладеть лыжной техникой, и подготовить себя к данной военной обстановке, быть готовым в любую минуту выступить по первому зову партии и правительства к отпору врага и разгромить его.

Зимние хлопоты

С начала 1942 года перед механиками фабрики была поставлена задача — обеспечить безотказную работу механизмов на всю зиму. Главный механик фабрики Кладько смог решить эту задачу, используя местные возможности и рационализаторскую инициативу.

У шестерён стержневых мельниц быстро изнашивались зубья и до войны в таких случаях шестерни заменяли новыми, доставленными с материка. Кладько с помощью электросварки сумел наладить восстановление зубьев шестерён, обрабатывая их после на токарных и строгальных станках своей мастерской. Механическая служба фабрики смогла наладить также восстановление шестернёй для редукторов, наращивались шатунные и коренные шейки коленчатых валов, восстанавливались рабочие колёса к насосам «Вильфлея» и «Литтлвуда», изготовлялись распорные доски к головкам столов «Вильфлея» и многое другое.

Вместо чугунных улиток для мельниц Кладько наладил производство железных, превосходящих их по своим эксплуатационным качествам.

Февраль. Итоги работы

Коллектив фабрики № 2 под руководством Владимирова добился в феврале 1942 года значительных успехов — план месяца был выполнен по основной продукции на 100,5%. Точное соблюдение технологического процесса позволило добиться выполнения задания по извлечению на 101%.

Начальник обогатительной фабрики № 2 А.Н. Владимиров. 1942 год. Фото из газеты «Металл Родине».

В феврале обогатители впервые за долгое время добились планового извлечения продукции, выполнив задание по всем показателям.

Март. Итоги работы

В первые дни марта из-за недостатка воды в реке Сеймчан показатели фабрики № 2 несколько ухудшились, однако вовремя принятые меры позволили исправить ситуацию.

К 25 марта фабрика № 2 выполнила 23,6% годового плана, в 1941 году этот показатель составлял на это время лишь 2,7%

В преддверии ремонта

Приказом № 43 по ГУСДС «О производстве капитального ремонта фабрик и рудников» от 22 января 1942 года были определены сроки капитального ремонта на обогатительной фабрике № 2 ЮЗГПУ. Согласно приказу, начало ремонта фабрики № 2 было запланировано на 1 апреля 1942 года, а окончание ремонта — 15 мая 1942 года.

В приказе № 43 начальник Дальстроя Никишов отдельным пунктом обозначил требуемое качество ремонта и последствия, в случае аварий и простоев: «Останавливая фабрики, электростанции и компрессора специально для производства капитального ремонта, категорически требую высококачественного и своевременного выполнения работ и предупреждаю начальников горных управлений, что никакие ссылки в последующем о вынужденных простоях мной приниматься не будут».

Обсудив приказ Главного управления № 151, коллектив фабрики № 2 решил провести капитальный ремонт за пять дней, чтобы к моменту появления воды фабрика находилась уже в полной боевой готовности.

Коллектив обогатителей решил, невзирая на ремонт, выполнить апрельскую программу с тем, чтобы к 1 мая полностью выполнить план 4 месяцев. В конце марта на фабрику № 2 было завезено всё необходимое для ремонта. Фабрика № 3 выделила соседям в помощь бригаду квалифицированных слесарей.

Май. Смена руководства

В мае 1942 года на посту начальника фабрики № 2 работал Рехтман, сменивший на этом посту Владимирова. Владимиров был назначен начальником фабрики № 3.

Май. Первые победы

В мае 1942 года горняки и обогатители Юго-Запада впервые в 1942 году добились крупной победы. 19 мая план по основной продукции был выполнен на 100,1%. Первые достигнутые успехи горняки и обогатители сумели закрепить — задание 20 мая было выполнено на 100,3%.

Особенно хорошо работала в эти дни фабрика № 2, выполнившая план 19 мая на 127,3%, а 20 мая — на 104%.

24 мая состоялось собрание партийного актива Юго-Запада. Из выступления начальника обогатительной фабрики № 2 Рехтмана: «Фабрика № 2 план за четыре месяца по основной продукции выполнила на 121%, но не выполнен план по объёму и по извлечению. За 23 дня мая месячный план по переработке руды выполнен на 88%, по основной продукции — на 105,6% и по извлечению — на 96,4%».

Рехтман заверил партийный актив, что план по всем основным показателям будет выполнен к 28 мая.

Выступавший в прениях начальник управления Груша заявил: «Фабрика № 2 получает богатую руду, а извлекает продукции мало. Выдавая продукцию, тут не заботятся о технологическом процессе. Дело доходит до смешного. Содержание в хвостах такое же, как и в руде. Спрашивается: как же у вас поставлен технологический учёт?

На фабрике № 2, наблюдаются случаи машинобоязни. Ценнейшие отсадочные машины «Бенделяри» не используются. Главный механик Кладько, вероятно, ищет спокойной жизни, так как отсадочные машины требуют к себе постоянного внимания».

За успешную работу в мае обогатительная фабрика № 2 получила переходящее красное знамя Управления, Политотдела и Общеприискома. Государственный план июня фабрика выполнила досрочно — 22 числа.

Июнь. Нумерация и производительность фабрики

16 июня 1942 года был подписан приказ № 39 по ГУСДС «Об установлении единой нумерации обогатительных фабрик», в котором говорилось о том, что производительность обогатительной фабрики № 2 (Сеймчанской) ЮЗГПУ составляет 100 тонн в сутки.

Июнь. Борьба за металл

Смена Усанкова в первой декаде июня намного превзошла смену Юрьева. Темпы мая этот коллектив сумел сохранить и даже усилить, что дало возможность с первого дня июня перевыполнять план по основной продукции.

Из интервью Усанкова журналисту газеты: «Некоторые трудности у нас встретились по переработке. Руда шла с 5-го участка жёсткая, а для лучшего извлечения необходимо давать материал — 2 миллиметра, а поэтому смена несколько отстала с объёмными показателями. Руда, поставляемая рудником, имела хорошее содержание, а это, соответственно, отразилось и на перевыполнении плана».

Смена значительно улучшила и качественные показатели по извлечению. Так, например, 18 июня план по извлечению был выполнен на 111% по основной продукции — на 118,8%. 19 июня по извлечению — на 119%, и по основной продукции план выполнен на 123,9%.

Таковы были показатели работы отдельных дней, так как весь месяц смена шла со значительным перевыполнением плана.

Большую роль в поднятии производительности труда сыграл и приказ начальника Дальстроя о премиально-прогрессивной оплате труда инженерно-технических работников. Материальная заинтересованность работников фабрики значительно повысила ответственность каждого.

На повышении извлечения и добычи основной продукции сказались и проведённые мероприятия технического порядка. Балы выведена из технологической схемы флотация промпродукта, за счёт чего уменьшились механические потери, значительно сократился расход реагентов.

Хорошо работало дробильное отделение. Старший дробильщик Аманов постоянно обеспечивал фабрику рудой мелкого дробления. Раньше на фабрике только мечтали получать руду минус 5–6 мм., в июне 1942 года это стало возможным. В результате значительно повысилось извлечение.

Дробильный цех на фабрике считался двухсотником. Ранее в цеху работало 6 человек и давали руду низкого качества, в июне работало только 3 человека. Несмотря на сокращение персонала, качество руды значительно повысилось.

Большую помощь оказывали производству женщины. Председатель женсовета Асатиани, по специальности химик, работая на столах «Вильфлея», внесла ряд рационализаторских предложений: подвижные сетки к столам «Вильфлея», что значительно улучшило отбор продукции, решётки около столов и ряд других предложений.

Три раза в неделю проводился техминимум с группой в 14 человек, что давало возможность повысить квалификацию работников фабрики.

Июнь. Результаты июня и заслуженные награды

План 3 июня по основной продукции фабрика выполнила на 156,1% по извлечению — на 100,4%. 5 июня фабрика выдала 128,4% продукции и по извлечению — 107,5%. 8 числа — соответственно 157,1% и 103%.

14 июня на фабрике был днём рекорда. В этот деньк оллектив выполнил план по оборонной продукции на 188,9%, по извлечению — на 103,7%. 23 июня план выполнен за 146% и по извлечению — на 112,3%.

Обогатители с подъёмом восприняли боевое задание дать до 1 июля сверх плана не менее 27% месячного задания. Фабком вывесил выписки из приказа № 241, относящиеся непосредственно к фабрике № 2 и, как плакаты развесил их по цехам. Обогатители выдвинули встречный план — 30% месячного задания.

23 июня месячный план коллективом обогатительной фабрикой № 2 был выполнен. Обогатители фабрики № 2 за 26 дней июня дали 122,1% месячного плана, сумев довести выполнение суточных заданий до 150—185% и выше.

За ударную работу в июне 1942 года коллективу обогатительной фабрики № 2 было вторично присуждено переходящее Красное знамя Управления, Политического Отдела и Общеприискома профсоюза ЮЗГПУ. Из приказа № 250 по Юго-Западному горнопромышленному управлению и Политотделу ЮЗГПС от 2 июля 1942 года: «Переходящее Красное Знамя Управления, Политического Отдела и Общеприискома профсоюза, находящееся у коллектива фабрики № 2, вторично присудить коллективу фабрики № 2 за высокие показатели работы по выполнению июньского плана, давшему 141,3 процента месячного плана».

Также руководством ЮЗГПУ была отмечена успешная работа передовиков фабрики № 2. Из текста приказа № 259 по Юго-Западному горнопромышленному управлению и Политотделу ЮЗГПС от 2 июля 1942 года: «

§ 2.

Наградить грамотой Управления, Политотдела и Общеприискома и занести на Доску Почёта ЮЗГПУ:

Жигно П.Ф.— мильмона фабрики № 2,
Юрьева В. Ф.— начальника смены фабрики № 2.
Демьянова П.П. — старшего дизелиста фабрики №2,
Усанкова Г. Ф. — начальника смены фабрики № 2,
Шаховского М.Н. — механика фабрики № 2,
Емельянова И. В. — начальника электростанции фабрики № 2.

§ 3.

Занести на Доску Почёта ЮЗГПУ нижеследующих товарищей, а их производственные показатели занести в книгу подарков Матери — Родине:

Рехтмана С.Л. — начальника фабрики № 2,
Амкова М. — дробильщика фабрики № 2,
Моковцева Ф.Л. — котельщика фабрики № 2.

§ 4.

Объявить благодарность с занесением в трудовую книжку:

Юрченко Н.И. — электромонтёру фабрики № 2,
Черноусовой А.Ф. — химику фабрики № 2,
Кошман Н.Ф. — флотаторщику фабрики № 2,
Манзюк С.Н. — опробщику фабрики № 2,
Асотиани В.Н. — столовщице фабрики № 2».

Первые месяцы работы Рехтмана С.Л.

Из интервью начальника фабрики № 2 Рехтмана С.Л. журналисту газеты: «Это мы завоевали упорным трудом, — указывая на красное знамя, с гордостью говорит Рейхтман. — План мая выполнили досрочно. Также досрочно закончили и июньский при извлечении выше плана на 9%. Своё слово сдержали!

Молодой, энергичный коммунист Рейхтман недавно пришёл на фабрику. В прошлом он был один из лучших начальников участка на прииске им. Третьей Пятилетки. Вся его, ещё не слишком многолетняя, жизнь прошла в труде. Настойчиво и упорно побеждает молодёжь трудности, стремится овладеть в совершенстве производственной техникой.

— Вы спрашиваете, как фабрика добилась высоких показателей? Особых секретов в нашей работе нет, — говорит он.

— Единой мыслью жил весь коллектив: взял обязательство — выполни, дал слово — сделай. Обогатители ревностно следят за работой друг друга, помогают отстающим товарищам».

Рехтман только в мае 1942 года стал обогатителем. За несколько месяцев на новом посту настойчиво побеждая трудности, он смог добился на новом ответственном посту начальника фабрики серьёзных успехов.

До него руду с разных участков перерабатывали вместе. В результате такой мешанины трудно было правильно ввести технологический процесс. Лазовские руды имели свои особенности, и на фабрике взяли за правило, если смена работает на руде 5-го участка, то руду другого участка ей не давать.

Были освоены и безотказно работали все отсадочные машины «Денвер» и «Бенделяри». Хорошо работала служба механиков. За всё время работы не было случаев серьёзной остановки фабрики по вине механиков.

В самом технологическом процессе коллектив фабрики добился серьёзных успехов. На фабрике размер дроблёной руды не превышал 6 миллиметров, что дало возможность повысить извлечение и увеличить объёмы перерабатываемой руды.

Хорошо работала хвостовая установка. Она была выделена в самостоятельный производственный участок и выдывала до 10% плана по фабрике.

Электростанция и дизельная также включились во всесоюзное соревнование. Начальник электростанции Емельянов сумел добиться порядка в цехах. Руководство фабрики считало, что электростанция фабрики, так же как и фабрика, может добиться первенства в соревновании.

На фабрике было широко развёрнуто социалистическое соревнование. Рабочие боролись за почётное право именоваться фронтовой бригадой.

Смена Усанкова по многим показателям опережала другие смены. За вторую декаду июня его догнала смена Юрьева. Перенимая опыт передовиков, обогатители боролись за выполнение государственного задания. Так, помогая друг другу, смены добивались хороших показателей всей фабрики.

Большую работу по освоению хвостовой установки провёл Воронин. Хороших показателей добились флотаторщик Кошман и мильман Жигно. Эти имена были занесены на Доску Почёта ЮЗГПУ. На фабрике каждые 15 дней подводились итоги, выявлялись причины отдельных неудач.

Во всех мероприятиях, проводимых на фабрике, чувствовалась организаторская рука молодого коммуниста Рехтмана.

Июнь. Взаимопроверка выполнения обязательств

Коллектив фабрики № 2 соревновался с обогатителями фабрики № 3 имени Лазо; обе фабрики перевыполнили программу июня. Казалось, не было нужды заниматься глубокой проверкой выполнения обязательств, когда налицо были такие серьёзные победы.

По условиям соревнования взаимопроверка проводилась ежемесячно. Зачем? В первую очередь для обобщения опыта лучших образцов работы и распространения его на соревнующиеся коллективы.

Председатель фабкома Кладько (он же главный механик фабрики) и начальник смены Усанков были посланы обогатителями фабрики № 2 на фабрику № 3 для взаимопроверки выполнения обязательств. Они ознакомились с нововведениями в технологии, с постановкой дела рационализаторства и изобретательства и свои выводы изложили на состоявшемся в день проверки открытом партийном собрании фабрики № 3. В свою очередь, делегаты от фабрики № 3 провели проверку на фабрике № 2.

Представители фабрики № 2 объявили коллективу фабрики № 3, что в июле они имеют возможности и обязаны работать ещё лучше. В противном случае переходящее Красное знамя Главного и Политического Управлений Дальстроя и Окружкома профсоюз получит фабрика № 2.

После взаимопроверки на фабрике № 2 состоялся митинг, посвящённый приказу № 368, прошедший с необычайным подъёмом.

Июль. Первые декады

В начале июля обогатительная фабрика № 2 перешла на переработку руды участка № 6 рудника имени Лазо.

Этот участок в 1941 году уже был поставщиком руды для фабрики № 2, но тогда обогатители начали получать более богатую руду по содержанию с другого участка и от руды с участка № 6 отказались. Летом 1942 года руда с участка № 6 рудника имени Лазо снова начала поступать на фабрику.

Получаемая с участка руда отличалась тонкой вкрапленностью. Кроме того, в ней попадались камни, состоящие из глины.

Руда была сложная, и коллективу фабрики приходилось обращать особое внимание на технологию извлечения. Чтобы добиться максимального извлечения касситерита из руды с нового участка, производились опытно-экспериментальные работы, и особенно в части сепарации и обжига.

Хвостовая установка на фабрике работала с неполной нагрузкой, и у руководства фабрики была уверенность в том, что план будет выполнен досрочно. Механизмы и агрегаты работали на полную мощность, серьёзных поломок и аварий не было. В этом была заслуга чёткой работы электромеханической службы.

По заявлению начальника фабрики Рехтмана, выполнять задание планировалось за счёт увеличения объёмов перерабатываемой руды.

Тормозила работу фабрики несвоевременная доставка руды с участка. Сказывалось отсутствие хороших подъездных путей на участке, отсутствие бункеров, руду на автомашины грузили вручную.

10 июля фабрика № 2 план выполнила на 134,8%. За 10 дней плановое задание было выполнено на 106,2%.

Июль. Собрание на фабрике

20 июля 1942 года на фабрике № 2 проходило общее собрание, посвящённое передовице в газете «Правда» — «Ненависть к врагу».

Начальник фабрики № 2 Рехтман, анализируя работу фабрики за 19 дней июля, отметил успехи смены Юрьева и подверг резкой критике работу смены Усанкова, которая тянула фабрику назад.

Рехтман призвал коллектив фабрики в третьей фронтовой декаде июля работать с более высокими показателями.

Кузин заявил, что комсомольцы фабрики обязуются в свободное от работы время переработать 100 кубометров хвостов.

Главный инженер Иовлев указал практические пути, по которым нужно идти для повышения показателей.

Кладько, Емельянов и другие обязались принять все меры к тому, чтобы электростанция и вся электромеханическая служба своей хорошей работой обеспечили бесперебойную работу фабрики.

Собрание единогласно приняло следующее решение;

план июля завершить к 27 июля;
добиться товарного извлечения на 60%;
хвостовой установке при любых условиях выполнить план.

Июль. Смены Юрьева и Усанкова

За 19 дней июля смена Юрьева выполнила план по продукции на 118,3%, по извлечению — 106,5%, содержанием продукции — 101,3%.

Смена продолжала работать не снижая темпов, и за 27 дней июля переработала руды 107%, продукции дала 101,4%, при товарном извлечении на 113,7%.

Юрьев неустанно работал с людьми, не успокаиваясь на достигнутом. Высокие показатели в этой смене показывали бригадир Жигно, столовщица Чернявская. Юрьев помог овладеть профессией столовщицы комсомолке Клавдии Назаровой — ученице 8 класса Оротуканской средней школы, приехавшей сюда на летние каникулы.

На смену Усанкова, отлично отработавшей в июне, руководство фабрики № 2 возлагало особые надежды. Но в этот раз надеждам не было суждено воплотиться в реальность.

По мнению руководства, вместо того, чтобы напрячь усилия на новые достижения, Усанков успокоился, полагая, что теперь у него победы пойдут сами собой, без борьбы и трудностей. В результате из передовых смена Усанкова быстро попала в аутсайдеры.

За 19 дней июля смена Усанкова дала по продукции 81%, по извлечению — 95,1%, с содержанием продукции — 95% процентов. На фабричном собрании Усанков признал, что плохой работе смены зa первые две декады повинен он сам, и в третьей декаде июля обязался план по руде выполнять на 130% и по извлечению — на 110%.

Но обещания остались только словами, и в начале двадцатых чисел июля кривая выполнения суточного графика смены Усенкова по основной продукции упала до уровня 64,53 и даже 38%

За 27 дней план по переработке руды смена Усанкова выполнила всего на 96,8%, по основной продукции — на 64,2%, по извлечению — на 95,3%.

Июль. Подводя итоги работы

Несмотря на провальную работу смены Усанкова, коллектив обогатительной фабрики № 2 шёл с перевыполнением задания. План за 28 июля по основной продукции был выполнен на 140,5%, по переработке — на 128%, по извлечению — на 119,8%.

План июля обогатительной фабрикой № 2 был выполнен на 103,2%.

Сентябрь. Соревнование обогатителей

В конце сентября 1942 года в предоктябрьском социалистическом соревновании предприятий Юго-Запада ведущее место занимал коллектив фабрики № 2, который систематически выполнял и перевыполнял суточные задания по готовой продукции.

В ходе соревнования выявились передовики производства. Инженер-обогатитель Зверев взял обязательство выполнить план 28 сентября. Умело руководя коллективом, он обеспечил выполнение плана на день раньше срока.

Высокие результаты показывали Жигно, совмещавший две профессии, Манзюк, Растопов, Комолтынов, Юрьев, Емельянов и другие.

28 сентября фабрика завершила месячную программу. Месячный план по добыче готовой продукции обогатителями был выполнен на 187,5%, при извлечении 125%.

По итогам соревнования обогатителей в сентябре фабрика № 2 вышла на второе место.

Сентябрь. Опыты с обжигом

К осени 1942 года на обогатительных фабриках Дальстроя начал ощущаться дефицит флотореагентов, в полной мере коснулось это и фабрики № 2. Но без работы флотационной машины при существующей технологической схеме было невозможно получить концентрат с необходимым содержанием касситерита.

Чтобы исключить флотацию, на фабрике № 2 в августе и сентябре были проведены полупромышленные опыты по обжигу и магнитной сепарации гравитационных материалов. Обжиг производился в муфельной печи с площадью пола один квадратный метр, а магнитная сепарация огарков — на сепараторе «Стернс» «2-ФД».

По результатам опытов был сделан вывод, что процесс флотации мог быть полностью заменён электромагнитной сепарацией с предварительным обжигом.

Одно из достоинств нового метода заключалось в том, что при отсутствии флотореагентов можно было получить высококондиционную продукцию не только не снижая степени извлечения, но и повысив его.

Также в материале резко снижалось содержание серы и железа. Если в исходном продукте обжига доля серы составляла 36% и железа — 39%, то после сепарации в готовой продукции серы было 3–6% проц и железа 4–7% проц. Опыты показали и то, что сепарацию огарков можно проводить на сепараторе барабанного типа, при силе тока 1,5-2 ампера.

Эксперименты по обжигу и сепарации на фабрике были продолжены, разрабатывался проект промышленной печи.

Октябрь. Подготовка к зиме

Многие предприятия Дальстроя с июля и августа начали вести подготовку к зиме. В приказе № 410 по Дальстрою говорилось о том, что необходимо сделать, чтобы в зимние месяцы работать не хуже лета, выполняя и перевыполняя государственный план.

Вместе с подготовкой промышленных объектов, проводилась большая работа по строительству, ремонту и утеплению жилищного фонда.

В подготовку к зиме включился весь коллектив фабрики. Как только был составлен план, его сейчас же обсудили на общих собраниях. Было решено основные работы провести силами самих трудящихся, не отрывая для этого рабочих от добычи продукции.

Была оштукатурена котельная, заново утеплён водопровод.

Своими силами работники мехцеха под руководством мастера Зобнина оштукатурили помещение цеха. В гараже заново спланировали площадку для стоянки машин, провели отопление.

На фабрике слесари, механики после основной работы превращались в штукатуров, землекопов. На электростанции большую работу проделали дизелисты Ельянов и Синельников.

Дружная работа всего коллектива позволила подготовку к зиме основных объектов закончить без отрыва рабочих от добычи продукции.

В выводах комиссии Управления, сделанных по итогам последней проверки от 5—7 октября, было сказано: «Считать вполне удовлетворительным состояние подготовки к зиме по фабрике № 2, прииску им. Третьей Пятилетки, автомехбазе управления, автобазе фабрики № 3 и дорожно-строятельному участку».

Октябрь. В борьбе за первенство

В октябре 1942 года коллектив обогатительной фабрики № 2 решил бороться за первенство, чтобы завоевать переходящее красное знамя Дальстроя. Чтобы выполнить годовой план к 7 ноября, необходимо было ежедневно давать до 150% суточного задания.

Последние проценты годового плана фабрике предстояло давать в условиях зимы. Для этого была проделана большая подготовительная работа: капитально отремонтированы котельная, электростанция, выстроены новый гараж и механический цех, расширены производственные цехи.

В первый же день октября план выполнен на 147%. Лучших показателей добилась первая смена, руководимая Зверевым. С начала октября её догоняла вторая смена под руководством Усанкова.

На состоявшемся собрании были подведены итоги работы за первые десять дней октября.

Смена Усанкова выполнила план декады по объёмам на 115,3%, по основной продукции — на 163,3%, по извлечению — на 123,6%.

Смена инженера Зверева дала по объёму за десять дней 109,6%, по основной продукции — 134%, по извлечению — 115,9%.

В целом фабрика № 2 перевыполнила задание декады по объёмам на 12,5%, по основной продукции — на 48,7%, и по извлечению — на 20%.

Достугнутые успехи позволили обогатителям смены инженера Зверева взять обязательство выполнить план октября к 20 числу, а смене Усанкова ещё раньше — 19 октября.

Письмо командования Дальстроя по вопросу объявления дней с 10 октября до 1 ноября днями фронтовой работы, на обогатительной фабрике № 2 было встречено как боевой приказ.

Фабрика № 2 за 13 дней октября дала 66% октябрьского плана. В середине октября выполнение суточного плана доходило до 170%.

К 16 октября фабрика № 2 находилась накануне выполнения октябрьской программы, систематически перевыполняя суточный план на 70—90%.

19 октября руководство фабрики № 2 рапортовало о выполнении октябрьского плана добычи металла на 105,6%. Обогатители своей фронтовой работой обеспечили тем самым большой резерв во времени. Последующие 12 дней октября фабрике предстояло работать над перевыполнением октябрьской программы. А это, в свою очередь, создавало предпосылки для выполнения государственного плана 1942 года к XXV годовщине Великой Октябрьской социалистической революции.

Смена Усанкова выполнила за 19 дней октября месячное задание по переработке руды на 69,4%, дав металла 100,3%, при товарном извлечении 121,5%. Смена инженера Зверева по объёмам дала 69,9% плана, по металлу — 100,3%, при товарном извлечении 119,5%. Среднее извлечение по фабрике составило 120,5%.

Коллектив взял обязательство завершить государственный план 1942 года 5 ноября.

20 октября коллектив фабрики выполнил суточный план на 209,4%.

Однако в последующие дни фабрика начала сдавать завоёванные высокие темпы. 21 октября фабрика дала 189,8% плана, на другой день — 180,2%, и на третий день — 166,2%.

Уровень выполнения плана оставался высоким, но обогатители взяли на себя весьма серьёзные обязательства, и выработку плана было необходимо держать на соответствующем уровне.

Октябрь. Доска фронтовых показателей

По решению хозяйственных, партийных и профсоюзных организаций предприятий за успехи в боевом предоктябрьском соревновании были занесены на Доску фронтовых показателей ЮЗГПУ имена лучших бойцов трудового фронта. По обогатительной фабрике № 2:

Михаил Николаевич Шаховский — механик, обеспечил бесперебойную работу механизмов и агрегатов на протяжении многих месяцев подряд;
Павел Фёдорович Жигно — мильман. Своей умелой работой обеспечивал выход кондиционного материала на столы «Вильфлея»;
Степан Нестерович Манзюк — мастерски совмещал две профессии — рабочего на отсадочных машинах и опробщика, давая в то же время высококондиционный материал;
Николай Николаевич Войтенко — мастер смены. Умелым подходом к людям обеспечил сплочённость коллектива, готовность его преодолевать трудности, обеспечил перевыполнение суточных заданий;
Алексей Леонидович Зверев — инженер, начальник смены. Несмотря на то, что на фабрику пришёл недавно, сумел поднять обогатителей смены на систематическое перевыполнение суточного графика;
Григорий Фёдорович Усенков — начальник смены. Большевистской организацией дела добился систематического перевыполнения суточного графика всей сменой.

Ноябрь. Партийное собрание

13 ноября 1942 года на обогатительной фабрике № 2 состоялось партийное собрание, на котором обсуждался широкий круг вопросов, посвящённых работе обогатителей, выполнению производственного плана и экономики.

Выступающими отмечалось, что коллектив фабрики добился немалых успехов в деле выполнения исторических решений XVIII партконференции. За 10 месяцев была получена экономия, благодаря досрочному окончанию годового плана, в 1 150 000 рублей, а по продукции основного производства — в 1 066 000 рублей. Эти цифры показывали, что на фабрике были резервы для более высоких экономических показателей.

Вместе с тем докладчики говорили и о недостаточной борьбе партийной организации за бережливость.

Обжиговая печь была серьёзным достижением обогатителей Юго-Запада, но имела один существенный недостаток — она поглощала большое количество дров. Пережоги топлива, в свою очередь, приводили к удорожанию стоимости продукции. Вина в этом, отчасти, лежала на руководстве фабрики, которое не проработало вопросы реконструкции печи, хотя и имело для этого достаточно времени.

Таких «мелких» недоделок на фабрике №2 хватало. В частности, не было упорядочено дело с ремонтом механизмов. Срывались графики планово-предупредительного ремонта механизмов.

Говорили докладчики и о том, что от сокращения общезаводских и цеховых расходов можно добиться экономии в 77 000 рублей. А при максимальном использовании всех ресурсов и главное, при условии добычи дополнительного металла 20% сверх годового плана, можно было получить около 900 000 рублей экономии.

Ноябрь. Итоги месяца

Успешная работа коллектива фабрики № 2 в ноябре 1942 года была отмечена, как достигшая высоких показателей в работе, в приказе № 730 по ГУСДС «Об итогах работы горных управлений в ноябре» от 1 декабря 1942 года.

Свою годовую программу коллектив обогатителей фабрики № 2 завершил к XXV годовщине Октября — 3 ноября. И продолжал борьбу за выполнение своего социалистического обязательства — дать до конца года ещё 20% продукции сверх плана.

Но для победы в социалистическом соревновании в Юго-Западном управлении этого оказалось недостаточно, и фабрика № 2 уступила лидерство руднику имени Лазо.

2 декабря 1942 года был подписан приказ № 421 по ЮЗГПУ, в котором говорилось следующее: «Боевой коллектив горняков рудника им. Лазо в результате самоотверженной и напряжённой работы, развёрнутого массового социалистическою соревнования, большевистского преодоления трудностей 30 ноября досрочно выполнил годовой план 1942 года по добыче руды и значительно снизил себестоимость против плана.

По результатам выполнения ноябрьского плана и выполнения взятых социалистических обязательств — коллектив рудника им. Лазо работал лучше всех предприятий и завоевал первенство в социалистическом соревновании предприятий Юго-Запада.

Подводя итоги социалистического соревнования в ноябре месяце, в целях выполнения нового задания руководства Главного и Политического управлений по добыче оборонной продукции в декабре месяце, приказываем:

§ 1.

Переходящее Красное Знамя Юго-Западного горнопромышленного Управления, Политотдела и Общеприискома, находящееся у фабрики № 2, в соответствии с условиями социалистического соревнования на лучшие результаты работы по выполнению ноябрьского плана и выполнению досрочно годового плана — присудить руднику им. Лазо».

Декабрь. Подводя итоги года

Воодушевлённые докладом товарища Сталина и победами Красной Армии, коллектив обогатителей упорно боролся за сверхплановую добычу касситерита, за образцовую подготовку к 1943 году.

Ко Дню Сталинской Конституции (5 декабря) коллектив фабрики № 2 выполнил годовой план на 110%. На 17 декабря выполнение годового плана составило на 112%.

1942 год для коллектива фабрики № 2 был знаменателен тем, что впервые за всё время оаботы обогатители смогли добиться высокого извлечения. По сравнению с 1941 годом, извлечение увеличилось на 28,5%. Таких результатов коллектив достиг благодаря строжайшему соблюдению технологического режима и повседневной борьбы за снижение механических потерь добываемого касситерита.

Внимательное изучение сырья и варьирование процесса концентрации на столах и отсадочных машинах дало возможность сохранить высокий процент извлечения. В период недостатка и полного отсутствия флотореагентов обогатители освоили доводку гравитационных концентратов путём обжига и магнитной сепарации. Это также позволило устранить потери продукции при перечистках и сохранить извлечение выше планового.

Нормальная работа хвостовой установки в течение четырёх месяцев дала возможность получить дополнительно 10% металла, а также повысить извлечение.

Руководство фабрики № 2 отмечало хорошую работу начальников смен Ивкина и Зверева, механика фабрики Шамовского, отличников производства мильмана Жигно, дробильщика Аманова, Ламзюка, мастера Войтенко, электросварщика Кузнецова, дизелиста Синельникова, водителей Цуканова и Забабурина.

И ударная работа обогатителей фабрики № 2 в декабре 1942 года принесла свои результаты. Приказом № 801 по ГУСДС от 28 декабря 1942 года переходящее Красное знамя, учреждённое для лучшей обогатительной фабрики Дальстроя, было присуждено фабрике № 2 Юго-Западного управления (начальник фабрики Рехтман, главный инженер Иовлев, секретарь партийной организации Горбатенко). Для премирования лучших производственников фабрики было выделено 500 рублей.

1943 год

Категорийность на 1943 год

24 декабря 1942 года был подписан приказ № 795 по ГУСДС «О категорийности приисков, рудников и обогатительных фабрик на 1943 год», в котором обогатительной фабрике № 2 на 1943 году была установлена 3 категория.

Февраль. Планы на будущее

В первой декаде февраля 1943 года на фабрике № 2 состоялось партийное собрание, посвящённое итогам совещания партийно-хозяйственного актива Дальстроя.

Собрание наметило практические мероприятия по выполнению государственного плана в 1943 году. В частности, намечено довести суточную обработку руды выше проектной. Организовать нормальную работу дробильного отделения путём регулярного проведения профилактического и планово-предупредительного ремонта строго по графику.

Развернуть работу по рационализации и изобретательству, в частности, сконструировать сетку для грохота, полностью освоить осадочные машины «Бенделяри» и «Денвера». Была поставлена задача во чтобы то ни стало освоить промышленную обжиговую печь. На летний период установить более мощную хвостовую установку.

Проведение в жизнь рационализаторских предложений могло позволить коллективу обогатителей значительно повысить производительность фабрики и досрочно выполнить установленный план металлодобычи.

Было принято решение организовать среди всех рабочих техническое обучение и добиться того, чтобы каждый рабочий не только выполнял, но и перевыполнял технические нормы.

Партийно-хозяйственный актив обратил серьёзное внимание всех партийных и хозяйственных организаций на необходимость создания собственной продовольственной базы. Для выполнения этого решения руководство фабрики № 2 наметило в 1943 году организовать при фабрике подсобное хозяйство.

Февраль. «Качели»‎

На январь Юго-Западное горнопромышленное управление получило план по металлу и руде меньший, по сравнению с декабрём 1942 года. Однако темпы работы в январе резко отличались от декабря 1942 года — в итоге план января 1943 года Юго-Западное управление не выполнило. Первая половина февраля дала немногим больше 25% полумесячного плана добычи продукции.

Фабрики №№ 2 и 15 работали плохо, за первую декаду января 1943 года план по руде фабрика № 2 выполнила на 36,8%. Обогатительные фабрики Лазовского куста были вынуждены простаивать в дни, когда у них сколько угодно столь нужной воды и пустые рудные дворы. Рудник имени Лазо в начале 1943 года оказался не в состоянии снабжать обогатителей своевременно и в необходимых объёмах кондиционной рудой.

Создавшаяся ситуация обсуждалась на совещание актива обогатителей, горняков и энергетиков горного комбината имени Лазо, которое состоялось 16 февраля.

Взвесив свои возможности, горняки и обогатители дали слово наверстать упущенное и выполнить задание февраля. Все коммунисты и комсомольцы рудника были прикреплены к участкам. Стахановцы взяли на себя дополнительные обязательства.

В своём историческом приказе в честь 25-летия Красной Армии, встреченном с энтузиазмом советским народом, Сталин сказал: «Немецко-фашистская армия переживает кризис ввиду полученных от Красной Армии ударов, но это ещё не значит, что она не может оправиться. Борьба с немецкими захватчиками ещё не кончена, — она только развёртывается и разгорается»‎.

Агитаторы в цехах и общежитиях, зачитывая рабочим приказ Верховного Главнокомандующего и телеграмму товарища Сталина дальстроевцам, смогли мобилизовать коллектив на преодоление трудностей.

Одним из инициаторов социалистического соревнования на фабрике № 2 стал дробильщик Аманов, который изо дня в день наращивал темпы работы. В последнюю декаду февраля он добился выполнения норм на 130%.

Производственные достижения у Шухубаева были ещё выше — 148% сменного задания. Добросовестно работали концентраторщики Карташов и Григорьев. Работники измельчительного отделения — старший мильман Архипов, Савин, Лавров и другие работали без брака и имели высокий процент выполнения норм.

Для успешного выполнения мартовского плана между сменами развернулось социалистическое соревнование. Смена И. Ивкина взяла обязательство выполнить план по переработке руды на 105%, по извлечению — на 105%, по металлу — на 105%.

Февраль. Технические проекты на 1943 год

При рассмотрении проектов на 1943 года на техническом совете управления было отмечено, что составители проектов необоснованно завышали заявки на материалы, рабочую силу, горючее, электроэнергию, оборудование. Грешны в этом оказались и руководители обогатительной фабрики № 2.

Начальник фабрики № 2 Рехтман, главный инженер Иовлев и механик Кладько запроектировали заявку на сталь и железо в таком размере, что её с избытком могло хватить нa год для всего ЮЗГПУ. По электроэнергии заявка была завышена на сотни тысяч киловатт-часов, по горючему — более чем на сотню тонн.

Март. Наращивая темпы

Коллектив работников фабрики № 2 стремился подготовить достойную встречу предстоящему международному празднику труда — Первому Мая. В цехах и сменах развёртывалось соревнование за создание особого фонда Главного Командования Красной Армии. Обогатители стремились ещё выше поднять производительность труда и удержать переходящее Красное знамя.

Однако первая половина марта для обогатителей оказалась провальной — суточные планы не выполнялись. Но коллектив фабрики № 2 сумел переломить ситуацию, набрать темпы и с конца второй декады марта начал систематически выполнять и перевыполнять задания.

18 марта фабрика выполнила план на 118%, 21 марта — 114,3%, 22 марта — 123,2%, 23 марта — 109,3%. Все остальные дни фабрика также шла с перевыполнением. По объёмным показателям трёхмесячный план по фабрике № 2 был выполнен на 101,1%.

Между сменами на фабрике также развернулась борьба за первенство в предмайском соревновании.

Смена, которой руководил Зверев, добилась выполнения норм по объёмам на 104,7% проц, по извлечению на 101–108%. Лучшие люди этой смены мальман Жигно, рабочий отсадочной машины Манзюк, дробильщики Дежанбеков, Петров и другие — достигли высокой производительности труда.

Объёмные показатели во второй половине марта в смене Ивкина превысили 118–120%, по извлечению — 116%, и по металлу — 110%. Бригадир дробильного отделения Аманов за полмесяца выполнил 115% плана. Три работника этого отделения — Словуцкий, Зезевский и Шлопак ежедневно выдавали по полторы нормы. Шахубаев и Утугенов на подвозке руды выполняли нормы на 130%. Столовщик Прокопчук, рабочий отсадочной машины Гоманюк обеспечивали хорошее качество продукции и перевыполняли суточные задания.

Руководство фабрики отмечало образцовую работу механиков Кладько и Шаховского, которые сумели наладить безупречную работу механизмов.

Своя электростанция бесперебойно снабжала фабрику № 2 электроэнергией, помогая ей перевыполнить предмайские социалистические обязательства.

Март. Подсобные цеха

Работники подсобных цехов фабрики № 2 также настойчиво боролись за выполнение предмайских обязательств.

Электросварщик Кузнецов выполнил мартовское задание на 191%, котельщики Вахромеев и Московцев дали по 187%, кузнец Астахов — 180%, молотобоец Андреев — 171%, слесарь-двухсотник Михеев — два с лишним плана.

Март. Успехи автопарка фабрики № 2

В марте 1943 года водители фабрики № 2 добились значительных успехов в предмайском социалистическом соревновании. В целом автопарк задание марта выполнил на 132,7%, получив экономии горючего 843 литра и чурки — около 10 тонн.

Успешно работали водители карбюраторных автомашин. Так, Мальцев выполнил задание на 168%, сэкономив горючего 378 литров, Ганфеев — на 179%, сэкономив горючего 77 литров, Цуканов — на 141%, сэкономив горючего 122 литра, Забобулин на 141%, сэкономив горючего 176 литров.

По-стахановски работали водители газогенераторных автомашин, многие из них установили рекорды по грузоперевозкам. Ханчич мартовское задание выполнил на 215%, сэкономив при этом чурки 1038 килограмм и бензина 20 килограмм. Высоких показателей добился водитель Шаров, выполнивший месячное задание на 167%, и сэкономив чурки 1049 килограмм. Более 150% плана дал водитель Шалаев и сберёг свыше тонны чурки и 20 килограмм бензина. На 140% выполнил план водитель Мустафеев и сэкономил чурки 767 килограмм.

В начале апреля управление политотдела ЮЗГПУ объявило конкурс на лучшего водителя-газгенщика, который вызвал производственный подъём среди работников автопарка, на другой день автопарк выполнил дневное задание по грузоперевозкам на 176%.

Апрель. О профилактических ремонтах и работе фабрик

12 апреля 1943 года был подписан приказ № 188 по ГУСДС «Об улучшении работы обогатительных фабрик», где говорилось следующее: «Обогатительные фабрики Дальстроя за 1942 год имели и имеют до настоящего времени большие простои по причинам механических неполадок, недостатка руды и электроэнергии. Часто из-за недостаточного количества руды, фабрики работают с неполной нагрузкой, тем самым нарушается технологический режим обработки, ухудшаются техпоказатели, бесцельно перерасходуется электроэнергия, смазочные и прочие материалы».

В целях создания нормальных условий ремонта фабричного оборудования и обеспечения загрузки фабрик на полную проектную мощность предусматривались следующие мероприятия.

С 1 мая 1943 года для каждой обогатительной фабрики устанавливались ежемесячные, двухсуточные остановки на профилактический ремонт, по прилагаемому графику. Категорически запрещалось останавливать фабрики не по графику.

Устанавливался запрет на пуск фабрики при отсутствии на рудном дворе руды менее суточного запаса.

Остановка фабрики больше чем на 30 минут считалась чрезвычайным происшествием, и в случае этого происшествия начальник горного управления должен был немедленно доложить об этом начальнику Дальстроя.

Для обогатительной фабрики № 2 ЮЗГПУ предусматривалась остановка на профилактический ремонт каждые 3 и 4 числа месяца.

Апрель. Работа и ремонт фабрики

Стремясь наверстать упущенное и встретить 1 Мая производственными успехами, горняки и обогатители Юго-Запада начали апрель перевыполнением суточного плана на 50%. Особенно велики были успехи у коллектива фабрики № 2 (начальник Рехтман) — выполнение плана доходило до 209,3%.

В апреле 1943 года обогатителям предстояло решить несколько серьёзных задач. Во-первых, полностью отремонтировать все агрегаты, не нарушая общего процесса фабрики, и, во-вторых, выполнить апрельское задание добычи металла.

Начиная с первого числа коллектив фабрики № 2 начал попутный ремонт агрегатов с таким расчётом, чтобы к 26 апреля закончить все работы.

Коллектив ремонтников неплохо справлялся с поставленной задачей. К середине апреля уже была отремонтирована дробилка, стол «Вильфлея», начат ремонт транспортёра.

Однако, по мнению главного механика Юго-Запада Л. Сергеева, дела с ремонтом оборудования на фабрике № 2 обстояли не так блестяще, как это пытались представить руководители фабрики.

На фабрике № 2 много говорили о ремонтах, составляли графики, но в результате не выдержали намеченных сроков. Дни, отведённые для ремонта, использовались не в полной мере.

Работу самой фабрики во время ремонта обогатители старались организовать так, чтобы ремонт не оказывал влияние на переработку руды и не снижал показателей фабрики. За 6 апреля задание по металлу выполнено на 100%, а на другой день — на 111%. Смена Зверева за 7 апреля выполнила план на 118%, Ивкина — на 104%.

Хорошие показатели были и по извлечению. В конце первой декады апреля в среднем они составляли 114%.

Апрель. Воскресник

В начале апреля 1943 года на обогатительной фабрике № 2 прошёл комсомольско-молодёжный воскресник по заготовке дров, на который вышли 32 человека. Большинство участников воскресника работали по-фронтовому, перевыполняя нормы. Хорошо работала бригада Паламарчука, выработавшая 148%, звено Сорокина — 110% и другие. В этот день трудящиеся фабрики заготовили 115 кубометров дров, из них — 15 кубометров делового леса.

Заработанные деньги в сумме 725 рублей были перечислены в фонд помощи освобождённым советским районам.

Май. День большевистской печати

5 мая на фабрике № 2 состоялось собрание читателей и рабкоров газеты «Металл родине», посвящённое дню большевистской печати. С докладом выступил ответственный редактор газеты Анашенков. Он рассказал о славных традициях «Правды», о работе газеты «Металл родине» и о роли стенной печати рудников и обогатительных фабрик в выполнении и перевыполнении плана.

На вечере выступили редакторы стенных газет, боевых листков и читатели. Редактор стенгазеты фабрики № 2 «Обогатитель» Солнцев поделился опытом своей работы над газетой. С февраля редколлегия «Обогатителя» выпустила 19 номеров.

Немалая заслуга в деле развития соревнования на фабрике принадлежала стенной газете «Обогатитель» (редактор Солнцев), которая была хорошим помощником обогатителей, своевременно ставящая важнейшие вопросы производства.

Газета «Обогатитель», вступив в конкурс на лучшую стенгазету Юго-Запада, систематически, из номера в номер освещала вопросы социалистического соревнования.

В номере газеты от 3 апреля 1943 года много места было отведено предмайскому соревнованию. В передовице газета рассказывала о первомайских обязательствах коллектива, мобилизуя его на борьбу за металл.

Рядом с передовицей газета поместила договор социалистического соревнования с коллективом фабрики № 3, в котором были изложены основные задачи.

В небольшом по формату номере вместилось 10 кратких, но содержательных заметок.

Любовно и грамотно написанные заголовки делали газету привлекательной, живой и интересной. Выходила газета «Обогатитель» один раз в неделю, в каждом номере печатались сводки работы смен,
подводились итоги соревнования за декаду.

Итоги предмайского соревнования

По итогам предмайского соревнования руководство Дальстроя присудило переходящее Красное Знамя, находившееся у горняков Яны, Юго-Западному горному управлению.

Главное и Политическое управления Дальстроя и Окружком профсоюза отметили в специальном приказе № 257 от 8 мая хорошую работу ряда горных управлений и предприятий.

А вот коллективу обогатительной фабрики № 2, несмотря на все свои успехи и достижения в первом квартале 1943 года, с переходящим Красным знаменем пришлось попрощаться.

Переходящее Красное Знамя, учреждённое для лучшей обогатительной фабрики, находившееся у обогатителей фабрики № 2, было присуждено за успешную работу руднику «Галимый» и его фабрике № 14, выполнившим апрельскую программу по металлу на 210%, по руде — на 127%, по обработке руды — на 133,3% и горно-подготовительным работам — на 108,8%.

Май. Итоги работы

С начала мая обогатители фабрики № 2 работали планомерно, ежедневно перевыполняя установленный план по добыче металла. 15 мая фабрика выполнила план на 102,7%, на другой день — 101,9%. Особенно хорошо работали обогатители 17 числа — в этот день они дали 131,7% суточного задания. Однако за 19 дней мая фабрика своё задание выполнила только на 58,3% к месячному плану.

В третьей декаде мая коллектив обогатителей начал сдавать темпы. За 23 дня мая фабрикой план по объёмам был выполнен на 70,8% и по добыче металла — на 68,6%.

Ниже оказались показатели и в сменах. Смена Ивкина за 23 дня мая выполнила задание по объёмам всего лишь на 73,3% и по металлу — на 69,6%. В смене Алистратовой показатели были ещё ниже. Задание по переработке руды эта смена выполнила на 68,2% и по добыче металла — на 67,6%.

Количество машин, работающих на подвозке руды оставалось прежним. Больше того, на рудном дворе имелся значительный запас руды. У коллектива обогатителей были все возможности работать на полную мощность, но тем не менее показатели падали. Руководители фабрики ссылались на объективные причины и, в частности, на низкое качество руды.

Июнь. Итоги месяца

В первые две декады июня коллектив обогатителей значительно снизил свои показатели и наверстать упущенное в оставшееся время оказался не в состоянии. В результате июньский план по металлу был выполнен всего на 85%, и по объёмам — на 95%.

Июль. Выполнение плана

Образовавшуюся задолженность в июне обогатители намеревались ликвидировать в июле 1943 года. Для этого на фабрике был запланирован ряд мероприятий. Было решено запустить в эксплуатацию хвостовую установку для промывки хвостов и получения дополнительных объёмов касситерита. Также планировалась установка флотационных шлюзов для сокращения потерь металла.

В течение 18 дней июля фабрика № 2 систематически перевыполняла суточные задания с хорошим извлечением металла, благодаря образцовой работе участка № 6 рудника имени Лазо, руда на фабрику поступала с содержанием выше планового.

Но с 19 числа горняки участка стали выдавать руду с низким содержанием, и фабрика резко снизила свои производственные показатели.

По итогам месяца обогатители фабрики № 2 выполнили план по добыче в июле металла на 105,2% и по извлечению — на 107,5%.

Полугодовой план фабрикой № 2 был выполнен по добыче металла на 104%, и по переработке руды — на 110%.

Июль. Заготовка дров

В рамках подготовки к зиме на фабрике № 2 в июле была начата заготовка дров. Смена Ивкина за 9 дней заготовила 357 кубометров дров, смена Алистратовой — 253 кубометра, мехцех — 180 кубометров, электростанция — 189 кубометров Всего за 9 дней коллективом фабрики было заготовлено 1187,6 кубометров древесины.

Хорошо работали Крылов, выполнивший план на 160%, работники электростанции Синельников, Кинин и Кулеш, за 9 дней выполнившие задание по дровозаготовкам от 120 до 130% каждый.

Лесорубы Белоусов задание в июле выполнил на 189%, Афанасьев — на 153%.

Август. Работа фабрики № 2

Юго-Запад в августе продолжительное время не выполнял своих суточных заданий, в связи с чем возникла угроза срыва месячной программы по металлу. За 26 дней управление дало металла только 65,9% месячного плана.

В прорыве оказался и коллектив фабрики № 2 — за 26 дней августа выполнение месячного плана составило 67,2%.

Перелом в работе фабрики наступил только в начале третьей декады месяца, но оставшегося времени не хватило, чтобы выполнить план. Фабрика № 2 завершила августовскую программу на 80,5%.

Сентябрь. Дела всё хуже…

В сентябре 1943 года ни одно из предприятий Лазовского куста план не выполнило. В неудовлетворительной работе обогатительных фабрик большая часть вины лежала на основном поставщике руды — руднике имени Лазо, который выполнил месячный план лишь 72,9%. Выполнение плана обогатительной фабрикой № 2 в сентябре составило только 73,2%.

Ноябрь. Без изменений

В ноябре ситуация с выполнением плана на обогатительной фабрике № 2 по-прежнему оставалась тревожной — за 22 дня ноября план был выполнен только на 46%.

Декабрь. Аутсайдеры

Горняки Юго-Западного управления одержали серьёзную победу: 12 декабря, на 19 дней раньше срока, они успешно выполнили государственный план касситерита, установленный на 1943 год.

Фабрика № 2 (начальник фабрики Рехтман) всё так же оставалась в аутсайдерах, регулярно срывая выполнение суточного плана. Для выполнения годового плана коллективу обогатителей предстояло выдать ещё 16,7% металла.

1944 год

Категорийность фабрики

Согласно приказу № 46 по ГУСДС «О категорийности приисков, рудников и обогатительных фабрик» от 21 января 1944 года обогатительной фабрике № 2 ЮЗГПУ была присвоена 3 категория.

Итоги января

Обогатительная фабрика № 2 под руководством Рехтмана успешно выполнила январский план, и её коллектив обязался досрочно завершить февральское задание.

Февраль. Партийная конференция

6 и 7 февраля в Сеймчане проходила IV партийная конференция большевиков Юго-Западного управления.

Груша Михаил Васильевич. 1945 год. Фото из ахивов МОКМ.

Начальник ЮЗГПУ Груша в своём докладе об итогах работы в 1943 году и очередных задачах на 1944 год привёл данные, характеризующие рост добычи металла. Докладчик сделал анализ работы управления за два года и отметил неуклонный рост металлодобычи при тех же производственных мощностях. Главным источником увеличения добычи металла явилось товарное извлечение, которое повышалось из года в год. В 1943 году товарное извлечение возросло на 9%. Рост добычи металла происходил при прогрессивном сокращении рабочей силы.

Начальник фабрики № 2 Рехтман заверил конференцию, что обогатители фабрики дадут к XXVII годовщине Великого Октября два годовых плана.

Февраль. Смотр организации труда

На обогатительной фабрике № 2 Юго-Западного управления комиссия общественного смотра организации труда в феврале 1944 года провела весьма ощутимую работу: были выявлены на отдельных участках излишки рабочей силы, улучшен ряд производственных процессов, а также вскрыты возможности совмещения профессий и многоагрегатного обслуживания.

После перестановки людей на электростанции там без ущерба для производства были сокращены два человека.

Как выявилось, в автотракторном парке, где работало 24 человека, люди полностью не загружены не были. Начальнику автопарка Щукину комиссия предложила немедленно пересмотреть расстановку людей и лишних перевести на другие объекты.

С успехом проходило движение за совмещение профессий и многоагрегатное обслуживание в сменах фабрики. Каждое рабочее звено взяло к XXVI годовщине Красной Армин повышенные обязательства, стремясь с меньшим числом людей дать больше металла.

Мастер смены Войтенко стал работать концентраторщиком и взялся с одним подсобным рабочим обслуживать 8 столов «Вильфлея», в итоге освободилось три концентраторщика. Следуя его примеру, концентраторщики смены Алистратовой Зизевский и Иглеч обязались обслуживать по четыре стола «Вильфлея» и тем самым высвободили ещё двух человек. Всего по фабрике был высвобожден 21 рабочий.

Февраль. Итоги работы

По итогам февраля коллектив фабрики № 2 плана не выполнил. Причин отставания было немало.

В течение месяца рудник имени Лазо не обеспечивал подачу руды в достаточном количестве и с плановым содержанием металла, и только в конце февраля горняки начали в полном объёме обеспечивать рудой фабрику № 2.

Немаловажную роль сыграли простои из-за поломок и аварий изношенного оборудования фабрики, которое уже два года не было в капитальном ремонте.

И, наконец, по мнению руководства ЮЗГПУ, коллектив во главе со своим руководителем Рехтманом и главным инженером Иовлевым стал почивать на лаврах и перестал бороться за количество пропускаемой руды. Одновременно снизились показатели по извлечению, что также отразилось на выполнении плана.

Март. Задачи и планы

На март фабрике № 2 был дан новый план, выполнение которого давало шанс справиться с квартальным заданием. По сути дела, он был равен двум планам — января и февраля, вместе взятым.

Первые два дня марта были посвящены текущему и профилактическому ремонту агрегатов. Ремонтировались дробилка «Блек», элеватор, стержневые мельницы, столы «Вильфлея» и другие агрегаты. Механики Шаховской и Захряпин заранее продумали ход ремонта, составили строгий график ведения работ.

Пришлось подумать о многом. Новых деталей зачастую не было, и на помощь пришла смекалка. Так, например, на стержневой мельнице перевернули большую шестерню с тем, чтобы она работала неистёршейся частью зубцов. Другая шестерня, которая также имела изношенные зубья, была наварена, обработку зубьев за неимением фрезерного станка произвели на строгальном.

Ударно работал на ремонте фабрики, в частности, по столам и насосам, слесарь Кондратьев, у которого было немало рационализаторских предложений. На профилактическом ремонте дизельной электростанции фабрики с хорошей стороны показал себя старший машинист Жгутов.

Всё это позволяло коллективу рассчитывать на то, что фабрика сумеет справиться с мартовским планом.

На фабрику ложилась в это время основная доля добычи металла среди предприятий Лазовского куста. Несмотря на то, что создалось напряжённое положение с выполнением плана, коллектив обогатителей, включившись в смотр организации труда, обязался досрочно завершить квартальный план и добиться превышения задания по извлечению металла из руды.

1945 год

Победный май

Известно, что на 1945 год план Юго-Запада по сравнению с предыдущим годом был значительно увеличен и на его выполнение управление мобилизовало все силы. На предприятиях развернулось боевое социалистическое соревнование и борьба за добычу 15% металла сверх плана.

Празднуя историческую победу над врагом, горняки Юго-Запада, как и весь советский народ, стремились ознаменовать май новыми победами в труде, отдать все силы на восстановление народного хозяйства в районах.

Майский план обогатительной фабрикой № 2 был выполнен на 113%. Одной из основных задач коллектива обогатителей на июня 1945 года была реконструкция и ремонт фабрики, которые было необходимо провести без ущерба для выполнения плана и в сжатые сроки.

Июнь. Итоги месяца

За 29 дней июня 1945 года обогатительная фабрика № 2 выполнила месячный план по добыче касситерита на 112,7%, на 30 число выполнение июньского плана составило 116,3%.

Однако выполнив июньский план по переработке руды, фабрика № 2 не дала планового извлечения. Одна из основных причин была в том, что фабрике проходил капитальный ремонт без остановки процесса обогащения, а лишь исключая из схемы работы некоторые агрегаты такие как, например, столы и промпродуктовые мелькицы.

Другой причиной низкого извлечения было отступление от технологической схемы переработки лазовских руд.

За первое полугодие 1945 года план у коллектива обогатителей фабрики № 2 были следующие показатели:

переработано руды — 110,2%;
среднее содержание — 100%;
товарное извлечение — 98,6%;
получено металла — 108,7%.

Июль.

На июль Юго-Западу был установлен более напряженный план. Первая неделя месяца особых успехов управлению не принесла — план в среднем выполнялся на 96 —97% по металлу и на 100% по руде.

Серьезное опасение за судьбу плана вызывала работа фабрики № 2 в начале июля. С начала месяца на фабрику поступала руда с низким содержанием касситерита, не более 70% от плановых показателей. В это же время на фабрике продолжался капитальный ремонт. В результате извлечение было намного ниже планового, выполнение плана по добыче металла не достигало и 50%.

Во второй половине июля на фабрике № 2 мало что изменилось. Несмотря на то, что все агрегаты и механизмы фабрики были хорошо отремонтированы и работали бесперебойно, фабрика не могла нарастить темпы добычи металла. Ежедневная переработка руды в июле составляла 110 —112%, извлечение металла колебалось от 56% до 77% от плана.

Поступающая на фабрику руда содержала в себе много сульфидов, что заставляло фабрику изменять всю технологическую схему извлечения металла, так как ранее установленный режим не обеспечивал планового извлечения.

Свою роль играло ослабление борьбы с механическими потерями и нарушениями трудовой дисциплины.

В цехе доводки сепараторщик Ноговицин ушел с работы на 5 часов раньше времени, не выполнив суточного задания. Флотаторщик Кошман из-за халатности пустил большое количество металла в «хвосты». На нарушителей приказом по фабрике было наложено дисциплинарное взыскание.

Для повышения извлечение металла до планового на фабрике планировалось ускорить монтаж и пуск новой флотационной машины Денвера и грохота, а также усилить работы по измельчанию промпродукта.

В начале третьей декады июля обогатительная фабрика № 2 стала получать руду с более высоким содержанием касситерита и смогла улучшить свои показатели до 179% суточного задания.

Однако коллективу обогатителей предстояло сделать много, чтобы преодолеть отставание прошлых дней. На 24 июля выполнение месячного плана по металлу на фабрике № 2 составило 63%, на 28 июля — 77%.

Июль. Особенности переработки лазовских руд

В июле 1945 года в газете «Металл Родине» развернулась дискуссия, связанная с низким извлечением металла на обогатительной фабрике № 2. Своё мнение по поводу обработки руды высказала и Анастасия Шустова, бывший начальник обогатительной фабрики № 1 ЮЗГПУ, а в 1945 году — инспектор технического контроля фабрики № 2: «Основная причина заключается в том, что фабрика не выполняет технологический режим работы, необходимый для обработки лазовских руд. Большей частью на фабрику завозится сильно сульфидная руда с тонким вкраплением металла, что требует тщательного ее измельчения перед основным процессом обогащения. Сейчас измельчение руды ведется очень грубое — крупнее 2-х миллиметров, чем не достигается полного раскрытия зерен концентрата. Это обстоятельство не дает возможности получить высокого извлечения металла при концентрации на столах, а особенно усугубляет дальнейшую обработку гравитационных концентратов, поступающих на флотацию и перечистку.

Крупный материал флотируется очень плохо; требует большого времени флотации, большого расхода реагентов, а самое опасное то, что вместе с крупным сульфидами, имеющими богатое содержание металла, механически — с одной стороны, и от большой дозировки флотореагеатов — с другой, выносится мелкий металл, делающий большие потери его при флотации. При дальнейшей доводке флотированного концентрата путем перечистки его на столе, также имеют место большие потери металла в крупном материале.

Другим не маловажным обстоятельством, снижающим тарное извлечение, является то, что все количество гравитационных концентратов, получаемых за смену, выносится наверх вручную; это сильно занижает выход гравитационного концетрата, так как получение его зависит от желания подносчиков концентрата, чего в дальнейшей допускать нельзя.

Необходимо перенести флотацию на нижний уступ и транспортировать концентрат самотеком или установить механическую подачу его наверх. Необходимо устранить механические потери металла, имеющие место ва фабрике.

Устранив таким образом неполадки степени измельчения рулы и доводки гравитационных концентратов, на фабрике можно повысить товарное извлечение, а, следовательно, и повысить ежедневное выполнение плава по металлу».

Июль. Подготовка к зиме

Летом 1945 года на фабрике № 2 была создана комиссия по подготовке к зиме. На июль был намечен ряд мероприятий по каждому объекту фабрики.

Планировалось произвести штукатурку и побелку стен фабрики, остекление рам, утепление дверей, ремонт отопительной сети, ремонт электростанции, гаража, механического цеха, химической лаборатории.

Для обеспечения круглогодичной работы фабрики № 2, необходимо было форсировать работы по её реконструкции, закончить строительство крыши, обеспечить отвод хвостов на новый полигон.

Уцелевшие жилые дома в посёлке фабрики № 2. 1991 год. Фото из архивов МОКМ.

Также коллективу фабрики предстояло решить ещё один животрепещущий вопрос для работы фабрики и существования посёлка — необходимо было полностью и в срок заготовить топливо.

Трудящиеся Юго-Запада в 1945 году решили своими силами решили заготовить на зиму дрова для личных нужд.

Однако, некоторые хозяйственные, партийные и профсоюзные руководители не приняли никаких мер к тому, чтобы своевременно начать заготовку топлива.

Например, руководители фабрики № 2 даже не провели никаких организационных мероприятий. Начальник фабрики Рехтман не желал заниматься вопросами заготовки топлива, считая, что этот вопрос должна решать парторганизация фабрики.

Начальник фабрики № 2 Рехтман словно забыл, что приказ по управлению и политотделу в одинаковой мере обязывал всех хозяйственных руководителей непосредственно заниматься заготовкой дров.

Август. Смена руководства

В начале августа на пост начальника обогатительной фабрики № 2 был назначен А. Осипов, сменивший на этом посту Рехтмана.

Август. Работа фабрики

Свою работу в августе коллектив обогатителей начал с череды падений и взлётов.

Хотя показатель фабрики № 2 (начальник фабрики Осипов, главный инженер Иовлев) был выше, чем у фабрики № 3, но тоже явно недостаточным. 86, 120, 91, 118% процентов показывали, что фабрика работает неравномерно и скачкообразно.

Основной причиной были «прыжки» содержание касситерита в руде, поставляемой участком № 5 рудника имени Лазо. Когда содержание в руде было выше планового, фабрика выдавала 118 — 120% металла, а когда кондиция руды была равна плановой или меньше — фабрика недодавала 9—14% металла.

В результате за 14 дней августа фабрика № 2 дала только 40,1% от месячного задания.

В середине августа ежесменно фабрика перерабатывала 104 — 106%, руды, извлечение равнялось 101,3%, при производительности труда — 112%. Несмотря на это план по металлу фабрика не выполняла.

Перевыполнение плана переработки объемов и извлечения не перекрывало образующейся задолженности. 5% содержания, недодаваемого рудником, снижало эффективность работы фабрики.

Начальник Главного управления Дальстроя Никишов и начальник Политического управления Сидоров обратились ко всему коллективу орденоносного Дальстроя с призывом ознаменовать исторические победы доблестной Красной Армии на Дальнем Востоке, громящей японских империалистов выдачей максимального количества сверхпланового металла в августе.

В приказе № 450 он предложил объявить с 15 по 30 августа на всех предприятиях Дальстроя двухнедельный ударник, чтобы в течение этих двух недель не только выполнить план второй половины августа, но покрыть задолженность, образовавшуюся в первой половине месяца.

Коллектив обогатителей откликнулся на призыв рукводства Дальстроя и делал всё воможное, чтобы нарастить темпы добычи металла и ликвидировать образовавшуюся задолженность. За 17 дней августа фабрика № 2 выполнила месячный план на 49%.

Подняв производительность труда до 116%, и повысив извлечение до 103%, обогатители смогли выполнить своё задание по металлу на 115%, переработав 100,1% руды.

Сентябрь. Соревнование

На митинге, посвященной победоносному завершению второй мировой войны коллективом фабрики № 2 было принято обязательство — завершить годовую программу по металлу досрочно — десятого октября. Обогатители поставили себе задачу: рапортовать о выполнении годовой программы одними из первых в Юго-Западе.

Взятое обязательство требовало от обогатителей нарастить темпы добычи металла и надо сказать, слова не разошлись с делом.

1 сентября фабрика № 2 добыла металла 181,5%, переработав 120% руды. В течение первой недели обогатители ежедневно выполняли план по добыче метлла более чем на 120%.

За 18 дней сентября фабрика № 2 выполнила месячный план на 89,3%.

Фабрика досрочно, 20 числа, успешно завершила сентябрьскую программу металлодобычи, за 28 дней ею добыто металла 134, 2%.

Последние дни фабрика выполняла задания на 118, 129, 162 и даже на 205%. Честь снять последний металл, завершающий месячное задание, выпала на долю вечерней смены, которой руководил коммунист Жарков.

Сентябрьский план коллективом обогатителей был выполнен со следующими показателями: по переработке руды — на 120%, по товарному извлечению металла — на 104%, при производительности труда — 118%.

Коллектив фабрики уверенно шёл к завершению годового плана, который обогатители планировали завершить 5—7 октября. В борьбе с трудностями на фабрике ковались кадры стахановцев и двухсотников.

Дробильщики Романюк, Кореньков, Апасеев, Аланов, Сидоров, Мутин и другие стали двухсотниками и охотно передавали свой опыт менее подготовленным рабочим.

Список стахановцев не исчерпывался дробильщиками. Мильман Сапин выполнял технические нормы на 250%. Образцы труда показывали муфельщики, работающие на обжиговых печах, — Кузьминых и Лебедев, а также сепараторщик Токаренко.

Сентябрь. Доска Почёта ЮЗГПУ

По решению Юго-Западного горного управления, политического отдела и общеприискома передовые предприятия-участники предоктябрьского социалистического соревнования были занесены в конце сентября 1945 года на Доску Почета управления. Среди них и обогатительная фабрика № 2 рудника имени Лазо (начальник фабрики Осипов, главный инженер фабрики Иовлев, профорг Соснин).

Октябрь. Хроники Соревнования

На 5 октября обгатительная фабрика № 2 выдала 10,1% месячного плана по металлу.

12 октября фабрика успешно завершила государственный план металлодобычи 1945 года на 100,1%, при высокой производительности труда

За 16 дней октября фабрика № 2 октябрьский план был выполнен на 64,8%.

На 20 октября фабрика № 2 выполнила месячный план по металлу на 80,7%.

23 октября фабрика № 2 (начальник Осипов, главный инженер Иовлев, профорг Соснин) завершила производственную программу октября. Товарное извлечение металла составило 101,7%. Годовой план по метллу был выполнен на 105,1%.

План октября по металлу фабрикой № 2 был выполнен на 123%.

Октябрь. Путь к победе

Обогатительная фабрика № 2 государственный план металлодобычи 1945 года выполнила 12 октября. Несмотря на то, что обогатители обязались закончить годовой план 10 октября, а ранее назывались цифры 5-7 октября, победа была значительной.

Хорошо проведенный весной капитальный ремонт оборудования на обогатительной фабрике № 2 послужил надежным фундаментом для всей дальнейшей работы. Регулярно проводимые текущие профилактические ремонты оборудования исключили вынужденные и внеплановые остановки, обеспечив бесперебойную работу фабрики.

Резким контрастом по сравнению с прошлыми годами была полная обеспеченность предприятия электроэнергией, благодаря вводу в эксплуатацию Эльгенской районной электростанции.

Также на фабрику было поставлено значительное количество нового оборудования. Использование механизмов на обогатительной фабрике № 2 достигло 88— 90%.

Несмотря на острый недостаток материалов и самых необходимых запасных частей, работники электромеханической службы реализоаали все внутренние ресурсы и, проявив максимум изобретательности, с честью вышли из затруднительных положений, не нарушая общего ритма работы предприятий.

Для досрочного завершения годовой программы обогатителям пришлось решить две задачи: увеличить производительность фабрики и улучшить технологический процесс извлечения металла.

Чтобы увеличить объёмы прерабатываемой руды потребовалось привести в порядок и обеспечить бесперебойную работу дробильного отделения. Оборудование дробильного отделения было приведено и поддерживалось в нормальном технически исправном состояние. Строго контролировался выпуск кондиционнной по крупности руды, идущей в измельчительный узел, и тем самым создалась возможность увеличения производительности стержневых мельниц. Кроме того, в цикл измельчения было введено предварительное грохочение руды. Все это обусловило то, что мельницы имели однородную и постоянную загрузку. В результате фабрика стала перерабатывать руды на 30—40% больше.

Для увеличения товарного извлечения металла, на фабрике № 2 был проведён ряд мероприятий по улучшению технологического процесса. По обогатительной схеме была проведена замена части машин: отсадочной машины, флотационной машины и перечистных столов, их перераспределение в зависимости от качества и количества поступающего продукта. Было проведено упрощение транспортировки концентратов, систематически обрабатывался отход сепарации. За счёт этого коллектив обогатителей смог добиться увеличения выхода гравитационных концентратов и извлечения металла, уменьшение потерь при перечистках и доводках.

Наряду с выполненными мероприятиями на фабрике № 2 продолжалась работа по дальнейшему увеличению производительности фабрики и улучшению технологического процесса, которую планировали закончить в ноябре 1945 года.

С этой целью переоборудовалось дробильное отделение, на рудном дворе вводилась скреперная доставка руды и ее бункеровка, производилась установка дробилки «Саймонс» и новой щековой дробилки «Блек». Это должно было позволить дробильному цеху выдавать более мелкую руду и, следовательно, увеличить пропускную способность измельчительного узла.

Для поднятия извлечения вводилась в эксплуатацию новая промпродуктовая секция, где были установлены шаровая мельница с классификатором и два стола. Одну из шаровых мельниц предполагалось использовать для измельчения концентратов перед флотацией, что должно было значительно снизит потери.

Все эти мероприятия проводились для дальнейшего увеличения извлечения металла и достижения еще более значительных успехов.

Октябрь. Работа коллектива

Но в большей части успех фабрики № 2 в октябре обеспечил самоотверженный труд коллектива и в первую очередь стахановцев и ударников.

Успешно работали начальники смен Войтенко и Жарков. Имена лучших дробильщиков фабрики Романюка, Коренькова, Кильдюшева, Аманова, Сидорова и мильманов Архипова, Сапина, Кудыбаева, Кального, Питерщикова были известны всей фабрике. Намного перевыполняли свои сменные задания классификаторщики Романюк, Давлетов, Романцов и концентраторщики Мухин, Иглец, Гагарин, Карташев.

Работники электромехаческой службы во главе с Шаховским и Корнейяук обеспечили бесперебойную работу механизмов. Достаточно сказать, что фабрика за летний период по их вине не имела ни одного часа простоя.

Перед коллективом фабрики № 2 стояла очередная задача — выполнить взятое обязательство и дать до конца года 25% сверхпланового металла. И вторая не менее важная задача —закончить и сдать в эксплуатацию достраивающиеся объекты фабрики.

Октябрь. Доска Почёта

По решению Юго-Западного горного управления, политического отдела и общеприискома передовые предприятия и лучшие стахановцы — участники предоктябрьского социалистического соревнования были занесены на Доску Почёта управления.

Здание общеприискома профсоюза ЮЗГПУ в посёлке Сеймчан. Фото из архивов МОГБУК «СК Музей».

Среди них — обогатительная фабрика № 2 рудника имени Лазо (начальник фабрики Осипов А.В., главный инженер фабрики Иовлев Н.С., профорг Соснин П.Г.).

По фабрике № 2:

Романюк Антон Дмитриевич — дробильщик. Выполнил сентябрьский план на 218%;
Амаков Мошнарим — дробильщик. Задание сентября выполнил на 209%;
Архипов Михаил Михайлович — старший мильман. Выполнил сентябрьский план на 140%;
Смышляев Василий Иванович — старший рабочий. Сентябрьский план выполнил на 140%;
Сапин Илья Фёдорович — мильман. Выполнил сентябрьский план на 140%;
Гагарин Анатолий Васильевич — концентраторщик. Задание сентября выполнил на 140%;
Иглец Ошер Гиршевич — концентраторщик. Сентябрьский план выполнил на 140%;
Гаманюк Иван Андреевич — лучший классификаторщик;
Кудыбаев Найза — мильман;
Питерщиков Андрей Яковлевич — мильман;
Кузнецов Николай Михайлович — электросварщик. Задание сентября выполнил на 224%;
Михеев Николай Авдеевич — слесарь. Выполнил сентябрьский план на 200%;
Зайцев Василий Иванович — слесарь. Сентябрьский план выполнил на 180%;
Ноговицын Фёдор Иванович — муфельщик.

Ноябрь. Работа фабрики

В ноябре 1945 года коллектив обогатителей фабрики №2 (начальник фабрики Осипов А.В., главный инженер Иовлев Н.С., профорг Соснин П.Г.) стремился всеми силами удерживать темпы добычи металла предыдущих месяцев:

на 4 ноября 1945 года сверх годового плана фабрика № 2 выдала 7,6%;
на 7 ноября — 8,8%;
на 23 ноября — 14%.

Однако во второй половине ноября фабрика № 2 начала снижать темпы добычи металла. Помимо внутренних производственных неполадок, начала сказываться нехватка электроэнергии, которую поставляла Эльгенская электростанция. Руководители ЭРЭС, недодавая предприятиям энергию, ссылались на нехватку топлива.

Ноябрь. Отсутствие топлива

Тем временем из-за отсутствия топлива страдала и сама обогатительная фабрика № 2.

Управление ЮЗГПУ ещё летом дало указание автобазе обеспечить трёхмесячным запасом угля фабрику № 2.

В начале октября всё оставалось по-прежнему, и о трёхмесячном запасе угля на фабрике могли только мечтать. В середине ноября запаса топлива на фабрике было только на 5 дней.

Тем временем, при всём своём желании, автобаза была не в состоянии наверстать упущенное, ибо угля на Эльгене, в связи с пуском нового блока ЭРЭС, для других нужд становилось всё меньше и меньше.

Декабрь. Простои

В первую неделю декабря обогатительная фабрика № 2 смогла выполнить только 8,6% месячного плана, за 11 дней декабря фабрика № 2 добыла всего 11,2%. На 19 декабря фабрика № 2 выполнила план декабря на 17,1%.

Резкое снижение темпов добычи металла в декабре 1945 года на фабрике № 2 в первую очередь было связано с перебоями в поставках руды с рудника имени Лазо и отключением электроэнергии Эльгенской районной электростанции.

Декабрь, с его морозами, показал все упущения в подготовке ряда предприятий к зиме. Особенно давал себя чувствовать недостаток топлива на рудниках и фабриках. Резко снизилась перевозка руды с рудников на рудные дворы обогатительных фабрик.

Руководством Юго-Запада были приняты меры по предотвращению перебоев в обеспечении предприятие топливом и в перевозке руды. Мобилизован автотранспорт подсобных предприятий в помощь автобазе. В частности, автомашины, находившиеся на ЭРЭС, переданы автобазе, которая начала более эффектно их использовать на доставке ЭРЭС Эльгенского угля.

Перевозка руды проводилась не только автобазой ЮЗГПУ, но и автопарком рудника имени Лазо и обогатительных фабрик №№ 2 и 3.

Совокупность всех этих мер должна была обеспечить в дальнейшем обогатительным фабрикам возможность более ритмично и слаженно работать.

Кроме того, рудником имени Лазо принимались меры к тому, чтобы добывать руду с более высоким содержанием касситерита.

1946 год

Март. Переподчинение

Распоряжением № 199 от 26 марта 1946 года по Дальстрою фабрика № 2 из системы рудника имени Лазо была передана в подчинение фабрике № 3. В связи с объединением и увеличением объёма работ фабрика № 3 была переведена из первой категории во внекатегорийную.

Итоги первого квартала

В течение первого квартала обогатительная фабрика № 2 успехами не блистала: неудовлетворительная подготовка фабрики к зиме 1945–1946 годов давала о себе знать. Недостаток топлива и воды сильно сказались на выполнении плана.

Июль. Досрочное выполнение месячного плана

Несмотря на неудачное начало года, обогатители смогли набрать темпы и выправить ситуацию. 20 июля обогатительная фабрика № 2 отчиталась о завершении месячного плана.

Август. Кобальт или олово?

В августе 1946 года у обогатительной фабрики № 2 были все шансы поменять профиль — начать добычу кобальта вместо олова.

8 августа 1946 года был подписан приказ № 582 по ГУСДС о начале добычи руды из наиболее богатых блоков месторождения имени Жукова (Верхне-Сеймчанское). Планировалось за август и сентябрь 1946 года добыть и переработать на фабрике № 2 не менее 30 тонн кобальтового концентрата с содержанием не ниже 5% кобальта.

К сожалению, данных о переработке и добыче кобальта на фабрике № 2 в указанный промежуток времени найдено не было. В октябре 1946 года на фабрике велась добыча касситерита.

Октябрь. Работа фабрики

В начале октября фабрика № 2 была близка к выполнению годового плана.

Однако к середине октября рудник имени Лазо начал поставлять на фабрику руду с содержанием металла 90% от планового, что сильно сказалось на работе обогатителей.

Обогатители обратились к горнякам с открытым письмом, в котором просили принять все меры к тому, чтобы выдавать на-гора высококондиционную руду: «Пятнадцатидневный план добычи металла фабрикой № 3 выполнен на 60,2%, и фабрикой № 2 — на 67,8%».

Ноябрь. Социалистическое соревнование

В ноябре завершали годовую программу фабрики №№ 2, 3, 14 и рудник имени Лазо.

Коллективы обогатительных фабрик №№ 2 и 3 показывали образцы самоотверженной борьбы за металл. Такие люди, как мильманы Кузнецов, Кальной и Загаецкий, флотаторщица Руденко, регулировщик Качан, классификаторщик Яковлев, токарь Владимиров, дробильщик Бобнев, своим личным примером увлекали весь коллектив на трудовые подвиги. Высокие результаты показывали работники механической службы Журавлёв, Нестеров, Дьяченко, Дворин, Данов, Панченко, Баар, Калинин и многие другие.

Коллектив обогатительной фабрики № 2 Юго-Западного управления, которой руководил Осипов, встречал День Сталинской Конституции достойным производственным подарком: месячный план фабрика выполнила на 105,1%.

1947 год

Июнь. Работа фабрики

Упорную борьбу за металл развернул в июне 1947 года коллектив фабрики № 2. В итоге месячный план по основным показателям (товарное извлечение металла, переработки руды и производительности труда) был перевыполнен.

Пример борьбы за металл показывала смена коммуниста Жаркова, перевыполнившая задание по товарному извлечению и по другим технологическим показателям. Свои успехи смена прочно закрепила и в июле. Отлично работали в смене мильманы Кудыбаев и Давлетов, сепараторщик Капкович, дробильщики Кузьминых, Аманов и другие.

Успехи смены коммуниста Жаркова вносили большое оживление в соревнование в честь 30-й годовщины Великого Октября. Все смены фабрики работали с большим подъёмом, оспаривая первенство в соревновании.

1948 год

Помощь Сеймчанской строительной конторы

Большую помощь горным предприятиям Юго-Запада оказывал коллектив Сеймчанской строительной конторы. Когда для усиления работы хвостовой установки на фабрике № 2 потребовалась рабочая сила, строители послали в помощь обогатителям на всё лето восемь человек из своего коллектива.

Сентябрь. Заготовка топлива

В сентябре 1948 года на фабрике № 2 многие рабочие занимались самозаготовкой дров. Манзюк, Шархевич, Фёдоров, Войтенко и другие уже заготовили себе дров на три месяца и продолжали увеличивать запас топлива на зиму.

1949 год

Хвосты в воду…

В планах руководства Дальстроя на ближайшие годы в работе фабрики № 2 немаловажное значение отдавалось переработке хвостов прежних лет.

Рудник имени Лазо был не в состоянии снабжать рудой свои обогатительные фабрики в полном объёме. Падало и содержание касситерита в добываемой руде, и порой процент содержания металла был ниже или на уровне содержания в хвостах.

Таким образом, переработка хвостов прошлых лет для фабрики № 2 приобретала очень важное значение. А как, собственно, обстояло дело с самими хвостами прошлых лет?

На обогатительной фабрике № 2 с момента запуска её в эксплуатацию и на 1949 год было переработано около 200 000 тонн руды. При выходе хвостов в количестве 85%, в отвалах должно было быть 170 000 тонн хвостов, но до 50% из них были спущены в реку Сеймчан. Безвозвратные потери содержащегося в них олова составили 340 тонн, при среднем содержании металла в хвостах 0,4%.

О плане добычи олова и кобальта в ЮЗГПУ на 1949 год

8 февраля 1949 года был подписан приказ № 31 по ГУСДС «Об установлении плана добычи олова и кобальта на 1949 год по ЮЗГПУ и обязательные мероприятия по выполнению приказа Министра Внутренних Дел № 001524».

Начальнику Юго-Западного Управления полковнику Здунис приказывалось для получения дополнительного количества олова организовать в летнее время систематическую обработку на фабрике № 2 хвостов, сульфидных отвалов и магнитных фракций;

Начальнику и Главному инженеру ЮЗГПУ полковнику Здунис, инженер-капитану Кочуро и начальнику обогатительной фабрики № 2 Осипову предписывалось предусмотреть в схемах технологического процесса на 1949 года изменения и усовершенствования по доводке концентратов обработки шламов, уменьшения потерь при сушке, внедрения флотоконцентрации, быстроходных отсадочных машин и другие мероприятия.

Для обеспечения работы обогатительных фабрик в зимнее время было поручено наметить мероприятия по зимнему водоснабжению — устройство искусственных водоёмов, бурение артезианских скважин. Разработанные мероприятия необходимо было предоставить руководству Дальстроя к 1 марта 1949 года.

Также было приказано организовать тщательное хранение хвостов, взять старые хвостовые отвалы на строгий учёт, не допуская уноса их весенними водами. Все отвалы хвостов предписывалось прошурфовать и произвести подсчёт запаса олова в них по состоянию на 1 июля 1949 года.

Июль.

Во втором квартале 1949 года значительно улучшили свою работу предприятия ЮЗГПУ.

Резко улучшила работу обогатительная фабрика № 2. Успешной работой в первый двух декадах июля фабрика № 2 ликвидировала задолженность первого полугодия.

Вступая в предоктябрьское соревнование, коллектив фабрики № 2 обязался выполнить месячный план на 120%.

С первых же дней месяца были взяты высокие темпы, обеспечивающие выполнение обязательства обогатителей. 24 июля фабрика досрочно завершила выполнение месячного плана.

Сентябрь. Смена руководства.

В сентябре 1949 года на посту начальника обогатительной фабрики № 2 работал А. Егерев.

Сентябрь. Социалистическое соревнование

Среди коллектива фабрики № 2 широко развернулось предоктябрьское социалистическое соревнование за досрочное выполнение годового плана, за отличную подготовку к зиме. Итоги соревнования подводились после каждой декады, и лучшей смене вручалось переходящее Красное знамя.

Семь раз подряд знамя завоёвывала смена Манзюка, выполняющая ежедневно по полтора плана. Манзюк, прошедший на фабрике путь от рядового рабочего до начальника смены, пользовался большим авторитетом и уважением.

В ходе социалистического соревнования на фабрике № 2 выросло много стахановцев, отличных мастеров своего дела. Среди них доводчик Кильдигулов, флотаторщики Токаренко и Валковский, регулировщики концентрационных столов Гашенко и Богданов, сепараторщик Мангун, мильманы Ягодин, Гордеев, Мотренко и многие другие. Мастер доводки Павлюченко, помимо основной работы, намыл государству много дополнительного металла.

Изо дня в день перевыполняя план добычи металла, коллектив фабрики настойчиво готовился к зиме. Полностью была закончена переборка водяной и паровой магистралей, починены все крыши, велось бурение скважины для подачи воды на фабрику в зимнее время. Велись работы по ремонту жилых помещений.

Октябрь. О качестве концентратов

12 октября 1949 года был подписан приказ № 296 по ГУСДС «О выпуске некондиционных оловянных концентратов», где говорилось следующее: «Несмотря на мои приказы и распоряжения до сего времени на обогатительных фабриках Дальстроя имеют место частые случаи небрежного отношения к опробованию, химанализам и маркировке партий концентратов. Вследствие этого завод «Потребитель» вынужден систематически подвергать концентрат массовому контрольному опробованию и в результате чего предъявлять Дальстрою претензии на некондиционный некомплектный концентрат».

Касались эти слова и обогатительной фабрики № 2.

Концентрат добычи 1949 года партия № 5 при контрольном опробовании на заводе дал расхождение в содержании олова 2,98% в пользу завода.

Концентрат добычи 1948 года партии №№:49, 50 и добычи 1949 года партия № 1 при опробовании дал расхождение 1,54% в пользу завода.

Концентрат добычи 1948 года партий №№ 36, 41, 42, 48, 51, 56, 58, и добычи 1949 года партии № 3 при опробовании дал расхождение 0,98% в пользу завода.

Эти факты свидетельствовали о том, что руководство обогатительной фабрики мало уделяло внимания опробыванию и химическим анализам оловянных концентратов. Не велось борьбы с нарушителями методов опробования.

В целях прекращения обогатительными фабриками выпуска некондиционной и некомплектной продукции, выявления и прекращения причин, способствующих выпуску брака концентратов олова, а также установления на местах конкретных виновников выпуска брака концентратов была создана комиссия, в которую вошли Михайловская В.И. (председатель комиссии), Малахов Д.А. Третий член комиссии выделялся непосредственно на предприятии.

В частности, комиссии предстояло произвести проверку обогатительной фабрики № 2.

Декабрь.

Декабрь 1949 года, как, впрочем, и ноябрь, был отмечен для коллектива обогатителей хронических невыполнением суточных заданий.

Нередко фабрика № 2 простаивала из-за отсутствия сырья на рудном дворе, из-за неудовлетворительной работы автотранспортников управления. Из-за неудовлетворительной подготовки к зиме автотранспорта, многие автомобили вышли из строя. В результате автобаза не только не удовлетворяла потребностей предприятий, но и не выполняла свою основную задачу — своевременную перевозку руды с рудника имени Лазо на фабрики.

Итоги года

В 1949 году обогатительной фабрикой № 2 было добыто 49 тонн олова.

1950 год

Задачи на 1950 год

Согласно приказу № 314 по ГУСДС «О мероприятиях по укреплению технологической дисциплины на горных работах оловорудных предприятий и обогатительных фабриках» от 21 ноября 1949 года в первом полугодии 1950 года на обогатительной фабрике № 2 планировалось установить реечный классификатор для полусухой выгрузки хвостов, а также соорудить дамбу для перекачки шламовой части хвостов в пойменную часть долины.

Приказом № 13 по ГУСДС «О плане добычи олова и кобальта в Юго-Западном управлении на 1950 год» от 10 января 1950 года были установлены сроки капитального ремонта на обогатительной фабрике № 2 в период с 1 марта по 1 апреля 1950 года.

Этим же приказом предусматривалось на фабрике № 2 провести необходимые мероприятия по сохранению и опробованию хвостовых отвалов, а также предусмотреть мероприятия по повышению качественных показателей при отработке хвостов.

Итоги января

В январе 1950 года коллектив обогатителей фабрики № 2 успехами не блистал. При подведении итогов предвыборного социалистического соревнования за январь руководством Юго-Запада работа обогатительной фабрики № 2 была названа неудовлетворительной.

Февраль. Смена руководства

В феврале 1950 года начальником обогатительной фабрики № 2 работала Анастасия Ивановна Шустова, обогатитель со стажем, бывший начальник фабрики № 1 (15) ЮЗГПУ.

Ремонт фабрики

В начале февраля обогатительная фабрика № 2 была остановлена на капитальный ремонт. Перед коллективом стояла задача провести все работы в строго установленные сроки и с высоким качеством работ. Каждый рабочий, техник и инженер осознавали, что от этого во многом будут зависеть бесперебойная работа фабрики и её плановые показатели.

Коллектив обогатителей фабрики № 2 в честь Дня выборов в Верховный Совет СССР обязался к 6 марта закончить капитальный ремонт оборудования, приступить к нормальной работе и к всенародному празднику прийти с производственными успехами.

Несмотря на то, что для успешного проведения всех ремонтных работ требовалась большое количество всевозможных материалов, коллектив многое успел сделать собственными силами. 18 февраля был закончен капитальный ремонт мельницы, успешно шёл ремонт грохотов.

Заявки на необходимые части и материалы были поданы в отдел главного механика ЮЗГПУ в ноябре 1949 года, но работники этого отдела не приняли никаких мер к обеспечению фабрики запчастями и материалами.

Обмен мнениями по поводу запасных частей продолжался и в начале февраля 1950 года, после остановки фабрики на ремонт, но ни Бегаулов, ни Чубаров дальше разговоров не пошли. В итоге к концу второй декады февраля фабрика ничего не получила.

Для ремонта днищ классификаторов, грохотов, ковшей, для ремонта бункеров элеватора, печей, для соединения труб хвостовой установки требовалось листовое железо от 2 до 10 миллиметров, которое на фабрику не завезли. Также не было поставлено ни одного комплекта футеровок для мельницы, литья, пружин для столов, коленчатых валов, а для ремонта электрооборудования на фабрике № 2 отсутствовали обмоточный материал, провода и кабеля. Все заявки на электроматериал находились у Пузанова, который, судя по всему, считал, что спешить некуда.

Для приведения в порядок столов и желобов требовались пиломатериалы, которые также на фабрику никто завозить не спешил, хотя об этом было известно заместителю начальника управления ЮЗГПУ Портупееву.

Плохо обстояли дела и со снабжением топливом. В январе и феврале фабрике № 2 не было выделено ни одного кубометра дров, что сильно затрудняло проведение работ, связанных с ремонтом.

Март. Срыв графика ремонта

В начале марта 1950 года обязательство обогатителей об окончании ремонта фабрики к 6 марта оказалось на грани срыва, причём в большей части, не по вине ремонтников, а снабжающих организаций.

Фабрика № 2 не была своевременно обеспечена некоторыми запасными частями и материалом, в итоге на начало марта не был полностью отремонтирован ни один из узлов, за исключением шаровой мельницы, четырёх насосов и девяти столов.

Коллектив ремонтников со своей стороны делал всё возможное, но без действенной помощи работников отделов главного механика управления и технического снабжения, закончить ремонт в установленные сроки было нереальной задачей.

По итогам апреля

За высокие производственные показатели, достигнутые в предмайском соревновании решением управления, политического отдела и райкома профсоюза ЮЗГПУ на Доску Почёта с вручением почётных грамот были занесены следующие работники обогатительных фабрик №№ 2 и 3:

Выревский Виктор Васильевич — слесарь;
Петраш Калении Евтухович — слесарь;
Орещенко Пётр Осипович — столяр;
Фатибек Дервиш Оглы — электросварщик;
Лазарев Афанасий Митрофанович — электросварщик;
Прокушев Георгий Александрович — токарь;
Петров Фёдор Гаврилович — электросварщик.

Апрель. Замена дробилки

Для обеспечения нормальной работы дробильного цеха фабрики № 2 ЮЗГПУ было принято решение о замене валковой дробилки типа «Кеннеди» валковой дробилкой тяжёлого типа 600х300 мм, находившейся на обогатительной фабрике № 4 «Кинжал». Об этом говорилось в распоряжении № 141 по ГУСДС «О передаче оборудования» от 7 апреля 1950 года.

Май. Соревнование на фабрике

В первой декаде мая на фабрике № 2 начался монтаж хвостовой установки, которую решено было сдать в эксплуатацию к 20 мая. С пуском новой установки обогатители должны были намного увеличить добычу металла.

В начале мая 1950 года между коллективами цехов фабрики № 2 развернулось соревнование за досрочное выполнение полугодового плана.

В конце первой декады мая первенство занимал коллектив главного корпуса. Успешной работе обогатителей способствовало достаточное количество воды, которая бесперебойно поступала на агрегаты.

В главном корпусе ударно работали мильман Павлюченко, регулировщик Богданов, слесарь Секторенко и сепараторщик Садыков. Эти стахановцы ежедневно значительно перевыполняли производственные задания.

Май. Печальные итоги

Май 1950 года характеризовался исключительно слабой борьбой за претворение в жизнь наказа горняков и обогатителей, принятого в апреле на слёте стахановцев Юго-Запада.

Анализируя итоги работы ЮЗГПУ за май, было очевидно, что хозяйственные и технические руководители большинства предприятий, руководители партийных и профсоюзных организаций мало сделали, чтобы мобилизовать коллективы горняков и обогатителей на преодоление отставания, на выполнение плана и завоевание первенства в соревновании с Омсукчаном.

В число отстающих предприятий попала и обогатительная фабрика № 2 во главе с А. Шустовой.

Из репортажей в газете «Металл Родине»: «Ещё хуже работает фабрика № 2 (начальник Шустова, главный инженер Бардыбанова). На этом предприятия кроме низкой трудовой и технологической дисциплины, процветает бесхозяйственность и примиренчество к недостаткам. Вместо большевистской борьбы с ними Шустова и Бардыбанова ссылаются на трудности, зачастую преувеличивая их.

Фабрика № 2 (начальник Шустова, главный инженер Бардыбанова) сейчас одно из самых отстающих предприятий нашего управления.

Капитальный ремонт здесь проведён плохо. Монтаж узлов производился без соблюдения необходимых технических допусков. В результате после ремонта коллективу механической службы пришлось длительное время заниматься регулировкой оборудования. Недопустимо долго затянулся здесь пуск дробилки. Произошло это исключительно из-за нерасторопности руководителей предприятия. Чрезвычайно медленно идёт также монтаж летней промустановки.

Отсутствует на предприятии и технологическая дисциплина. Именно поэтому, какая бы руда, с каким бы содержанием сюда не поступала, металла всё равно выходит мало. Технологическая неразбериха приводит к тому, что хвосты текущей отработки не транспортируются на специально отведённую площадь, а складируются на богатые хвосты прошлых лет, которые должны быть использованы в этом году.

Очень низка на фабрике и трудовая дисциплина. Люди не имеют конкретных заданий, а подчас не знают, что им нужно делать.

Нет на фабрике и жёсткого контроля за процессом обработки. Специальная служба — инспекция технического контроля фактически послушно выполняет волю руководителей предприятия. По сути дела, инспекция занимается подгонкой цифр, чтобы оправдать плохую работу Шустовой и Бардыбановой. Контрольные пробы берутся где попало, вопреки твёрдо установленной схемы опробования.

Руководители фабрики № 3 Осипов, Юхманова и инженеры Межебовская и Сычев, которым подчинена фабрика № 2, никакой практической помощи её коллективу не оказывают. А сама Шустова занимается непрерывными обещаниями улучшить работу, добиться высокого извлечения металла. Но практически для этого ничего не делает.

Ни Шустова, ни Бардыбанова не знают истинных причин чрезвычайно низкого извлечения металла, не ставят перед обогатителями конкретных производственных задач, не беспокоятся о том, чтобы наладить технологический процесс, не прививают у инженерно-технических работников любовь к делу и не требуют от них инженерного анализа, глубокой проверки работы.

Руководители фабрики, по-видимому, считают, что процесс извлечения можно поднять никому не нужной шумихой, авралом. Шустовой, Бардыбановой и инспектору технического контроля Тухватуллиной следует разъяснить, что стиль работы, который культивируется ими, довёл предприятие до такого плачевного состояния. Это порочный, непригодный в наше время стиль.

Надо полагать, что руководители управления потребуют от Шустовой немедленной перестройки работы, безусловного выполнения плава, запретят попусту переводить руду, которую с таким трудом добывают из недр наши горняки».

Если судить по газетным строкам, то вина во всех грехах лежела на начальнике фабрики № 2 — Анастасии Ивановне Шустовой, которой была уготована участь жертвенного ягнёнка. Настолько ли были велики грехи руководства фабрики № 2?

Если вспомнить, в каких условиях проходил капитальный ремонт на фабрике № 2 — без необходимых запчастей и материалов, а в конце ремонта и в жутком аврале, при попытке как можно скорее закончить ремонт, то можно не удивляться тому, что потребовалось время для проведения регулировок оборудования после запуска фабрики в эксплуатацию. Ну и качество самого ремонта оборудования сложно было ожидать высоким.

Кстати, без наличия необходимого количества пиломатериалов обеспечить запуск в эксплуатацию строящейся летней промустановки в намеченные сроки было также трудновыполнимой задачей.

Для бесперебойной работы фабрики было необходимо выполнение как минимум трёх условий: наличие света, воды и руды. В этом свете хочется поговорить о поставщиках руды на обогатительную фабрику № 2 в 1950 году — участке № 7 рудника имени Лазо. Из газеты «Металл Родине»: «Не менее серьёзным недостатком и работе рудника следует признать отсутствие должного внимания к участку № 7. Главный механик предприятия Нейман совершенно не интересуется техническим состоянием механизмов на этом участке, и они здесь то и дело выходят из строя.

Так, в мае на длительное время из-за аварии прекратил работу компрессор, и участок совершенно перестал давать руду, десятки рабочих здесь по существу ничего не делали в течение многих дней по вине Неймана и других работников механической службы.

Для полной характеристики работы этого участка надо сказать, что его коллектив за пять месяцев нынешнего года дал фабрике № 2 немногим более… 5% руды к плану!?»

Даже при условии, что участок № 7 рудника имени Лазо был не единственным поставщиком руды на фабрику № 2, недопоставка на фабрику 95% запланированных объёмов руды не могла не сыграть свою роль в выполнении плана обогатителями на протяжении пяти месяцев 1950 года.

Июль. Ввод промустановки в эксплуатацию и её работа

Во второй половине июля 1950 года на фабрике № 2 вступила в строй обогатительная установка, предназначенная для извлечения металла из хвостов прошлых лет. Этому предшествовала большая работа коллектива, который стремился в предельно сжатые сроки закончить монтаж оборудования столов и новой мельницы.

Самоотверженно трудились слесари механического цеха Филин и Фатибек, старший энергетик Дегтярёв, электромонтёр Чернецкий и старший механик Шаховской. Большую помощь монтажникам оказали обогатители фабрики Белов, Петров и другие.

Свою производственную победу обогатители посвятили Дню Военно-Морского флота.

Казалось, можно было только порадоваться вводу в эксплуатацию промустановки, которая могла помочь вырваться коллективу обогатителей из прорыва и добиться выполнения плановых заданий. Если бы несколько но…

Монтаж хвостовой установки на фабрике был начат в начале мая и должен был быть закончен к 20 мая, а по итогу установку запустили только во второй половине июля, то есть на два месяца позже установленного срока. Промывка хвостов в течение двух месяцев могла значительно пополнить копилку обогатителей добытым касситеритом — но не судьба.

На промустановке была смонтирована и сдана в эксплуатацию новая мощная мельница, с вводом в строй которой предполагалось значительно повысить производительность установки. Согласно расчётов, хвостовая установка должна была давать больше металла, чем главный корпус фабрики. Однако эти выкладки оставались только на бумаге: суточные плану не выполнялись, и фабрика № 2 в целом недодавала много металла.

Новая мельница работала безукоризненно, но она не использовалась на полную мощность из-за нехватки столов. Руководители фабрики №2 Шустова и Бардебанова не позаботились заблаговременно об оснащении столов и на имеющихся столах были установлены старые, неотрегулированные головки. Из-за этого плохо классифицировалась масса, поступающая из пульпопровода, что в результате отрицательно сказывалось на добыче металла.

Июль. Хвосты в воду…

Основным сырьём, на котором работала обогатительная установка, были хвосты прошлых лет. Обработка их не представляла особых трудностей, и при наличии столов обогатители могли бы успешно выполнять план по извлечению металла. Однако из-за нераспорядительности руководителей фабрики в июле 1950 года было допущено разубоживание этого сырья.

Ссылаясь на то, что фабрике № 2 не был выделен бульдозер, чтобы отодвинуть хвосты, Бардебанова и Шустова, спокойно наблюдали за тем, как хвосты заливает вода, несущая с собою отходы с обогатительной установки.

Между тем разубоживание хвостов ещё более осложняло процесс извлечения металла и вызывало дополнительную нагрузку на столы и мельницу.

Июль. На кончике пера у журналистов

Коллектив фабрики № 2 в первом полугодии 1950 года остался должен государству много металла. В июле обогатители главного корпуса добились значительных успехов в социалистическом соревновании, однако предприятие в целом всё ещё отставало.

Во второй половине июля на объектах фабрики № 2 побывала рейдовая бригада газеты «Металл Родине». Результатом работы рейдовой бригады стал ряд разгромных заметок в газете: «Не заходя в главный корпус фабрики № 2, можно увидеть, что здесь не нашёл должного распространения почин мастера московской фабрики «Трёхгорная мануфактура» Владимира Ворошина. Об этом свидетельствуют и внешний вид здания, стены которого почернели от грязи, и окружающий его фабричный двор. Всюду валяются ржавые металлические детали и куски пустой породы. Вокруг фабрики нет ни ограды, ни кустика, ни деревца.

Нет должного порядка и в главном корпусе фабрики, и в сушильном отделении. На каждом шагу можно встретить ненужные предметы, загромождающие проходы между агрегатами. В одном из цехов мы обратили внимание, главного инженера предприятия Бардебановой на разбитые окна.

— Это для вентиляции, — пояснила она. Вряд ли кому-либо нужна такая «вентиляция», особенно когда наступит зима.

Ещё хуже выглядит площадка, на которой находятся мельницы хвостовой установки. Здесь на каждом шагу можно споткнуться о куски железа и различные ржавые детали, которые до сих пор никто не удосужился убрать, хотя уже прошло несколько дней с момента пуска хвостовой установки.

Руководителям предприятия следует обратить на это серьёзное внимание, помня, что чистота и культура на производстве способствуют повышению производительности труда».

Не пропустили мимо пера журналисты и нарушения трудовой дисциплины на фабрике № 2: «Среди обогатителей часты случаи опозданий и ухода с работы. Некоторые из них непроизводительно используют свой рабочий день, отвлекаясь на посторонние разговоры и устраивая перекуры, продолжающиеся иногда целый час. Таковы концентраторщики Харитоненко, Ушаков, Жильцов и некоторые другие.

Руководители предприятия ограничиваются полумерами там, где требуется сурово наказывать лодырей и прогульщиков. В связи с этим уместно помнить Шустовой случай с лебёдчиком.

— Ко мне подход нужен — однажды заявил он. Эта просьба была удовлетворена. С ним долго нянчились начальник смены и сама Шустова, они помогли ему стать многостаночником, но и это не помогло.

Отсюда нетрудно сделать вывод: прогулы и опоздания будут продолжаться, пока виновники будут оставаться безнаказанными».

Июль. Лучшая смена

Стремясь ознаменовать праздник Великого Октября новыми производственными успехами, коллектив главного корпуса ежесуточно выдавал металл сверх плана. Первенство в соревновании упорно удерживала смена Богданова, добивающаяся при переработке руды 100% извлечения металла.

Хорошо работали обогатители, которыми руководила молодая производственница Софья Нестеровна Редколес. В её смене не было ни одного отстающего рабочего.

Обогатители этих смен, следуя патриотическому начинанию новаторов производства — Лидии Корабельниковой и Фёдора Кузнецова, соревновались за комплексную экономию материала и работали в каждом месяце один день на сэкономленных материалах. В июле обогатители сэкономили много флотореагентов, мельничных шаров, стержней и электроэнергии.

Все силы коллектива были направлены на преодоление отставания хвостовой установки, которая ещё не выдавала столько металла, сколько требовалось для выполнения задания в целом по предприятию.

Сентябрь. О выпуске продукции с пониженным содержанием

5 сентября 1950 года был подписан приказ № 283 по ГУСДС «О выпуске обогатительными фабриками ЮЗГПУ и фабрикой № 14-бис продукции с пониженным содержанием».

На основании специального указания замминистра МВД Чернышёва от 28 августа 1950 года № 2780 Дальстрою было разрешено отгрузить в текущем году продукцию, содержащую олово ниже установленной кондиции.

Согласно приказу, начальнику ЮЗГПУ Здунис предписывалось за оставшийся период года сентябрь — декабрь, организовать выпуск на фабриках №№ 2,3 и 8 оловянных концентратов с содержанием в них 35%, вместо установленных 40%, с обязательной отправкой их на материк в навигацию 1950 года.

Сентябрь. Итоги работы

В начале октября 1950 года на фабрике № 2 подведены итоги социалистического соревнования в сентябре.

Коллектив обогатителей успешно выполнил месячный план, добившись значительной экономии флотореагентов, сырья и государственных средств.

Как свидетельствовали цифры, обогатители работали неплохо, однако, до выполнения предоктябрьских социалистических обязательств было далеко.

Октябрь. Задачи на 4 квартал

Из приказа № 343 по ГУСДС «О выполнении годового плана по добыче олова»‎ от 12 октября 1950 года: «План 1950 года по добыче олова всеми горными управлениями и предприятиями за исключением Омсукчана и Хениканджы выполняется совершенно неудовлетворительно.

На 1 октября 1950 года в целом по Дальстрою образовалась задолженность 11,6% к годовому плану.

С целью ликвидации образовавшейся задолженности за 9 месяцев 1950 года, в начале октября были разработаны мероприятия по увеличению добычи олова в октябре месяце и IV квартале 1950 года.

Однако, истёкшие десять дней октября показывают, что ни одно из управлений и предприятий Установленного задания не выполняют, что свидетельствует о непонимании руководителями горнопромышленных управлений и предприятий всей государственной важности выполнения плана по добыче олова.

Учитывая, что выполнение плана по добыче олова является важнейшей и первоочередной задачей Дальстроя, приказываю:

§ 1.

Всем начальникам горнопромышленных управлений и предприятий выполнить все организационно-технические мероприятия и установленные оперативные задания по добыче олова в IV квартале и в октябре месяца в соответствии с приказом по Дальстрою за № 0340 от 8 октября 1950 года».

Согласно этому приказу, обогатительная фабрика № 2 должна была в четвёртом квартале 1950 года перерабатывать 100 тонн хвостов в сутки, начиная с 1 октября.

Октябрь. Работа фабрики

Коллектив обогатителей фабрики №2 с первых дней октября поставил перед собой задачу ещё более улучшить технологический процесс, повысить производительность труда и товарное извлечение металла.

Отвечая на постановления правительства о строительстве гигантских строек коммунизма и стремясь ознаменовать день выборов в местные Советы депутатов трудящихся производственными подарками Родине, коллектив фабрики № 2 решил выполнить годовой план добычи металла на три дня раньше намеченного срока и дать до конца года 15% металла сверх плана.

В честь выборов в местные Советы обогатители решили в октябре перейти на коллективную стахановскую работу.

Для того, чтобы иметь возможность выполнить взятые обязательства, в октябре 1950 года на фабрике № 2 проводилось внедрение ряда организационно-технических мероприятий.

Так, вводилась дополнительная перечистка сульфидов после флотации и доизмельчение магнитной фракции.

В предыдущие годы в зимнее время фабрика № 2 ощущала недостаток воды. Поэтому приходилось работать на оборотной воде, которая из сгустителя поступала в колодец, а затем перекачивалась насосами в водонапорный бак. Такой способ водоснабжения имел существенный недостаток, так как вода не успевала фильтроваться и из-за этого снижалось качество добытого металла.

В октябре проводились работы по изменению схемы зимнего водоснабжения фабрики. Теперь вся оборотная вода должна была поступать из сгустителя напрямую в водонапорный бак, минуя колодец. В результате на столы должна была подаваться чистая вода и одновременно решалась проблема с засорением колодца.

В итоге ожидалось улучшение качества добываемого металла и высвобождение рабочих, которые ранее были заняты на чистке колодца, а это, в свою очередь, могло принести экономию государственных средств.

В соревновании по фабрике № 2 первое место занимала смена, возглавляемая молодым специалистом Софьей Редколес.

В октябре лучшие производственники — начальники смен Редколес и Бардебанова добивались дальнейшего усовершенствования технологии обогащения.

Руководством фабрики за добросовестный труд были отмечены Богданов, Крашевский, Бобров, Филин и другие. Они обеспечивали бесперебойную работу всех агрегатов, добивались дальнейшего увеличения производительности труда.

Октябрь. Подготовка к зиме

Наступающие холода стали серьёзной проверкой подготовленности предприятий ЮЗГПУ к зиме. Как показало испытание заморозками, многие хозяйственные, партийные и профсоюзные руководители вовремя провели ремонт общежитий и производственных зданий и создали таким образом прочную основу для выполнения государственного плана в зимние месяцы.

Вид на посёлок и фабрику № 2 со стороны 3-ей фабрики. Начало 60-х годов. Фото из свободных источников.

Неплохо справились с этой задачей руководители фабрики № 2. Ремонтники в посёлке с помощью жильцов оштукатурили и побелили стены в домах, засыпали цоколя, сложили новые печи и привели в порядок те, что нуждались в ремонте. В главном корпусе фабрики утеплили двери и окна, отремонтировали лестницы, перекрыли крышу. Сам корпус фабрики был оштукатурен и побелён. Все ремонтные работы были проведены без остановки агрегатов.

Вызывало тревогу только снабжение фабрики и посёлка топливом — дорога на Эльген-Уголь была непроходима для автотранспорта.

Октябрь. Работа фабрики № 2 глазами руководства ЮЗГПУ

Если с точки зрения руководства фабрики № 2 коллектив обогатителей уверенно шёл к победам и работа кипела, особых проблем с трудовой дисциплиной и технологией добычи касситерита не возникало, то у руководства Юго-Запада работа фабрики № 2 осенью 1950 года вызывала много вопросов и нареканий. Впрочем, как и стиль руководства начальника фабрики № 2 Анастасии Шустовой. О том, что на фабрике всё было не так благополучно, как озвучивала в своих докладах Шустова, говорил и факт перевода в августе 1950 года Бардебановой с должности главного инженера на должность начальника смены, вряд ли это можно назвать поощрением за трудовые успехи в деле добычи касситерита.

Из газеты «Металл Родине» от 22 октября 1950 года: «Начальник фабрики № 2 Шустова совершенно иного мнения о непременных качествах руководителя предприятия. Надеясь на свой богатый опыт и знания, Шустова по существу отгородилась от коллектива, не прислушивается к его голосу, зачастую живёт только сегодняшним днём.

На протяжении длительного периода на фабрике не проводились производственные собрания. Обогатители сообща не обсуждали, каким путём можно улучшить технологию обработки сырья, какую работу необходимо проделать, чтобы в холодные месяцы года не снизить извлечение металла, более эффективно использовать оборудование и сырьё. В результате фабрика с наступлением первых морозов стала работать неудовлетворительно.

— Подвёл нашу Шустову её опыт, с сожалением говорят обогатители. — может быть теперь она поймёт, что нельзя отгораживаться от коллектива.

Эти пожелания пока не находят отклика у Шустовой. Встретившись с большими трудностями, она старается преодолеть их собственными силами. Но сил этих не хватает.

Вот уже много дней подряд на фабрику поступают смёрзшиеся в большие глыбы хвосты. Это сырьё, прежде чем его пустить в обработку, требует предварительного измельчения.

Процесс исключительно трудоёмкий, тем более что делают это вручную. Ещё в начале октября Шустовой советовали изготовить на фабрике молотковую мельницу. Этот несложный механизм мог бы частично решить проблему измельчения хвостов. Но Шустова не послушалась совета. Молотковая мельница до сих пор не сделана.

Хорошо было бы сейчас собрать совещание инженерно-технических работников, всесторонне обсудить на нём — нет ли возможности организовать искусственную оттайку сырья, как лучше построить технологию обработки хвостов в зимних условиях. Но Шустова этого не делает. Она экспериментирует на собственный риск и страх, не считает нужным привлечь к важнейшей работе опытных обогатителей, в которых здесь нет недостатка».

Октябрь. Итоги соревнования III квартала

Из решения № 17 по ГУСДС «Об итогах социалистического соревнования и присуждения переходящих Красных знамён за III квартал 1950 года»‎ от 1 ноября 1950 года: «Рассмотрев итоги социалистического соревнования среди коллективов Управлений и предприятий Дальстроя за III квартал 1950 года, Главное управление, Политическое управление и Окружной комитет профсоюза решили:

…Отметить успешную работу коллективов фабрик № 2, № 3».

Собрание на фабрике по итогам года

В середине января 1951 года на фабрике № 2 имени Лазо состоялось общее собрание трудящихся. На собрании был заслушан отчётный доклад начальника фабрики № 2 Шустовой об итогах работы коллектива за 1950 год.

Шустова подробно остановилась на недостатках в работе коллектива, которые привели к невыполнению годового плана. Плохо проведённый капитальный ремонт всего оборудования, отсутствие сырья, низкое качество руды не дали возможности коллективу работать ритмично.

Отрицательно сказалась также на деятельности предприятия работа механической службы во главе с Шаховским, которая не сумела обеспечить бесперебойную работу механизмов, не справилась со своевременным и качественным монтажом летней хвостовой установки.

Одной из главных причин невыполнения плана было названо низкое товарное извлечение, за повышение которого обогатителя боролись слабо. Трудовая и производственная дисциплина на предприятии также была неудовлетворительной. Не практиковался на фабрике систематический показ лучших людей, не популяризировался опыт передовиков производства.

В своих выступлениях рабочие Шарапеев, Селенко, Моор, Алексеенко, Филин, начальник смены Терец подвергли критике работу механической службы и лично механика предприятия Шаховского, который мало уделял вниманья повышению квалификации слесарей, не передавал им свой богатый опыт, делал всё сам, в результате чего слесари, надеясь на него, свою работу выполняли кое-как.

В свою очередь, механическая служба предъявила счёт обогатителям, указывая на то, что они плохо ухаживают за механизмами, несвоевременно чистят их и плохо убирают своё рабочее место.

Одновременно механизаторы требовали от администрации предприятия обеспечения их всеми необходимыми материалами и запчастями: железом, крепежом, подшипниками, сетками, пружинами и многим другим.

Следует сказать, что фабрика № 2 имени Лазо снабжалось материалами и запчастями через фабрику № 3 имени Лазо, начальник которого Осипов передоверил это дело своим механизаторам и снабженцам, недостаточно добросовестно относящихся к снабжению фабрики № 2 и часто работавших по принципу «своя рубашка ближе к телу».

Итоги года в цифрах

В 1950 году на фабрике № 2 планировалось переработать 6 000 тонн руды, переработано было 11 900 тонн руды, при среднем фактическом содержании 0,35%.

План по товарному извлечению на 1950 году составлял 50%, по факту — 35,2%.

В 1950 год по плану фабрика № 2 должна была добыть 30 тонн олова, фактически было добыто только 27,1 тонны или 90,3% от плана.

В 1950 году простои фабрики № 2 составили 2 956 часов или 123 дня, из них:

ремонт — 750;
планово-предупредительный ремонт — 192;
отсутствие руды — 17;
отсутствие электричества — 120;
отсутствие воды — 1704;
механические неполадки — 121;
прочие простои — 52.

Фабрика № 2, подчинённая фабрике № 3, не была обеспечена в полной мере техническим руководством, не укомплектована инженерами-обогатителями, имела несовершенную схему обогащения и нарушения технологии процесса путём отключения столов, отсадочной машины и других механизмов на продолжительное время.

В техническом отчёте за 1950 год были перечислены основные причины низких технологических показателей работы фабрики № 2 в 1950 году:

несовершенство схемы обогащения хвостов и неизученность обогащения руд участков №№ 6 и 7 месторождения имени Лазо. Причем, руда участка № 7 бедная (0,1-0,14% олова), а участка № 6 тонко-вкрапленная сульфидная (сульфидов большие 40%);
отсутствие разработанной технологии хвостов и, в частности, их шламовой части. Наличие в хвостах продукта — 65 меш с металлом в количестве 40% и выше требовало введений особых режимов работы, так как существующая на то время практика их не могла удовлетворить.

Необходимо было внедрять новые методы концентрации шламов, вводя в технологическую схему высокочастотную отсадку или вибрационные шлюзы.

Для пополнения оловодобычи в летний период 1950 года на фабрике № 2 работала хвостовая установка по переработке хвостов прошлых лет. В отчёте отмечалось, что хвостовая установка была укомплектована старыми изношенными столами и мельницами. Схема обогащения была несовершенна и давала низкое товарное извлечение — 20–30%.

Никаких исследований на обогатимость не велось. Необходимо было хвосты всех фабрик подвергать испытанию и выработать рациональные схемы, для чего к этой работе было необходимо привлечь институты и лаборатории.

1951 год

Январь. Собрание и обязательства

В середине января на фабрике № 2 имени Лазо состоялось общее собрание трудящихся. О его повестке все были задолго предупреждены, поэтому люди заранее подготовились к обсуждению вопроса.

Общее собрание обогатителей приняло социалистическое обязательство — выполнить досрочно план первого квартала 1951 года по товарному извлечению на 103%, по обработке руды — на 110%, по производительности труда — на 112% и сэкономить 10% электроэнергии.

Февраль. Подготовка к ремонту

Вторая половина февраля 1951 года. Приближалось время капитального ремонта оборудования. Взвесив все свои возможности, коллектив обогатителей решил, что многие агрегаты можно ремонтировать поочерёдно и таким образом избежать остановки предприятия на продолжительный срок. На фабрике № 2 были составлены графики работ и можно уже было приступать к ремонту, но отсутствовали необходимые материалы.

Отдел главного механика проявил медлительность, задержав сдачу заказов на изготовление футеровочных болтов и других деталей в центральные ремонтно-механические мастерские.

Многое можно было сделать на самой на фабрике, но в наличии не было ни листового, ни сортового круглого железа. Заявки на эти материалы лежали долгое время в отделе главного механика и в отделе снабжения ЮЗГПУ без движения.

Перед фабрикой весной 1951 года стояли задачи не только по ремонту оборудования, но и по частичной реконструкции фабрики. Поэтому особенно было важно начать ремонт в строгом соответствии с графиком и провести его в сжатые сроки. Задача для коллектива фабрики была вполне выполнимой, при условии, если отдел главного механика и работники технического снабжения перестали бы формально относиться к оформлению заказов фабрики № 2 и доставке необходимых материалов.

Большие требования обогатители предъявляли и к центральным ремонтно-механическим мастерским при выполнении ими заказов. Ранее здесь выпускали много брака, особенно при изготовлении турбинок, улиток к насосам и подшипников к столам. Турбинки поступали на предприятия «слепыми», улитки были неправильно отлиты, болты приходили с некачественной резьбой и так далее.

Март. Работа фабрики

В конце марта 1951 года обогатители фабрики № 2 имени Лазо продолжали подготовку к началу капитального ремонта горного оборудования. Однако коллектив не снижал и темпов добычи металла, по-прежнему активно боролся за выполнение обязательств предмайского соревнования.

Первенство переходило от одной смены к другой. Особенно хорошо работали коллективы, возглавляемые Софьей Редколес и молодым специалистом Гетман.

В соревновании за достойную встречу 1 Мая большинство рабочих на предприятии перевыполняло технические задания. Повысилось качество продукции, снизилась её себестоимость.

Апрель. Начало капремонта

Начальником обогатительной фабрики № 2 в апреле 1951 года оставалась Анастасия Шустова.

От того, насколько организованно будет проведён капитальный ремонт оборудования, во многом зависело успешное выполнение государственного плана. Зная об этом по опыту прошлых лет, коллектив фабрики № 2 имени Лазо обратил особое внимание на подготовку к ремонтной компании. Своевременно были составлены графики ремонта, продумана каждая операция, укомплектованы бригады рабочих.

Такая предварительная подготовка способствовала организованному началу ремонта. Суточный график работ строго выполнялся, изо дня в день повышалась производительность труда.

Наиболее успешно шли работы по ремонту мельниц, насосов и грохотов. Молодой начальник смены Гетман так организовал труд, что все рабочие выполняли и перевыполняли суточные задания. По-стахановски трудились рабочие смены Гетмана: слесари Попов и Моор, мильманы Михалчук и Палюлис и многие другие.

Успешно работали на ремонте пульпопроводов Ефанов и Фатибек. Большую работу в дробильном отделении проделали рабочие Сафошин, Аникин и Митрухин. Они обязались закончить ремонт оборудования на два дня раньше намеченного срока.

Ценную инициативу проявили рабочие фабрики, решившие принести в порядок дробилку, ремонтировать которую отказались в центральных ремонтно-механических мастерских.

В 1951 году коллектив обогатителей впервые за всё время существования фабрики получил достаточное количество материалов и запасных частей, необходимых для проведения ремонта. За счёт полученного оборудования на 80% был обновлён пульпопровод и на 60% — насосное хозяйство. Предприятие полностью обеспечено футеровками. Также фабрика № 2 получила отсадочные машины, за счёт которых можно было увеличить товарное извлечение продукции.

Проводилась модернизация узла доводки гравитационного концентрата, что могло позволить значительно улучшить технологический процесс. Развёртыванию большого фронта ремонтных работ способствовали полученные фабрикой № 2 новый токарный станок и сварочный аппарат.

И всё же проблем хватало. Фабрика испытывала недостаток ряда запчастей к столам, не хватало головок столов, железа, подшипников и провода. Механический цех был вынужден работать недостаточно эффективно из-за отсутствия режущего инструмента и свёрл.

Коллектив фабрики № 2 был полон решимости преодолеть трудности, устранить имеющиеся недостатки, досрочно и высококачественно завершить ремонт оборудования и механизмов и ознаменовать всенародный праздник трудящихся 1 Мая досрочным окончанием ремонта. Годовой план обогатители обязались выполнить к 7 ноября 1951 года, к 34 годовщине Великого Октября.

Июнь. Работа и обязательства

В июне 1951 года на фабрике № 2 широко развернулось боевое социалистическое соревнование за высокопроизводительную работу в решающий период борьбы за выполнение годового плана.

В первых рядах соревнующихся были стахановцы. Хорошо работал регулировщик Иван Васильевич Богданов. Он тщательно следил за работой столов, оказывал большую помощь начальнику смены Жаркову. Большим уважением в коллективе пользовался и регулировщик Степан Нестерович Мандзюк. Стахановец Цинкаускас, работавший на погрузке хвостов, ежедневно на 30–40% перевыполнял сменные задания.

На собрании обогатителей были приняты новые повышенные социалистические обязательства на июль. Коллектив фабрики № 2 решил выполнить месячный план по добыче металла не ниже, чем на 120%.

Ноябрь. Сдельная оплата труда

Осенью 1951 года на фабрике № 3 имени Лазо в результате изучения и усовершенствования технологии производства была внедрена сдельная оплата труда, многие рабочие перешли на многоагрегатное обслуживание, и, как следствие этого, было высвобождено для основного производства 118 человек.

Впоследствии этот опыт был перенесён на фабрику № 2, где также было высвобождено много рабочих рук. В ноябре 1951 года на предприятиях ЮЗГПУ более 88% трудящихся работали на сдельной оплате. Предприятия стали работать более экономично, повысилось извлечение металла.

О ликвидации обогатительной фабрики № 2

Последние сведения о работе обогатительной фабрики № 2 в приказах и периодической печати касаются конца 1951 года.

Остатки главного корпуса фабрики № 2. 1991 год. Фото из архивов МОКМ.

В 1955 году на момент ликвидации ЮЗГПУ и закрытия рудника имени Лазо упоминания о фабрике № 2 не встречались.

Возможно, к этому времени она была лишена своего статуса и работала как подразделение фабрики № 3, либо была уже выведена из эксплуатации. Документов о закрытии и ликвидации фабрики № 2 пока найдено не было.

Вместо эпилога

При подготовке статьи были использованы материалы газет «Советская Колыма», «Магаданская правда», «Сеймчанская правда», «Горняк Севера», «Металл — Родине», а также документы архивов МОКМ, ГАМО и МОГБУК «СК Музей».

Моя признательность за помощь в работе коллективам Государственного архива Магаданской области, Магаданской областной универсальной научной библиотеке имени А.С. Пушкина и Сеймчанского краеведческого музея.