Маханов Михаил Андреевич, начальник прииска им. Гастелло, в рабочем кабинете. Июль 1944 года. Фото из архивов МОКМ.
В начале февраля 1948 года 10 московских предприятий выступили инициаторами борьбы за рентабельную работу и за отказ от государственных дотаций.
(Спустя короткий промежуток времени число московских предприятий возросло до 35 — О.В.)
Не остались в стороне от призыва москвичей и предприятия Дальстроя. В частности, призыв был поддержан на прииске имени Гастелло Тенькинского горнопромышленного управления (ТГПУ).
Когда горняки услышали по радио передовую статью «Правды» — «Полноценный советский рубль надо расходовать разумно», в тот же день старший геолог прииска Рабель пришёл к начальнику прииска Маханову и подал ему рапорт следующего содержания: «В связи с борьбой за экономное расходование полноценного советского рубля считаю долгом сообщить, что, взвесив свои возможности, посоветовавшись с товарищами по работе, мы решили за счёт уплотнения рабочего времени, без всякого ущерба для производства высвободить из аппарата геолого-разведочного бюро две штатные единицы, а с участков — трёх горных мастеров по опробированию.
Проведение в жизнь этого мероприятия даст 78 тысяч рублей годовой экономии по зарплате. Считаю, что такое сокращение можно провести и в других отделах. Это даст большую экономию средств, а высвободившихся рабочих, можно будет использовать там, где в них ощущается недостаток».
На совещании руководителей отделов и цехов прииска предложение Рабеля встретило единодушное одобрение. Начальник части нормирования труда и зарплаты Михайленко, посоветовавшись со своими работниками, предложил не укомплектовывать нормировщиками дражный и подземный участки. По первому из них учёт должны были вести работники части нормирования труда и зарплаты, а по второму — нормировщики участков №№ 1 и 2.
Это предложение могло позволить сократить двух нормировщиков и одного нарядчика, сэкономить 44 800 рублей.
Работники плановой части заявили, что они могут без ущерба сократить свой штат на одного экономиста, что даст экономию 16 800 рублей в год.
Трудящиеся прииска, обсуждая обращение 35 столичных предприятий, решили до конца года сверхплановые накопления довести до 6 миллионов рублей.
На прииске была создана инициативная группа, члены которой должны были выявлять новые возможности для экономии государственных средств.
Фактически, прииск имени Гастелло ещё задолго до приказа начальника Дальстроя о переводе предприятий на хозяйственный расчёт сам, по собственной инициативе, начал заниматься вопросами экономии на производстве.
В борьбу на экономию включились экскаваторщики и бульдозеристы, бурильщики и шурфовщики, откатчики, компрессорщики и ремонтники.
На прииске были переведены на хозрасчёт баня, прачечная, парикмахерская, пошивочная мастерская.
Упорная борьба за выполнение этого обязательства дозволила досрочно реализовать решение коллектива. Пересмотрев свои возможности, горняки обязались до конца года дать не 6, а 9 миллионов рублей сверхплановых накоплений.
Для большей популяризации проводимых мероприятий по хозрасчету в октябре 1948 года главным бухгалтером прииска Таль в клубе была проведена беседа с рабочими, инженерно-техническими работниками о рентабельности предприятий. Слушатели приняли в ней активное участие.
В результате всей проведённой работы за 9 месяцев 1948 года себестоимость горно-подготовительных работ снизилась на 58%, вскрышных работ — на 43%, добычи песков — на 9%, и промывки песков — на 27%. Себестоимость единицы основного производства сказалась на 19% ниже плановой.
Для закрепления достигнутой экономии прииском в четвёртом квартале планировалось перевести на хозрасчёт механического и строительного цехов, автопарка и конбазы.
В декабре 1948 года на прииске имени Гастелло велись подготовительные работы к промывочному сезону 1949 года, для выполнения которых требовалось значительное количество взрывчатых веществ. Поэтому с особой остротой был поставлен вопрос об экономном расходовании их. Опыт прошлых лет и нескольких месяцев 1948 года показали, что где экономно расходуют взрывчатку, ведут строгий её учёт, там велики и накопления, по этой статье расходов. Подтверждением этого были итоги работы участка № 1, где от экономного расхода взрывных материалов имелась большая сумма накоплений.
Итоги по прииску имени Гастелло на декабрь
К декабрю коллектив прииска имени Гастелло довёл сверхплановые накопления до 8 миллионов 302 тысяч рублей. Эта экономия достигнута путём умелого расходования взрывчатых веществ, лесоматериалов, электроэнергии, горючего и смазочных, фонда зарплаты.
Наиболее значительные результаты были достигнуты в экскаваторно-бульдозерном парке и на участке № 1.
Внедрение хозрасчёта в экскаваторно-бульдозерном парке
С марта в экскаваторно-бульдозерном парке начали составлять калькуляции на вскрышные работы.
Расчёт затрат вначале строился на основе нормативов приискового технического промфинплана, а впоследствии — на основе среднепрогрессивных норм, утверждённых Главным управлением Дальстроя.
Начальник парка Черенков поздравляет бригадира экскаватора К.Н. Калиновского с первым местом в соревновании. Прииск имени Гастелло. Фото из газеты «Советская Колыма». 1948 год.
После многих вариантов был принят такой метод, при котором калькулировался один кубометр горной массы в отдельности по дизельным, паровым, электрическим экскаваторам и бульдозерам без выделения отдельных машин ввиду громоздкости учёта.
Этот метод позволил сразу определить рентабельность работы экскаваторов. Стоимость переработки одного кубометра горной массы дизельными экскаваторами принимался за единицу, на паровых экскаваторах она была равна 4, на электрических — 2 и на бульдозерах — 2,5. Эти чёткие показатели помогали работникам экскаваторного парка навести порядок в расстановке рабочей силы, добиться экономии горючего и смазочного.
Ежемесячно составлялись плановые и отчётные калькуляции. Результаты снижения себестоимости обсуждались на производственных совещаниях рабочих.
В месячном плане, который вручался бригадиру экскаватора и бульдозера, указывались нормативы жидкого топлива, электроэнергии, троса, рабочей силы. Это позволяло бригаде заранее знать ресурсы, которыми она располагает, маневрировать, проводить по ним экономию.
В начале августа в экскаваторно-бульдозерном парке были установлены лимиты расходования материалов, а для бригадиров машин завели специальные карточки, куда записывали расход горючего и смазочных. С сентября коллективы машин не только стали укладываться в лимиты, но и добивались экономии при значительном перевыполнении объёмных показателей.
К сентябрю 1948 года экскаваторщик Бочкарев, работавший уже в счёт второго годового плана, сэкономил 3 540 килограммов дизельного топлива и 676 килограммов масла. 1 600 килограммов топлива и 282 килограмма смазки сэкономил выполнивший план сентября на 150%, экскаваторщик Ромазанов. 6 080 килограммов дизельного топлива и 571 килограмм смазки сэкономил работающий на мощном экскаваторе Калиновский. Козуб, завершив 8 октября второй годовой план, сэкономил 400 килограммов масла.
Эффективно боролись за экономию и бульдозеристы. 6 500 килограммов топлива сберёг бригадир бульдозера № 9327 Степанов. По 600 килограммов горючего сэкономили бригадиры бульдозеров Прозоров и Дьяконов. Свыше 350 килограммов экономии горючего имели бригадиры бульдозеров Горский, Богдан и Шауров.
В сентябре экскаваторщики и бульдозеристы прииска благодаря повседневной бережливости сэкономили почти 12 тонн дизельного топлива, 1 330 килограммов бензина и 1 925 килограммов смазки. По расходу троса экскаваторщики и бульдозеристы уложились в норму.
Не снижая производительности, машинисты прииска работали и в октябре. В этом месяце они обязались выполнить план на 140%, сэкономить 5% горючего, столько же смазочного и 3% планового количества троса.
В октябре бригады Богдана, Дьяконова, Рамазанова и Харченко сэкономили около 20 000 килограммов топлива и около 1 500 килограммов смазочных материалов.
Внедрение хозрасчёта на участке № 1
Призыв московских предприятий об отказе от государственной дотации первыми на прииске подхватили горняки участка № 1. Они решили затраты по всем переделам горных работ взять под ежедневный контроль путём составления калькуляций фактических расходов за каждый день.
Участок № 1 прииска имени Гастелло. Начальник Г.Н. Батурин, экономист Н.П. Савин, начальник смены А.Г. Обухов. Фото из газеты «Советская Колыма». 1948 год.
В марте 1948 года планово-экономическая часть прииска разработала элементарную систему учёта по всем затратам на производстве, составила месячную плановую калькуляцию и вручила её участку.
Отражение правильности оперативно учитываемых затрат обеспечивалось тем, что, например, о расходе взрывчатки сообщал начальник буровзрывных работ, о расходе сжатого воздуха — участковый механик, о расходе электроэнергии — старший электрик. Расход зарплаты определялся ежедневным закрытием нарядов нормировщиком и бухгалтером участка.
Составление ежедневных калькуляций открыло глаза на многое. Если до этого себестоимость добычи кубометра песков многим вообще была неизвестна, то теперь все руководители знали не только конечную стоимость, но и из каких элементов она слагается.
Благодаря популяризации результатов снижения себестоимости путём вывешивания таблиц, диаграмм, графиков, докладов на собраниях и производственных совещаниях рабочие обратили внимание на большой удельный вес расхода сжатого воздуха в общих затратах на добычу песков. Появились предложения, каким образом сократить этот расход, которые немедленно воплощались в жизнь.
Наряду с высокой производительностью труда за две декады марта участок № 1 сэкономил значительное количество материалов, топлива, электроэнергии.
Затраты по сравнению с плановой калькуляцией за пять дней марта по шахте № 3-а снизились с 98,8 до 93%, а на шахте № 1-а себестоимость добычи песков за это время снизилась до 91,1% плана. Себестоимость добычи одного кубометра песков всё время последовательно снижалась.
В это же время на участке начали производить в большом объёме шурфовочные работы. Путём составления калькуляции фактических расходов за предыдущий день стало видно, что затраты на шурфовку могут быть снижены за счёт повышения производительности труда, экономии взрывчатки, капсюлей и шнура.
В первом же месяце работы по-новому себестоимость начала снижаться буквально с каждым днём. Так, в бригаде Наджафова 15 марта себестоимость погонного метра шурфа составляла 89,2% плана, 16 марта — 88,3%, а 19-го она уже снизилась до 81%. В бригаде Заяц стоимость шурфовки за эти дни снизилась до 80%.
Внимание всего коллектива к вопросам себестоимости, сокращения издержек производства стало широко привлекаться при помощи наглядной агитации. Результаты снижения себестоимости шурфовочных работ записывались в конторе участка. Составлялись диаграммы, показывающие плохую и хорошую работу шурфовочных бригад. Всё это привлекало внимание горняков, мобилизовывало их на качественное и количественное выполнение плана, улучшение финансовых показателей.
Наряду с этим бережный расход взрывчатки, лесоматериалов и других грузов освобождал автотранспорт от излишних перевозок.
В марте 1948 года на добыче песков и шурфовке было сэкономлено более 30 000 рублей. За год от этих работ экономия, по приближённым подсчётам, могла составить не менее 225 000 рублей.
Экономия за период с января по апрель на добыче шахтных песков по участку составила 280 000 рублей. По шурфовочным работам общая сумма экономии составила 103 000 рублей. В основном экономия образовалась благодаря снижению расхода взрывчатых веществ, сжатого воздуха и увеличения производительности труда.
В апреле 1947 года в клубе прииска был заслушан доклад начальника передового участка № 1 Батурина о путях к высокопроизводительной, рентабельной работе участка. Он рассказывал, как разработанный план организационно-технических мероприятий, внедрённый на участке, позволил снизить себестоимость горных работ против плановой на 20% и значительно увеличить производительность труда.
Доклад Батурина нашёл живой отклик среди всего коллектива, заставил многих критически подойти к расходованию взрывчатки, леса, горюче-смазочных материалов.
С пуском в эксплуатацию приборов, борьба за снижение себестоимости промытых песков ещё более усилилась. На каждый прибор была спущена плановая себестоимость и анализ фактической себестоимости в сравнении с планом. Всё это отображалось на графике за каждые сутки.
Неослабный контроль за расходом материалов, электроэнергии также дал свои результаты. С мая по август участок № 1 на промывке песков приборами добился 145 000 рублей экономии.
Всего с января по август общая сумма экономии по участку № 1 составила 528 000 рублей.
Серьёзных результатов добился коллектив участка № 1 в сентябре и октябре. За эти два месяца он дал государству 162 200 рублей сверхплановых накоплений.
На участке № 1 было значительное количество электрического оборудования, от грамотного использования которого зависел расход электроэнергии, а следовательно, и себестоимость работ. Поэтому особое внимание уделялось экономному расходованию электроэнергии.
Перед установкой электромотора на участке производился расчёт необходимой мощности и подбирался соответствующий, что позволяло избежать его перегрузки и в то же время не было большого резерва. Полное использование мощности мотора снижало затраты электроэнергии.
На шахте Казанчука, был установлен электрокомпрессор и обеспечена сигнализация между бурильщиком и компрессорщиком, что позволяло избежать работы компрессора вхолостую и снижался расход электроэнергии.
Изрядную сумму накоплений принесло экономное расходование лесоматериалов. Отработка шахты строго по проекту давало возможность снимать крепление с тех участков, где уже была произведена очистная добыча песков.
Крепильщики Шакуров, Шепелев, Ганиев, прежде чем разрезать лес, вымеряли, какой длины нужна стойка, чтобы осталось как можно меньше обрезков. Обрезки они используют для кострового крепления, укладывая их на грунт вместо материала, который мог быть использован в другом месте.
Лесоматериалы находились на подотчёте начальника шахты, и за расходом древесины был установлен строгий учёт. Получив лес, начальник шахты указывал крепильщикам, где и как крепить кровлю, сколько затратить материала, советовался с ними, как сократить расход леса. По окончании работ отчёт об израсходованном материале предоставлялся начальнику шахты.
Большие успехи в экономии взрывчатых материалов были достигнуты на участке № 1. Этого горняки добились благодаря правильному расположению шпуров, доброкачественному их бурению на шурфовочных работах. Особое внимание здесь уделялось расположению шурфов на экскаваторных полигонах, качеству проходки шурфов, минных камер.
Для экономии шнура на полигонах применяли электрическое паление. Лишь в отдельных случаях, когда нерационально было вести электролинию, взрывные работы производились при помощи шнура.
На участке был налажен строгий учёт расходования взрывчатых веществ: бригадиры и горные мастера ежедневно отчитывались о проделанной работе и израсходованном количестве взрывчатки. Это давало возможность своевременно принимать меры в случае перерасхода.
Если ранее бригадиры получали взрывчатку без веса, теперь они требовали её взвешивать, так как им было необходимо предоставлять отчёт о расходе на основании произведённой работы.
При подготовке статьи были использованы материалы газет «Советская Колыма», «Магаданская правда», «Магаданский комсомолец», «Ленинское знамя», «Горняк Севера», «Металл — Родине», а также документы архивов МОКМ и ГАМО.
Моя признательность за помощь в работе коллективам Государственного архива Магаданской области, Магаданской областной универсальной научной библиотеке имени А.С. Пушкина.