1949 год

Если делать выводы по имеющимся документам, то 1949 год для рудника имени Белова был годом борьбы за выполнение плана, причём не всегда в пользу рудника.

Первые месяцы года в погоне за планом

Производственные планы за январь и февраль рудником выполнены не были. Начальник рудника Иванов и секретарь партийной организации Французов такое положение дел на руднике объясняли недостатком рабочей силы, электроэнергии, отсутствием автотранспорта для вывозки руды и рядом других причин.

В заметке от 10 марта 1949 года «Советская Колыма» писала следующее: «Плохая работа рудника им. Белова объясняется, прежде всего, слабым уровнем хозяйственного и партийного руководства. Вопросами производства, организации труда и мобилизации коллектива на выполнение государственного плана здесь, но существу никто не занимается. Любая важная задача успешно решается только тогда, когда за ее выполнение борется весь коллектив. Но как можно говорить серьезной борьбе за план, если в январе и феврале на руднике не было заключено ни одного договора на социалистическое соревнование! Тов. Французов и председатель рудничного комитета тов. Калашников, объясняя причины этого недопустимого явления, в один голос заявляют:

— Организацией социалистического соревнования в 1949 году мы еще не занимались.

…Партийная организация не использует своего права контроля хозяйственной деятельности рудника, не опирается на инициативу отдельных коммунистов. И случайно на производстве процветает неорганизованность и безответственность руководителей и рабочих, вследствие чего часто срывается выполнение суточных планов. Например, на участке тов. Шалаева почти никогда к началу смены рабочие не имеют заданий, не знают своих рабочих мест, не имеют под руками необходимого инструмента. В результате рабочие обычно половину смены простаивают. Такое же положение и на участке тов. Демина.

Ежедневный диспетчерский час, который продолжается, как правило, значительно дольше, никаких видимых результатов не даёт. Происходит это по тому, что руководителей рудника интересуют лишь показатели, а не причины плохой работы. Их не интересует, сколько часов смена работала, как были расставлены люди, в чем нуждается участок.

По-варварски на руднике расходуют электроэнергию. Когда мы вошли компрессорную № 1, там работали все механизмы, хотя на участке действовало всего 4 бурильных молотка. При подсчете оказалось, что для них давали сжатого воздуха в пять раз больше чем требовалось. Этим примером во многом объясняется перерасход электроэнергии, который за два месяца составил 293 процента».

История одного гвоздя

Если учитывать тот факт, что основным строительным материалом на тот момент времени была древесина, которая заготавливались самим рудником, то и потребность в гвоздях была большая.

А вот того количества, что выделял руднику имени Белова отдел снабжения Тенькинского управления было явно недостаточно для удовлетворения нужд предприятия.

Руководство рудника, осознав тот факт, что необходимое количество гвоздей у отдела снабжения вытребовать невозможно, пошло по другому пути — просило прислать им хотя бы  поволоку для изготовления гвоздей на месте. Однако до сих пор начальник отдела технического снабжения управления  Бойчук был непреклонен, и эта просьба была проигнорирована.

В результате коллективу рудника пришлось искать выход из положения собственными силами и изготавливать гвозди из …отходов металлических труб.

Этот «полуфабрикат» на токарном станке разрезали на кольца, затем их в кузнице разрубали, выправляли и добытые таким образом прутки превращали в гвозди.

Для резки колец каждые сутки на руднике использовались либо два токарных станка в течение одной смены, либо один станок в течение двух смен. Приблизительная цена такого вот гвоздя составляла около 8 рублей.

Из передовиков в аутсайдеры

О том, как обстояли дела на руднике имени Белова с выполнением производственного плана за 10 месяцев, может рассказать акт передачи ТГПУ от 11 ноября 1949 года.

Выполнение плана за 10 месяцев

Подготовленные запасы составляли 45 915 тонны,  запасы готовые к выемке — 21 830 (тонн),  руды в магазинах  — 6 350 (тонн).

Оценивая результаты, можно говорить о том, что рудник имени Белова за 10 месяцев 1949 года не смог выполнить ни одного из основных показателей производственного плана. Один из ведущих в своё время рудников ТГПУ перешёл в стан аутсайдеров.

Провальная работа рудника в свою очередь привела к череде перестановок в руководстве предприятия.