1950 год

Начальник участка № 2 прииска имени Третьей пятилетки Терновский. 1951 год. Фото из газеты «Советская Колыма».

Категорийность

Приказом № 0360 по ГУСДС «О категорийности приисков, рудников, обогатительных фабрик и угольных районов на 1950 год» от 9 декабря 1949 года прииску имени Третьей пятилетки на 1950 год была присвоена вторая категория.

О подготовке к промывочному сезону

Приказом № 0013 по ГУСДС «О плане добычи олова и кобальта в Юго-Западном управлении на 1950 год» от 10 января 1950 года для приисков Днепровский и имени Третьей пятилетки предусматривался ряд мероприятий, которые необходимо было выполнить к началу промсезона 1950 года: «

1. Подготовить открытых песков к началу промывочного сезона не менее 60% и добыть подземных песков не менее 70%.

2. Все капитальные, руслоотводные и разрезные канавы, а также другие ГПР по площадям, включаемым в отработку с начала промывочного сезона, закончить к 15 мая с/г.

3. По добыче подземных песков предусмотреть максимальную механизацию транспортировки горной массы из забоя путём применения конвейеров, транспортёров, скреперов.

4. По прииску имени Третьей пятилетки организовать три скоростных проходческих бригады и на очистных работах 4 скоростных комплексных бригады.

5. Имеющийся станок Вагон-Дрил на прииске Днепровский использовать на шурфовке открытых полигонов.

6. Форсировать качественный ремонт всех бульдозеров и экскаваторов с учётом ввода в эксплуатацию всех экскаваторов с 15 февраля и окончания ремонтов всех бульдозеров к 1-му мая, согласно установленных приказом № 0282 сроков.

7. Категорически запретить использование бульдозеров на хозяйственных работах.

8. Обеспечить качественную вскрышу каждым экскаватором, с безусловным выполнением суточного задания.

9. В период марта — апреля выстроить 80% промприборов, а к началу промывочного сезона иметь 100% готовность приборов. К вывозке леса для приборов и строительству приборов приступить с 1-го февраля с/г».

Январь. Тем временем на прииске…

Государственный план добычи металла на 1949 год был сорван. Расшаталась трудовая и производственная дисциплина, прииск оказался во власти организационной неразберихи и расхлябанности. Исключительно плохо велась подготовка к будущему промывочному сезону. Не было ни одного дня, чтобы прииск выполнил суточное задание по добыче песков, хотя возможности для этого имелись.

Причин неудовлетворительной работы было много, но ключевыми из них стали: отсутствие твёрдого административного контроля и слабость технического руководства, невнимательное отношение к основной сырьевой базе и недооценка механизмов.

На протяжении 1949 года руководители прииска менялись один за другим. Чтобы не нарушать традиции, в январе 1950 года ожидалась очередная смена начальника прииска, уже четвёртого по счёту с момента образования предприятия. Не исключалась возможность, что в третий раз будет заменён и главный инженер.

Январь. Трудовая дисциплина

На прииске настолько укоренилась расхлябанность, что опоздание на работу или уход с участка раньше времени считались обыкновенным явлением. Это никого не трогало и не беспокоило.

Главный инженер Егоров, проработавший в должности несколько месяцев, вместо борьбы с расхлябанностью и разгильдяйством систематически пьянствовал и потерял авторитет как технический руководитель. Вместо чёткого, оперативного руководства он устранился от дела.

Его примеру следовали начальники участков Жаров, Фролов и Мещеряков, a также начальники шахт Соколов, Саянцус, Сапач, Папега и другие. Пользуясь бесконтрольностью, они уделяли мало внимания производству, судьба государственного плана их не тревожила. Начальник шахты № 2 Саянцус самоустранился от основной работы и в оправдание заявлял: «Я — контролёр, а не руководитель. Пусть руководят людьми и производством начальники смен».

Начальники смен и горные мастера Фролов, Долгополов, Шахмайтулин и другие вместо того, чтобы находиться в лавах, часами отсиживались в участковых конторках на поверхности.

Начальники смен второго участка Ковальчук и Белоконь редко бывали на шахтах, недостаточно контролировали работу бурильщиков, не учили их, не принимали забои после окончания обуривания.

В воздушной магистрали было много «шипунов». Неисправности в магистрали вызывали перерасход электрической энергии, бурильщики из-за этого не выполняли своих заданий. В шахте ощущался острый недостаток в черенках для лопат, не хватало трапов.

Участковый механик Чибисов на работу ходил по своему желанию, а во время аварий механизмов его разыскивали по посёлку часами. Вместо того чтобы наводить на участке порядок, этот механик систематически пьянствовал.

Большая доля вины за плохую работу шахт лежала на начальнике материально-хозяйственной части Штерине, который мало интересовался обеспеченностью основного производства необходимыми материалами. Дело порой доходило до курьёзов. Так, например, если ломался черенок у лопаты, работа останавливалась на долгое время.

Организация труда и производства на прииске находилась на чрезвычайно низком ypовне. В результате много драгоценного времени пропадало, и горняки подчас не выполняли своих производственных заданий.

Как правило, на каждом предприятии рабочий день начинался в 8 часов утра. К этому времени бурильщики должны были уже спуститься в шахту, подготовить буры — одним словом, сделать всё необходимое для того, чтобы точно в установленное время начать бурение. Но, как показывали наблюдения, здесь, на прииске, своевременное начало рабочего времени не выдерживалось, а для бурильщиков оно почти всегда начиналось на полтора-два часа позже.

Основной причиной такого положения дел было то, что работники горного надзора самоустранились от контроля за работой бурильщиков, а руководители прииска не требовали от начальников участков, смен и шахт своевременной организации и подготовки рабочего места.

Только в результате поздней отпалки и задержки с проветриванием шахт терялись десятки и сотни часов драгоценного времени, десятки кубометров подземных песков.

Январь. О работе шахт

На прииске трудно было найти напильник для точки пил, и крепильщики были вынуждены пользоваться одними топорами, что в несколько раз замедляло крепление кровли. Ни в одной шахте не было бачков для воды, отсутствовали электролампочки для освещения, не было отрегулировано вентиляционное устройство. После отпалки горнякам приходилось тратить многие часы на ожидание выхода газов из забоя.

Долгое время на шахтах не хватало трапов, что затрудняло доставку песков на транспортёрную ленту. Чтобы облегчить труд, откатчики перетаскивали трапы из одной лавы в другую, а это было сопряжено с потерей рабочего времени. Только на днях после долгих разговоров были доставлены доски и началась укладка трапов — результаты не замедлили сказаться, шахты начали выдавать хотя и не столько песков, сколько нужно, но всё же гораздо больше, чем давали раньше.

Кое-кто на участках пытался ссылаться на плохие условия, мешающие нормальной работе. В шахте № 4 встречались большие подъёмы в штреках из-за неровного прохождения плотика. На рудничном дворе, например, плотик поднимался над уровнем подошвы на 10 метров, но это был единичный случай, и выставлять его как причину плохой работы всего участка было неправильно. Здесь невозможно было применить скрепер, но можно и нужно было приблизить к местам выработок транспортёрные ленты для доставки песков в щит. Это значительно облегчило бы труд откатчиков, которые гоняли тачки на 70–80, а в шахте № 2 даже на 100 метров.

Продолжались нарушения технического проекта. В ряде случаев из-за неправильного расположения шпуров наблюдалось завышение выемочных мощностей, что в конечном счёте приводило к ухудшению качества сырья и удорожанию стоимости касситерита.

На участке № 2 жаловались на недостаток запасных частей для бурильных молотков ПМ-507 и плохое снабжение буровой сталью. Между тем этот участок получил сталь позже всех. Дело было в том, что здесь почти ежедневно выходили из строя буры — поломки происходили из-за обезлички буров, неправильной заправки и варварского обращения с ними в процессе работы.

Январь. Общественная работа

Из материалов рейдовой бригады: «Если пройти по прииску, то в глаза бросится полное отсутствие какой-либо наглядной агитации, досок показателей, плакатов, молний, стенных газет. На участках вы не увидите ни одного плаката, ни одного лозунга: здесь также нет и досок показателей.

Чрезвычайно редко собираются на прииске и собрания трудящихся для обсуждения и подведения итогов работы. Ярким примером является то, что здесь за последние несколько месяцев было созвано только 2–3 общих собрания».

Социалистическое соревнование на прииске как между участками, так и индивидуального, существовало только номинально

Много нареканий было и к развёртыванию социалистического соревнования как между участками, так и индивидуального. С внешней стороны дело обстояло благополучно, но если взять по существу, то вопросами социалистического соревнования на прииске занимались формально.

Значительная доля вины в создавшемся положении лежала на партийной и профсоюзной организациях, допустившие разболтанность и расхлябанность в коллективе. Партийная организация слабо вникала в производство, не использовала право контроля хозяйственной деятельности администрации предприятия. Партийная организация была обязана коренным образом перестроить свою работу, повысить ответственность коммунистов за состояние прииска, усилить их мобилизующую роль в коллективе на преодоление отставания.

Профсоюзная организация должна была всемерно развивать социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение норм выработки, но сособых успехов в этом не наблюдалось.

Январь. Механизмы и люди

Прииск имени Третьей пятилетки был оснащён техникой в полной мере — её количества вполне хватало на безусловное выполнение плана. Но из-за того, что правильному использованию оборудования уделяли мало внимания, его выход из строя стал обыденным явлением. Агрегаты чинили на скорую руку, и, проработав несколько часов, они снова отбывали в ремонт.

Старший механик Лерман, а также участковые механики Чибисов и Петрушин, отвечавшие за эксплуатацию машин и их состояние, служебным рвением не отличались. Лерман откровенно пренебрегал планово-предупредительным ремонтом и не следил за режимом эксплуатации, что приводило к постоянным поломкам. Только этим можно было объяснить регулярные простои новых бульдозеров и тяжёлые аварии на протяжении всего промывочного сезона.

Из-за отсутствия профилактики на шахтах почти ежедневно выходили из строя подъёмные лебёдки. Небрежное отношение стволовых и лебёдчиков к своим обязанностям приводило к частым поломкам направляющих при подъёме скипов. Систематически ломались и скребковые транспортёры, однако Лерман по этому поводу опять-таки не проявлял особого беспокойства.

Случались и вопиющие эпизоды: при подъёме скипа, заполненного бурами, был сорван с вала барабан лебёдки, изломаны лапы клети и прутья копра. В другой раз скип загрузили досками, которые, упёршись в крепление ствола, вызвали срыв шестерни.

Скреперная подача песков на прииске так и не была налажена, хотя доставка отбитой горной массы к транспортёрам с помощью скреперных установок вместо тачек могла бы значительно снизить себестоимость металла и поднять производительность труда. Складирование добытых песков в отвалы также не было механизировано — их возили вручную, в коробах, что значительно повышало трудозатраты. Устройство террикоников могло бы освободить около 90 рабочих для усиления подземных бригад.

В 1950 году коллективу прииска предстояло выполнить огромный объём работ по подготовке горного оборудования к промывочному сезону. От этого во многом зависело выполнение государственного плана.

Однако к середине января ремонтные бригады так и не были созданы, объём работ не уточнён, а подлежащая ремонту техника не учтена. К восстановлению агрегатов фактически не приступали: на 10 января привели в порядок только четыре шестидюймовых насоса. Впереди же оставался колоссальный фронт работ по ремонту скрубберов, подъёмных лебёдок и бульдозеров.

Старший механик Лерман, видимо, считал, что времени в запасе ещё много и спешить с подготовкой к промывочному сезону незачем.

Январь. Смена руководства

В январе на должность начальнкиа прииска имени Третьей пятилетки был назначен Д. Поповиченко.

Печальные итоги января

На подведении итогов социалистического соревнования в январе 1950 года руководством ЮЗГПУ была отмечена неудовлетворительная работа прииска имени Третьей пятилетки.

Март. Работа прииска

Согласно плану коллектив прииска имени Третьей пятилетки должен был закончить подготовку к промывочному сезону к 1 мая. За это время горнякам предстояло проделать значительную работу по ремонту горного оборудования и механизмов, а также по строительству промывочных приборов.

На конец первой декады марта на прииске отремонтировали только один бульдозер, а ремонт второго задерживался из-за отсутствия запасных частей к двигателю. Не лучше обстояло дело и с ремонтом скрубберов, насосов, а также другого оборудования и механизмов.

Новый начальник прииска имени Третьей пятилетки Поповиченко проработал на прииске около двух месяцев, и всё это время шли лишь разговоры о недостающих для проведения ремонта механизмах, запасных частях и материалах. Дальше разговоров дело не шло, хотя отделу главного механика управления было небезызвестно, что прииск испытывал острую нужду в таком материале, как бронза.

Неважно обстояло дело и с подготовкой к строительству промывочных приборов. По плану горняки должны были построить пять приборов, но у предприятия не было необходимого количества строительного леса.

Работники автобазы, которые должны были завезти на прииск строительные материалы, две недели ссылались на снежные заносы. А когда снегопады прекратились и почти все дороги были открыты для движения, автотранспортники каждый день обещали выделить семь автомашин для заброски на прииск нужного количества леса и других крайне необходимых грузов, но дальше обещаний дело не пошло…

Всё это послужило причиной того, что коллектив прииска не смог выполнить план проведения ремонтных работ. Подготовка прииска к началу промывочного сезона зависела от того, насколько быстро и в полном объёме отделы главного механика и технического снабжения ЮЗГПУ смогли бы оказать помощь в снабжении горняков необходимыми материалами и лесом.

Март. Реакция руководства Дальстроя

Попытки Поповиченко переложить всю ответственность за срыв подготовки прииска имени Третьей пятилетки к промсезону на плечи Юго-Западного управления успехом не увенчались. 14 марта 1950 года был подписан приказ № 79 по ГУСДС «По обеспечению выполнения квартального плана добычи металла по Юго-Западному управлению», где говорилось следующее: «Несмотря на достаточный фронт очистных работ и обеспеченность рабочей силой, оборудованием и материалами, прииск имени Третьей пятилетки до настоящего времени систематически не выполняет плана по добыче подземных песков.

Руководители этого прииска Поповиченко и Степанов не обеспечили мобилизации коллектива на выполнение плана, не приняли мер к улучшению организации работ, что ставит под угрозу выполнение плана металлодобычи в 1950 году».

Однако, несмотря на все грозные предупреждения, дела на прииске улучшаться не желали. Выполнение плана добычи подземных песков за два месяца и 15 дней первого квартала на прииске имени Третьей пятилетки составило 63,1%.

Понимая, что одними карательными мерами обеспечить готовность прииска к промывочному сезону не удастся, руководство Дальстроя в конце марта выделило значительное количество материалов и техники, чтобы прииск смог преодолеть отставание.

Для предприятия было выделено 3 бульдозера, 10 транспортёров РТУ-30, 2 сварочных аппарата, 4 питателя кареточных бульдозерных, 4 электросверла ЭБК-2М, 2 бензиновых молотка и ряд технических материалов: транспортёрная лента, тросы, кабели и многое другое.

Из приказа № 0100 по ГУСДС «Об улучшении работ на приисках Днепровский, Хета, имени Третьей пятилетки» от 31 марта 1950 года: «

§ 2.

Указать начальнику прииска имени Третьей пятилетки Поповиченко и главному инженеру Степанову на их недостаточное руководство предприятием, следствием чего явилось невыполнение плана.

§ 3.

Начальникам приисков Днепровский и имени Третьей пятилетки Каралифтёрову и Поповиченко к 3 апреля представить в ГУСДС мероприятия по обеспечению выполнения плана горных работ в апреле — мае с учётом покрытия задолженности первого квартала.

§ 4.

Начальнику технического снабжения инженер-капитану Плишко приискам Днепровский, имени Третьей пятилетки и Хета — выделить необходимые материалы и технику.

§ 4.

И.О. начальника автодорожного отдела Пивоварову обеспечить завоз грузов до 20 апреля на прииск имени Третьей пятилетки и до 1 мая на прииски Днепровский и Хета.

§ 5.

И.О. начальника Юго-Западного управления инженер-майору Жиленко немедленно вводить в работу поступающую технику и обеспечить безусловное выполнение плана приисками по всем показателям с покрытием задолженности первого квартала в течение апреля — мая».

Март. В аутсайдерах

К концу марта коллектив прииска имени Третьей пятилетки выйти из числа аутсайдеров так и не сумел. В своём выступлении на страницах газеты «Металл Родине» начальник ЮЗГПУ И. Жиленко так отозвался о работе прииска: «Немногим лучше обстоят дела на прииске имени Третьей пятилетки. Кстати, это единственное предприятие, не выполнившее в прошлом году плана. Имея все возможности для образцовой подготовки к промывочному сезону, Поповиченко и Степанов ещё не мобилизовали коллектив на преодоление отставания, мирятся с нарушителями трудовой дисциплины, неудовлетворительным использованием техники, смотрят сквозь пальцы на массовые приписки объёмов.

Задача приисков Днепровский и имени Третьей пятилетки — немедленно покончить с отставанием. Необходимо быстрее пустить здесь в эксплуатацию экскаваторы, полностью завезти на полигоны лесоматериалы, своевременно построить промывочные приборы, усилить горно-подготовительные работы, добиться полного использования всей техники, повседневно улучшать технологию производства».

Май. Начало промывки

В 1950 году массовая промывка в Дальстрое началась 21 мая, согласно приказу № 326 по ГУСДС «Об открытии массовой промывки песков» от 20 мая 1950 года.

Май. Участок № 1

Горняки участка № 1 под руководством Н. Жарова в 1950 году твёрдо решили занять одно из первых мест в соревновании за образцовое проведение промывочного сезона, и это решение подкреплялось реальными делами.

Приборы были полностью готовы к промывке, исправно работали бульдозеры. Принимались все меры для того, чтобы вода поступала бесперебойно, а сами установки действовали безотказно, строго по графику-циклограмме.

Отлично поработали шахтёры: выдав на-гора уже более 70% песков к годовому плану, они продолжали наращивать темпы добычи. Коллектив шахты № 1, которым руководил горный мастер Пономарёв, находился в числе лидеров соревнования и регулярно перевыполнял суточные задания. На шахте бесперебойно работали транспортёры, был грамотно организован труд и широко развито предоктябрьское социалистическое соревнование.

Не менее успешно трудились горняки шахты № 2, руководимые начальником смены Кондрахуновым. Эта шахта также отличалась высоким уровнем механизации, а перевыполнению плана добычи песков во многом способствовала самоотверженная работа стахановцев — крепильщика Ильиных и компрессорщицы Елизаветы Пичугиной.

20 мая на участке наступил большой и долгожданный день — вступили в строй промывочные приборы. Первой была пущена установка под руководством Гвоздева.

Параллельно с добычей металла велись работы по расчистке русла реки, что должно было обеспечить бесперебойную подачу воды и позволить вести промывку усиленными темпами. Затянувшаяся зима требовала от горняков крайнего напряжения сил, поэтому каждый в мае с особым упорством трудился на порученном ему участке, стремясь максимально производительно использовать каждый час тёплого времени.

Борясь за высокую добычу, коллектив не забывал об экономии средств, технических материалов, сжатого воздуха и электроэнергии. С каждым днём на участке всё шире распространялся почин московских новаторов Лидии Корабельниковой и Фёдора Кузнецова. Зачинателями этого движения на прииске стали компрессорщица Пичугина и крепильщик Ильиных, показывавшие высокий пример бережливого отношения к расходованию сжатого воздуха и крепёжного материала.

С большим воодушевлением коллектив участка № 1 встретил обращение прииска имени Тимошенко. Обсудив это обращение, горняки взяли обязательство завершить годовой план добычи металла и промывки песков к 1 сентября и до конца промывочного сезона дать не менее 20% металла сверх плана.

Перед горняками прииска имени Третьей пятилетки стояла большая, почётная обязанность: не только досрочно выполнить годовой план, но и помочь молодым коллективам приисков «Суксукан» и «Хета» справиться со своими задачами. Шахтёры, коллективы промывочных приборов и работники механической службы энергично брались за выполнение этих задач.

Июнь. Горняки против дорожников

С наступлением первых тёплых дней дорожники ЮЗГПУ начали ремонт дорог, чтобы дать возможность автотранспортникам перевозить грузы. Немалую помощь в этом оказывали руководители рудника имени Лазо, автобазы и фабрики № 3. По первой просьбе дорожников они выделяли рабочих и необходимые механизмы.

Но не все руководители предприятий оказывали дорожникам всестороннюю помощь, были и те, кто сквозь пальцы смотрел на варварское уничтожение дорог.

Начальник прииска имени Третьей пятилетки Поповиченко, вопреки приказам и инструкциям, допускал перевозку тяжёлых грузов на тракторах по автомобильным дорогам. Рабочие и водители автобазы часто были свидетелями возмутительных явлений, когда на тракторах двойной тягой перевозились волоком многотонные грузы. При этом разрушались полотно дороги, кюветы и ограждающие их деревянные сооружения.

Представители дорожников попросили Поповиченко выделить сотрудника для определения размеров ущерба, нанесённого в результате варварской эксплуатации дороги. Однако начальник прииска, не понимавший, что от исправности дороги во многом зависит нормальная работа его предприятия, разразился бранью и угрозами в адрес дорожников.

Июнь. Шаг вперёд — два назад

В июне 1950 года ситуация на прииске имени Третьей пятилетки лишь усугубилась. Руководителям предприятия — Поповиченко, Степанову и Лерману — всё чаще указывали на то, что избранный ими стиль работы временами как две капли воды похож на негодные методы их предшественников.

Именно этим объяснялось то, что на прииске по-прежнему хромала производственная дисциплина, из рук вон плохо использовалась техника, а большинство шахт и все промывочные приборы не выполняли план, работая неритмично и зачастую технически неграмотно.

Порочность управленческого стиля бросалась в глаза на каждом шагу. В технической части прииска, которой руководил молодой инженер Шевченко, совершенно не было данных о работе механизаторов. Там не знали даже фамилий бригадиров бульдозеристов и экскаваторщиков, не говоря уже о методах их труда. Вместо живой связи с производством способный инженер превратился в кабинетного работника: он стряпал схемы и проекты, совершенно оторванные от реальности. Доходило до абсурда: бульдозерные бригады не были закреплены за приборами, а горняки, перевыполняя объёмы промывки песков, выдавали лишь 50–70% металла.

Начальник предприятия Поповиченко и главный инженер Степанов не поправляли молодого специалиста, поскольку сами работали в схожей манере: брались сразу за решение множества вопросов и ни один не доводили до конца. В результате на прииске забраковали передовую веерную систему отработки шахт, игнорировали электробурение, а причинами неотхода содержания никто всерьёз не интересовался.

Не менее слабо работала и планово-экономическая часть, где все вопросы свели к сухой статистике. Замкнувшись в четырёх стенах конторы, начальник части Соколова оказалась настолько далека от производства, что даже не знала фамилий руководителей промывочных приборов, которых на всём прииске было всего четыре.

Экономия средств, рентабельность и эффективное использование техники — всё это выпало из поля зрения руководителей прииска имени Третьей пятилетки, не оставляя предприятию шансов покончить с хроническим отставанием.

Июль. И снова о Лермане

В 1950 году Лерману было поручено руководство участком № 4. В июле участок под его руководством находился в числе аутсайдеров прииска.

Во второй половине июля на прииск имени Третьей пятилетки прибыла рейдовая бригада газеты «Металл Родине», для которой объектом пристального внимания стал отстающий участок № 4.

Журналисты, прибывшие на промывочный прибор № 4, прямо спросили у начальника участка Лермана о причинах хронического отставания. Тот невозмутимо заявил, что его участок план выполняет, попытавшись скрыть истинное положение вещей. Однако уже через несколько минут он был вынужден признать провал и начал ссылаться на нехватку рабочих и прочие «объективные причины».

На деле же выяснилось, что обслуживающий прибор бульдозер постоянно простаивал из-за поломок. Пески подавались издалека, и, несмотря на их сухость, бункер питателя регулярно забивался. За равномерным поступлением песков следили двое рабочих, но даже при этом скруббер то и дело вращался вхолостую.

На пробуторивании песков в колоде зачем-то держали семь человек, хотя при существующей нагрузке хватило бы и пятерых. Наряду с низкой производительностью труда здесь допускался ещё и снос металла в хвосты.

Доска показателей у прибора пустовала уже девятый день — соревнование на участке существовало лишь формально, на бумаге.

На вопрос, как он планировал ликвидировать отставание, стоявший в позе постороннего наблюдателя Лерман привычно пообещал завершить годовой план в третьем квартале.

Между тем на участке буквально таял ограниченный запас песков. Полигон, вскрытый ещё в 1949 году, простаивал, так как на него до сих пор не составили технического проекта отработки. Надежды Лермана на две действующие шахты также не оправдывались — ни одна из них план не выполняла.

В шахте № 6, куда спустилась рейдовая бригада, недостатков оказалось ещё больше. Люди работали по принципу «лишь бы день прошёл». Механизмы использовались вполсилы, а бурильщикам не создавали необходимого фронта работ. Скрепер, ранее применявшийся в одной из лав, убрали, заменив его ручной откаткой.

Оправдывая плохую работу шахты, Лерман и начальники смен ссылались на отсутствие транспортёра в южном штреке. Когда транспортёр установили, начальник участка выпросил у руководства прииска добавочный компрессор, обещая выдавать на-гора рекордные объёмы песков. Просьбу удовлетворили, но положение не изменилось: новый компрессор, как и остальная техника, работал не на полную мощность.

В шахте по-прежнему оставалась низкой производительность труда. Среди бурильщиков и откатчиков не проводилось никакой агитационно-массовой работы, опыт работы стахановцев не популяризировался. Среди горняков не было развёрнуто социалистическое соревнование за комплексную экономию материалов по почину Л. Корабельниковой и Ф. Кузнецова. Имелись и случаи нарушений трудовой и производственной дисциплины, в результате суточные задания систематически не выполнялись.

Во время осмотра крепления кровли в шахте без всякого предупреждения произвели отпалку, что говорило о грубейших нарушениях техники безопасности.

Публикуя материалы рейда, участники бригады были вынуждены много говорить о руководителе отстающего участка Лермане, который не прислушивался к голосу рабочих, бывал груб в обращении с ними и допускал антигосударственную практику приписки объёмов.

Рейдовая бригада со страниц газеты призвала партийную организацию и руководство прииска имени Третьей пятилетки немедленно вмешаться и потребовать от оскандалившегося начальника участка коренной перестройки работы.

Июль. Инициаторы соревнования

Перед коллективом прииска имени Третьей пятилетки в 1950 году стояла трудная задача: вывести предприятие из отстающих в число передовых. Это потребовало от всего коллектива прииска и каждого человека в отдельности большого напряжения сил, умелого использования техники, выявления и применения на производстве всех неиспользованных внутренних ресурсов.

С начала промывочного сезона руководители прииска, партийная и профсоюзная организации систематически на каждый месяц и квартал составляли планы организационно-технических мероприятий, которые способствовали успешной работе коллектива.

При разработке организационно-технических мероприятий, направленных на выполнение серьёзных обязательств, взятых коллективом прииска, были установлены нормы работы для каждого прибора, бульдозера, каждого механизма.

Кроме того, уже в самый разгар промывочного сезона в эксплуатацию было введено дополнительно несколько промприборов, которые значительно увеличили производственные возможности.

Большая и важная роль в улучшении работы прииска принадлежала партийной организации, которая возглавила социалистическое соревнование между участками, шахтами и цехами. Не только на участки, в шахты и цеха, но также и на все промывочные приборы были назначены парторги, которые повседневным подведением итогов работы, беседами с рабочими и личным примером добились действенности социалистического соревнования.

Проанализировав работу каждого агрегата, бригады, шахты и участка, коллектив прииска пришёл к выводу, что может значительно улучшить свою работу и выполнить в третьем квартале четырёхмесячную программу. С этим призывом горняки обратились ко всем предприятиям Юго-Запада и встретили горячую поддержку с их стороны. Одновременно с этим коллектив прииска имени Третьей пятилетки обязался годовое задание выполнить к 33-й годовщине Великого Октября.

Июль. Отставка Лермана

Состоявшееся в конце июля 1950 года на прииске имени Третьей пятилетки партийное собрание отметило в своём решении неудовлетворительную работу партийного бюро и, в первую очередь, его секретаря Лермана. Партийное бюро почти не занималось вопросами производства, не сумело расставить коммунистов на решающих участках.

Партийное собрание вывело товарища Лермана из состава бюро и наложило на него строгое партийное взыскание.

Август. Борьба за обязательства

Итоги работы за первую декаду августа показывали, что горняки упорно боролись за реализацию взятых обязательств. Впереди шли коллективы первого и третьего участков, руководимые Жаровым и Терновским.

Особенно отличился коллектив промывочного прибора № 3 (начальник Поддубный, парторг Каток, горный мастер Путятин), который уже 11 августа рапортовал о выполнении годового плана. Передовики взяли на себя обязательство дать не менее 25% металла сверх годового задания.

Решением № 12 Главного управления, Политического управления и Колымского окружкома профсоюза «О поощрении передовиков социалистического соревнования Дальстроя» от 31 августа 1950 года в ознаменование 15-летия стахановского движения за высокие производственные показатели и успешное выполнение социалистических обязательств в предоктябрьском соревновании начальник промприбора прииска имени Третьей пятилетки Белосевская Нина Васильевна была занесена в «Книгу Почёта» Дальстроя и награждена Почётной грамотой.

Откликаясь на решение партийного актива, горняки решили выполнить месячное задание к 20 августа, досрочно завершив годовой план.

В результате успешной работы в августе прииск из отстающих вышел в число передовых предприятий.

Сентябрь. Заявка на победу

К середине сентября 1950 года коллектив прииска имени Третьей пятилетки (начальник Поповиченко, секретарь парторганизации Махонин, главный инженер Степанов) официально получил статус «передового предприятия управления». Сообщалось, что коллектив добился значительных успехов в предоктябрьском соревновании и, выступив инициатором досрочного выполнения годового плана, ежедневно увеличивал темпы добычи.

Главной ударной силой прииска стал третий участок под руководством коммуниста Терновского. Особо отличились бригады третьего и первого приборов, значительно раньше срока выполнившие свои обязательства и начавшие выдавать сверхплановую продукцию. Коллектив обязался дать до конца года 30% металла сверх плана.

В конце сентября, несмотря на преждевременные заморозки и выпавший снег, горняки участка № 3 продолжали уверенно работать на утеплённых промывочных приборах.

Не отставал и первый участок под началом Жарова. Добившись высокой производительности, горняки первой, второй и третьей шахт систематически перевыполняли суточные задания. Лидером этого участка стал коллектив прибора № 3, которым руководил Поддубный: всего за три с небольшим месяца они промыли около 40 тысяч кубометров песков, выполнив полтора годовых плана.

В общем успехе горняков прииска немалая заслуга принадлежала строителям, монтажникам и механической службе. Все они, отлично понимая ответственность, стремились так организовать работу своих участков, чтобы она способствовала успешному выполнению и перевыполнению плана.

Горняки прииска взяли новые, повышенные обязательства, решив великий праздник — 33-ю годовщину Октября — встретить трудовыми победами.

При этом руководство прииска признавало, что предприятию есть над чем работать: внутренние резервы использовались не полностью, экскаваторно-бульдозерный парк по-прежнему работал недостаточно эффективно, а хозрасчёту уделялось мало внимания. Оставались и «слабые звенья» — отстающий участок № 2 под руководством Фролова и буровзрывная группа Савчука.

Октябрь. Оловянный аврал в Дальстрое

Тем временем ситуация с выполнением плана добычи касситерита в Дальстрое становилась всё более угрожающей. План 1950 года по добыче олова всеми горными управлениями и предприятиями, за исключением Омсукчана и Хениканджи, выполнялся совершенно неудовлетворительно.

На 1 октября 1950 года в целом по Дальстрою образовалась задолженность в 11,6% к годовому плану.

Чтобы ликвидировать образовавшуюся за девять месяцев задолженность, в начале октября были разработаны мероприятия по форсированию добычи олова в четвёртом квартале.

Однако первые десять дней октября показали, что ни одно из управлений и предприятий установленного задания не выполняет. Это говорило о том, что руководители предприятий не осознавали всей важности выполнения Дальстроем плана по второму металлу.

12 октября 1950 года был подписан приказ № 0343 по ГУСДС «О выполнении годового плана по добыче олова», где говорилось следующее: «Всем начальникам горнопромышленных управлений и предприятий выполнить все организационно-технические мероприятия и установленные оперативные задания по добыче олова в IV квартале и в октябре месяце в соответствии с приказом № 0340 от 8 октября 1950 года».

Нашлось в этом документе место и для прииска имени Третьей пятилетки. Горнякам было приказано организовать ручной сбор касситерита из песков прямо на подземных транспортёрах и обеспечить таким образом получение не менее 200 килограммов олова в сутки.

Ноябрь. На стахановской вахте

В ноябре 1950 года коллектив прииска имени Третьей пятилетки встал на стахановскую вахту в честь всенародного праздника Великой Октябрьской социалистической революции.

Успешно выполняя свои обязательства, горняки усиливали темпы работы. Первенство в соревновании по-прежнему держали коллективы участков, которыми руководили Терновский и Жаров.

Обсуждая решения Второй Всесоюзной конференции сторонников мира, горняки единодушно присоединяли свой голос к наказу советским делегатам на Второй Всемирный конгресс сторонников мира. Трудящиеся обязались увеличить добычу подземных песков и встретить великий праздник Октября новыми трудовыми победами.

Декабрь. Подготовка к промсезону

В декабре 1950 года коллектив прииска имени Третьей пятилетки продолжал подготовку к будущему промывочному сезону: ремонтировал механизмы и горное оборудование, разрабатывал полигоны и шахты.

Руководство прииска отмечало ударную работу экскаваторщика Ершова. Несмотря на то, что полигон долгое время был залит водой и работы начались значительно позже намеченного срока, стахановец сумел преодолеть вынужденное отставание. Он успешно вёл вскрышные работы, ежедневно выдавая по 800 и более кубометров песков на один кубометр ёмкости ковша.

Хорошо трудились и бригады шурфовщиков, систематически выполнявшие нормы на 110–120%. Планировалось, что к Новому году во всех шахтах начнётся очистная проходка, что позволило бы к началу промывочного сезона подготовить не менее 70% всех запланированных песков.

Декабрь. Соревнования в честь выборов

Одними из первых на Юго-Западе откликнулись на призыв фрунзенцев горняки прииска имени Третьей пятилетки. Встретив день выборов в местные Советы трудовыми успехами, коллектив продолжал подготовку к новому промывочному сезону.

Начальник прииска Поповиченко говорил о том, что успешной выдаче песков способствовала работа новых механизмов, которыми оснастили шахты. Во всех выработках были установлены новые транспортёры, за работой которых вёлся строгий контроль.

Было намечено сохранить промприборы, работавшие в сезон 1950 года, что должно было дать значительную экономию государственных средств.

Включившись в очередное соревнование, на этот раз в честь выборов в Верховный Совет РСФСР, высокими темпами продолжали трудиться горняки участка, возглавляемого Жаровым. По официальным данным, все рабочие участка выполняли и перевыполняли технические нормы, систематически выдавая сверхплановую продукцию.

Подводя итоги года

Для прииска имени Третьей пятилетки 1950 год стал переломным: коллектив горняков смог выбраться из рядов аутсайдеров и занять лидирующее место в Юго-Западном управлении. Для этого маленького «чуда» был ряд причин, и на некоторых из них стоит остановиться подробнее.

Свою роль сыграла полная замена руководства прииска на новую команду во главе с Д. Поповиченко и главным инженером Степановым. Несмотря на критику в свой адрес на начальном этапе, новое руководство сумело наладить материальное и техническое снабжение предприятия. Им удалось навести порядок на участках, поднять трудовую дисциплину, обеспечить своевременное выполнение капитального и планово-предупредительного ремонта, а также наладить правильную эксплуатацию механизмов и усилить контроль за соблюдением правил техники безопасности.

Немаловажную роль в выправлении ситуации сыграло и руководство Дальстроя, которое своевременно смогло изыскать резервы и снабдить прииск материалами и новой техникой. Это, в свою очередь, позволило значительно поднять уровень механизации горных работ, что стало решающим фактором в выполнении и перевыполнении государственного плана.