1949 год

Вид вершины южного склона, рудник «Бутугычаг». 1943 год. Фото из архива МОКМ.Вид вершины южного склона, рудник «Бутугычаг». 1943 год. Фото из архива МОКМ.

Февраль

Плановое задание

Утверждённое плановое задание рудника на 1949 год предусматривало совокупную добычу 180 тонн олова в концентрате. Согласно плану, структура получения металла строго регламентировалась: основную долю в 160 тонн надлежало извлечь путём переработки руды, а оставшиеся 20 тонн — за счёт вторичного обогащения хвостов.

План по добыче сортированной руды устанавливался на отметке 50 000 тонн с расчётным средним содержанием металла 0,4%.

В сфере горных работ плановые показатели предписывали проходку 300 погонных метров подземных эксплуатационных и 720 метров горноподготовительных выработок.

Ключевая нагрузка по выполнению производственного задания ложилась на обогатительную фабрику № 1. Ей предписывалось переработать весь заявленный объём руды (50 000 тонн) при жёстком нормативном коэффициенте извлечения металла на уровне 80%.

Вид на обогатительную фабрику имени Чапаева и бремсберг. 1943 год. Фото из архива МОКМ.Вид на обогатительную фабрику имени Чапаева и бремсберг. 1943 год. Фото из архива МОКМ.

Кроме того, планом была предусмотрена переработка 52 000 тонн хвостов прошлых лет силами фабрики № 1 и сезонных летних установок. Этот процесс предполагал работу с крайне бедным сырьем: среднее содержание металла в отвалах оценивалось всего в 0,11%, а плановый коэффициент извлечения устанавливался в размере 35%.

Мероприятия по выполнению плана добычи олова

Февральский приказ начальника ГУСДС № 035 от 8 февраля 1949 года стал попыткой реанимации добычи олова на руднике «Бутугычаг», который к этому моменту уже находился в составе Комбината № 1.

На основании распоряжения Министра внутренних дел СССР № 001524 руководство Дальстроя утвердило план добычи олова и разработало чрезвычайный перечень технических мероприятий. Ответственность за их выполнение возлагалась на начальника Комбината № 1 Карпенко и главного инженера Ефимова.

Для ликвидации технического отставания в первом квартале 1949 года предписывалось провести капитальный ремонт компрессорного парка и усилить его двумя новыми агрегатами производительностью по 20 кубометров каждый.

Параллельно решался вопрос энергетического голода. Начальнику Дальстройпроекта инженер-капитану Крижановскому поручили разработку проекта расширения Бутугычагской дизельной электростанции (ДЭС). Практическая часть приказа требовала до 1 мая 1949 года смонтировать и ввести в строй новый дизель-генератор мощностью 700 л.с., а также провести капитальный ремонт действующих агрегатов.

Состояние обогатительной фабрики № 1 имени Чапаева также требовало вмешательства: в первом полугодии планировался посекционный ремонт оборудования, включая установку конусной дробилки «Саймонс» (3 фута) и восстановление парка мотовозов.

Масштаб проблемы заставил руководство задействовать ресурсы центральных управлений. Начальнику «Колымснаба» полковнику Усиевичу вменялась поставка материалов по специальному приложению, а главному механику Дальстроя инженер-майору Скворцову — изготовление на заводах Магадана четырёх ресиверов ёмкостью по 5 кубометров, промежуточных холодильников для компрессоров «Борец» ВГ-8, шестерён для лебёдок ПЛ-6 и колёсных пар (скатов) для мотовозов.

В сборочном цехе завода Борец. Сборка воздушного компрессора.  13 марта 1953 года. Фото из Госкаталога.В сборочном цехе завода «Борец». Сборка воздушного компрессора. 13 марта 1953 года. Фото из Госкаталога.

Успех всего плана напрямую зависел от бесперебойной доставки грузов — задачи, доверенной полковнику Маркову, которому надлежало обеспечить завоз из Магадана 150 тонн оборудования и материалов.

Таким образом, выполнение «оловянного» плана превращалось в сложную межведомственную задачу, где выживание рудника напрямую зависело от поставок и производственных мощностей всего Дальстроя.

Апрель

Передача оборудования

Весенние месяцы 1949 года подтвердили, что восстановление изношенной инфраструктуры рудника «Бутугычаг» происходило в режиме жёсткого «ручного управления» и за счёт перераспределения скудных ресурсов между различными подразделениями Дальстроя. Характерным примером такого ведомственного маневрирования стало распоряжение заместителя начальника Главного управления инженер-полковника Груши (№ 135 от 13 апреля 1949 года), направленное на экстренное обеспечение работоспособности подъёмника рудника.

Для решения этой задачи руководство Дальстроя задействовало ресурсы Омчакского разведрайона Верхне-Колымского РайГРУ. Начальнику участка Семёнову предписывалось демонтировать с рабочего компрессора электродвигатель типа МАК-92/6 (мощностью 45 кВт, 1000 об/мин с фазовым ротором) и в комплекте с пусковым масляным реостатом РМ-1531 передать его «Бутугычагу». В качестве компенсации за изъятый агрегат омчакским разведчикам выделялся другой мотор характеристиками 48 кВт и 1500 об/мин.

Подобные логистические многоходовки наглядно свидетельствовали о том, что для поддержания оловянного производства на плаву и обеспечения работы бремсбергов администрация шла на изъятие критически важных узлов у других геологоразведочных предприятий Колымы.

Итоги года

Производственные показатели рудника «Бутугычаг», находившегося в 1949 году на балансе Первого управления Дальстроя, отразили реалии работы предприятия в условиях дефицита ресурсов. Несмотря на утверждённое плановое задание, фактическая добыча составила 161,6 тонны (в отчётности часто округляется до 162 тонн) металлического олова в концентрате.

Результаты года продемонстрировали существенное отклонение от проектных мощностей. На обогатительной фабрике было переработано 34 800 тонн руды, что значительно меньше запланированных объёмов. Снижение коснулось и качественных показателей: среднее содержание металла в добытой руде составило 0,33%, а фактическое товарное извлечение на фабрике зафиксировано на уровне 75,1%.

Стоит отметить, что разрыв между металлом, полученным из основного объёма руды (порядка 86 тонн), и итоговым результатом в 161,6 тонны был компенсирован за счёт переработки хвостов прошлых лет и делювиальных песков, что соответствовало стратегии экономии электроэнергии и сжатого воздуха.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *