Батурин Георгий Николаевич

Трудовой путь Григория Николаевича Батурина на прииске имени Гастелло начался с самого основания предприятия. Он был назначен одним из первых начальников участков наряду с Черенковым и Метелиным (начальниками механических дорожек тогда стали Финогенов, Пикуль, Москалёв и Криушин). Уже в первый месяц работы коллектив прииска перевыполнил план по производительности, достигнув показателя в 120%.

В декабре Батурин уверенно руководил участком № 1. В честь Дня Сталинской Конституции он организовал на участке день рекордов, в ходе которого плановое задание было выполнено на 260% при производительности труда в 180%. Для досрочного завершения плана начальник участка провел трехдневник фронтовой работы, что позволило коллективу создать один резервный рабочий день. За 29 дней декабря первый участок выполнил месячный план на 196%. Совместно с коллективом мехдорожки № 1 под руководством Финогенова, выполнившим задание на 240%, участок Батурина обеспечил прииску имени Гастелло первое место среди всех предприятий Тенькинского горнопромышленного управления (ТГПУ) и досрочное выполнение месячного плана вскрыши торфов к 21 декабря.

1943 год

В январе 1943 года Батурин в качестве руководителя передового участка вместе с начальником прииска Челидзе, секретарем парторганизации Шалимовым, главным инженером Штепой, председателем приискома Бакуровым и начальником лучшей дорожки Финогеновым подписал письмо матери героя Николая Гастелло. В послании горняки отчитывались о производственных победах и заверяли, что с честью выполнят ее материнский наказ.

В первой половине января в поселке состоялся многолюдный митинг. Председатель общеприискома ТГПУ Глушаков торжественно вручил переходящие Красные знамена прииску, передовой мехдорожке Финогенова и лучшему участку Батурина. Принимая награду, Григорий Николаевич подчеркнул, что в борьбе за первенство его коллектив брал пример с доблестных бойцов Красной Армии, а само знамя является символом их победы. Он сообщил, что всего за 12 дней января участок выполнил 63% месячного плана, и от имени коллектива заверил присутствующих, что задание будет полностью завершено к 19 января, а сверх него горняки выдадут еще 1 000 кубометров торфов.

В промывочный сезон 1943 года Батурин был переведен на участок № 2. С наступлением похолодания в октябре работа прииска резко осложнилась. Однако коллектив второго участка, которым в то время руководил Батурин, продолжал трудиться фронтовыми темпами, стабильно выполняя сменные задания на 110–115%.

1944 год

В 1944 году Григорий Николаевич Батурин был переведен на должность начальника участка № 3.

18 апреля в новом помещении агитпункта состоялось торжественное собрание небольшого коллектива прииска имени Гастелло, посвященное присуждению предприятию второй премии Государственного Комитета Обороны. Мероприятие открыл начальник ТГПУ Виноградов, который поздравил присутствующих с завоеванием почетного места во всесоюзном социалистическом соревновании, подвел итоги работы и поставил задачи к 1 Мая. Выступившие от имени своих коллективов начальник участка № 3 Батурин, начальник экскаваторного парка Черенков и боец охраны Кораблин заверили руководство в том, что приложат все усилия для завоевания Знамени Государственного Комитета Обороны.

Осенью 1944 года Батурин в полной мере проявил свой организаторский талант. Под его руководством коллектив участка № 3 выполнил годовой план 28 августа и взял на себя обязательство добыть сверх задания еще 30% золота. Начальники приборов Финогенов, Рыков, Борисов, Пикуль и Михайлов значительно перевыполнили свои годовые показатели. Так, Пикуль, руководя экскаваторным прибором, полностью завершил план по металлу и выполнил годовое объемное задание на 149%.

К 12 декабря годовой план участком был выполнен уже на 142,5%. Свой месячный план горняки обязались завершить к 24 декабря, а до конца года дать государству еще 2% по золоту. Это обязательство было успешно перевыполнено. Из шести бригад, работавших на промывке, пять ежедневно перекрывали установленные нормы.

На участке отсутствовали зимние приборы и хорошо оборудованные тепляки. В октябре 1944 года горняки построили четыре простых тепляка с бойлерами, функционировавших в одну смену. Отпарка грунта производилась в колодах. Две бригады вели промывку прямо на открытом воздухе. В каждом тепляке было установлено по три колоды и бойлеру, а также по 3–4 проходнушки, пропускавшие от 8 до 10 кубометров песков. Подготовка песков производилась в ночное время. Бригады, работавшие вне тепляков, оттаивали грунт на баксах и промывали от 10 до 14 кубометров песков.

Добыча песков на участке велась бурением из небольших штолен. Каждое звено имело свою штольню, рассечку и забой. Бригадам и звеньям устанавливалось плановое задание как по добыче металла, так и по объему выданных песков. Звенья, которым попадались пески с хорошим содержанием, работали на перевыполнение. Забои перед забуриванием предварительно опробовались, в резерве постоянно находилось несколько проверенных выработок. До обеда шла подготовка и заготовка грунта на текущую смену, а после обеда — на завтрашний день, что позволяло избегать производственных скачков и равномерно выполнять суточные планы.

Участок № 3 был обеспечен необходимым запасом дров, заготовленным еще в сентябре. До установления снежного покрова коллектив заготовил более 2 000 кубометров стланика, а в декабре на участок ежедневно подвозили на санях около 25 кубометров этого топлива. Каждая бригада получала по 3–4 кубометра дров, помимо тех, которые заготавливал сам прииск. Стланик использовался при розжиге костров и для быстрого поднятия пара в бойлере, нагрева воды или оттайки грунта.

Грунт и воду в тепляки доставляли на лошадях. Ночная смена подготавливала к приходу дневных бригад все необходимое: колоды наполняли отпаренным грунтом, зумпфы — горячей водой. Инструмент, проходнушки и другое оборудование изготавливались в строгом соответствии с пожеланиями каждого лотошника. Были созданы условия, исключавшие организационные простои. Между бригадами было организовано соревнование, итоги которого подводились каждые пять дней с премированием победителей.

После рабочего дня в конторе каждый забойщик сдавал намытое золото, отчитывался о проделанной работе и заказывал необходимый инструмент. Заработная плата выдавалась без задержек. Результатом строгой организации труда и внимательного отношения к людям стало практически полное отсутствие на участке прогулов и опозданий.

За выполнение плана отвечали все: плотники, дневальные, кузнецы и конторщики являлись непосредственными участниками производственного процесса. Бойлеристы работали без обслуживающих рабочих, промывальщики совмещали свои основные задачи с обязанностями звеньевых на проходнушках, а работники конторы ежедневно с 9 часов утра до 2 часов дня работали на бурении, добывая пески для тепляков.

Итог 1944 года стал для третьего участка прииска имени Гастелло большой производственной победой — годовой план был выполнен на 145%. Подводя итоги года, начальник прииска М. Маханов особо отметил заслуги руководителей горных участков Решетнева и Батурина, указав, что они из месяца в месяц, изо дня в день и из смены в смену успешно решали возложенные на них сложнейшие производственные задачи.

За успешную работу в течение 1944 года опытный горняк Григорий Батурин был удостоен медали «За Трудовую Доблесть».

1945 год

В 1945 году имя Батурина было широко известно на приисках Омчакской долины. Как опытному руководителю, умеющему мобилизовать людей, ему доверили ведущий участок № 2, от которого во многом зависела судьба годового плана всего прииска. Участок располагал тремя мощными экскаваторными приборами (один из них был двухскрубберным), обширными полигонами, экскаваторами, бульдозерами и хорошо укомплектованными бригадами.

Несмотря на мощную техническую базу, в июне участок выполнял план всего на 25–30%. 14 июня многие агрегаты на прииске простаивали по два часа из-за отсутствия электроэнергии, но наиболее низкие показатели оказались именно у второго участка — экскаваторные приборы промыли всего 930 кубометров песков (для сравнения, на соседнем четвертом участке за эти же сутки менее мощный экскаватор «Везер-Хютте» подал на промывку 660 кубометров). Прибор № 10 обслуживали два экскаватора (один окучивал пески, другой подавал их в бункер питателя) и большой бульдозер, однако вся эта техника и обслуживающий ее персонал не обеспечивали выполнение плана.

Руководители прииска с удивлением разводили руками, не понимая причин столь равнодушного отношения Батурина к делу, которое он всегда любил. Ярким примером недисциплинированности стал инцидент при пуске двухскрубберного прибора: получив прямое указание лично проследить за креплением натяжного устройства горизонтального транспортера, начальник участка этого не сделал. Устройство закрепили небрежно, его сорвало вскоре после пуска, что привело к длительному простою оборудования. Главной причиной отставания была признана плохая организация труда и инертность самого Батурина, из-за чего по показателям выполнения плана его начали обгонять собственные бывшие ученики и помощники.

1946 год

В начале 1946 года Георгий Батурин был назначен начальником участка № 2, и в феврале его коллектив встал на стахановскую вахту. При суточном плане проходки шурфов в 160 погонных метров горняки обязались проходить не менее 200 метров. В первый же день вахты, 11 февраля, это социалистическое обязательство было с честью выполнено.

К марту Григорий Николаевич вновь упоминается как руководитель участка № 1. За одну декаду его коллектив выполнил месячный план по шурфовке на 84,5% (при показателе по прииску в целом 75,3%). Оценивая работу нового бурильного станка на подготовке к вскрыше торфов, Батурин уверенно заявлял, что станок обеспечит грунтом любой присланный экскаватор, и участок всегда будет иметь зашурфованные площади в запасе.

23 мая на обширном полигоне бульдозерного прибора № 3 Батурин открыл многолюдный митинг, возвестив о наступлении долгожданных дней короткого промывочного сезона, в течение которого горняки были обязаны дать государству металл. Начальник участка доложил о готовности приборов и распределении людей, зачитал текст договора с Индигирским управлением и напомнил коллективу о необходимости работать с максимальной энергией, чтобы сдержать слово о досрочном выполнении годового плана. Досрочно выполнить годовое задание обязались коллективы приборов под руководством Колупаева, Обухова, Скопинцева, Матюхина, Зыкова и других.

В июне 1946 года участку № 1 было передано на хранение знамя управления, политотдела и общеприискома за успехи в выполнении месячного плана.

Ночные проверки в июле показали отличную картину на механизированных приборах первого участка. Хотя бульдозер по графику стоял на профилактике, весь персонал промприбора № 4 находился на месте, в забое. Люди не теряли времени, промывая пески на двух проходнушках и лотках, восполняя недоданный прибором металл. Отрадное впечатление у рейдовой бригады оставил и бульдозерный прибор № 2, где работой руководил горный мастер Черевань. Бульдозерист Федоровский обязался подать до 1 августа одним бульдозером на питатель 30 тысяч кубометров песков, что значительно перекрывало все нормативы.

Вступая в промывочный сезон, горняки участка № 1 обязались выполнить годовой план к 3 сентября — дню Победы над Японией. Приближался срок, но участок, несмотря на наличие всех возможностей, не выполнял план. Главная причина заключалась в том, что приборы не промывали планового количества песков, из-за чего часто простаивали бульдозеры. Отмечались случаи, когда слесари прикрывали питатели и не принимали на ленту полный объем песков, искусственно снижая пропускную способность агрегатов.

В сентябре Батурин открыл собрание участка, сообщив, что годовой план выполнен уже на 94%. Он предложил ответить на призыв северян завершением годового плана к 5 октября, призвав работать на летних приборах до последней капли воды и последнего кубометра грунта. Коллектив единодушно поддержал инициативу. Хотя к 5 октября успеть не удалось, годовой план был выполнен 27 октября, что стало крупной производственной победой.

1947 год

Во второй декаде января 1947 года шурфовщики участка № 1 ежедневно перевыполняли плановое задание на 15–20%. 8 марта под руководством Батурина был успешно проведен день передовых методов труда. В этот день план по шурфовке участок выполнил на 165% при производительности труда 170%, а план по добыче шахтных песков — на 128% при производительности 110%. До этого показатели по шурфовке достигали максимума в 120%, а производительность труда редко превышала 105%.

В очерке Т. Дмитриевской Григорий Николаевич описывался как человек, всегда сохранявший ясную, мягкую улыбку, располагающую к себе людей. При этом он был строгим руководителем и мог резко отчитать работника за беспорядочные взрывы. Главным кредо Батурина была забота о людях: он считал, что не имеет права ничего требовать, пока не обеспечит рабочих всем необходимым. Начальник участка лично занимался распределением общежитий, одежды и авансов, наладил работу столовой и бани. На производстве он устранил обезличку, закрепив бригады за рабочими местами, приблизил кузницы к полигонам, заменил деревянные короба в шахтах на железные и ввел ежедневный индивидуальный учет. Новых работников обучали в стахановских школах, вливая опытных передовиков (Шляхова, Ченцова, Левитского, Иванова) в отстающие бригады (например, в бригаду Скрипникова), что быстро повышало общие темпы работы.

В начале апреля в агитпункте прииска имени Гастелло состоялось необычное совещание, на котором стахановцы первого участка встретились с рабочими, отстающими в выполнении норм. Передовики делились опытом и рассказывали о результатах планового внедрения стахановских методов. Выслушав проблемы тех, кто не достиг среднебригадной производительности, Батурин оперативно принимал решения: по личной просьбе он перевел подземщика Левченко на шурфовку, а другого рабочего, заявившего о слабом здоровье, направил на вспомогательные работы.

В апреле перед коллективом участка были поставлены ответственные задачи: выполнить около 100 тысяч кубометров земляных работ, увеличить добычу песков, а также построить и смонтировать пять бульдозерных приборов. Ситуация осложнялась нехваткой рабочей силы. Для выхода из положения апрельский план был составлен с учетом широкого внедрения стахановских методов труда. Работы планировались исходя не из технических норм, а из рекордных показателей, достигнутых бригадами в марте. Процесс шел по строгому графику с указанием сроков начала и окончания работ, а также ответственных лиц.

В результате внедрения матросовского метода и улучшения материально-бытовых условий участок выполнил полуторамесячный план добычи песков на 108%, а шурфовки — на 110%. В апреле 1947 года участок Батурина прочно занял первое место на предприятиях Теньки. Коллектив выразил уверенность в том, что закончит годовой план добычи металла к 30-й годовщине Октябрьской революции.

В мае участок № 1 стал ведущим на прииске. Там бесперебойно работали пять бульдозерных приборов. 18 мая начальник участка передал управление прибором № 2 Павлу Куцему, поручив сделать агрегат передовым. Батурин никогда не торопился, организуя работу так, чтобы дело спорилось, не терпел обезлички и чутко прислушивался к предложениям рабочих.

Взятые обязательства в честь Первой сессии Верховного Совета РСФСР коллектив первого участка успешно перевыполнял. 12 июня прибор № 1 (начальник Матюшин) выполнил план добычи металла на 101%, прибор № 3 (начальник Гарцевич) — на 103%, а прибор № 7 (начальник Зуб) дал 125% суточного плана. В этот день участок в целом выполнил план добычи металла на 102%.

Горняки первого участка обязались завершить годовой план к 5 августа. 4 августа участок № 1 рапортовал о выполнении годового задания по добыче металла, завершив его на 26 дней раньше срока (суточный план в этот день был выполнен на 109%). Горняки четвертый год подряд досрочно выполняли годовые задания. Успех приписывался исключительно сплоченному коллективу и лично Батурину, чей опыт рекомендовали использовать для устранения отставания на других участках. Подводя итоги, Григорий Николаевич отметил хорошую работу бульдозерных бригад Бондаря, Филимонова, Гаранжи, Вязникова и Макарова, пообещав, что к 1 октября горняки дадут сверх плана еще 25% металла.

К 7 ноября, достойно встретив 30-ю годовщину Великого Октября, участок выполнил все принятые обязательства, завершив план по добыче металла на 142%. Накануне выборов в местные Советы депутатов трудящихся коллектив решил отметить событие новыми достижениями: бригады и звенья обязались выполнить план четвертого квартала по шурфовке ко дню выборов, а по добыче шахтных песков — к 30 декабря.

Участок № 1 деятельно готовился к работе в 1948 году, показывая отличные результаты даже в тяжелых условиях острой нехватки электроэнергии, горючего и крепежного леса.

1948 год

В 1948 году первый участок Батурина вновь отличился: горняки поставили задачу выдать на-гора втрое больше песков к началу сезона. В кабинете начальника висела доска показателей, где ежевечерне отмечалась выработка каждого шурфовщика. Благодаря слаженной работе коллектива участок стабильно выполнял суточные задания на 115–120%.

Участок № 1 прииска имени Гастелло. Начальник Г.Н. Батурин, экономист Н.П. Савин, начальник смены А.Г. Обухов. Фото из газеты «Советская Колыма». 1948 год.

Работа участка № 1 в феврале и марте характеризовалась высокими показателями производительности. Это стало следствием повседневной работы с коллективом, действенного социалистического соревнования и внедрения организационно-технических мероприятий, которые не требовали ни дефицитных материалов, ни дополнительной механизации или материальных затрат. Опыт этих мероприятий Батурин подробно изложил на встрече с горняками во время очередного стахановского понедельника газеты «Советская Колыма». Оправдав себя на практике, эти методы позволили коллективу первого участка завоевать первое место в соревновании.

Опираясь на опыт прошлых лет, участок № 1 сделал ставку на своевременную и всестороннюю подготовку к промывочному сезону. Широко применяя передовые приемы труда, горняки из месяца в месяц перевыполняли план. Для обеспечения нормальной работы были полностью завершены все земляные горно-подготовительные работы: пройдены капитальная, руслоотводная и разрезная канавы общим протяжением 1 500 метров, сделаны 11 зумпфов и 10 котлованов для питателей, прорыты водозаводы.

К маю участок уверенно вступил в новый промывочный сезон. Батурин лично выдвигал лучших работников на должности начальников приборов. Как и в 1947 году, в начале сезона горняки передового первого участка взяли обязательство завершить годовой план добычи металла к 5 августа. Вступив в предоктябрьское соревнование, коллектив решил выполнить задание даже раньше этого срока.

В итоге коллектив участка № 1 прииска имени Гастелло первым на Теньке выполнил годовой план по металлу точно 5 августа, обеспечив огромную экономию государственных средств. Достигнув этой цели, начальник участка поблагодарил бульдозеристов и от имени коллектива заявил, что к 1 октября горняки дадут сверх годового плана еще 25% металла. После этого Батурин уехал в отпуск, передав руководство и оставив на хозяйстве Обухова. Тот оказался хорошим преемником: с первых дней назначения он уверенно возглавил участок и добился новых успехов.

В течение 1948 года путем высокой производительности и бережного расходования взрывчатки, леса, буровой стали и других материалов участок Батурина сэкономил около 500 000 рублей. В прессе отмечалось, что заслуга в этом успехе принадлежала не руководителям прииска, а лично Батурину и его сплоченному коллективу. Именно грамотная организация труда позволила участку добыть из шахт в 1948 году 23 000 кубометров песков вместо предусмотренных планом 9 000 кубометров.

1949-1950 годы

Осенью 1949 года вернувшегося из отпуска Григория Николаевича Батурина перебросили на отстающий участок № 3. Это было время, когда начальники приборов часто перебрасывались с места на место, горно-подготовительные работы велись плохо, песков для промывки не хватало, а промприборы вступали в строй с опозданием.

Свою работу на новом месте Батурин начал с того, что объединил вокруг себя коммунистов и комсомольцев, которые стали его надежной опорой. Активом начальника участка выступили горные мастера — коммунисты Потапов и Ваксберг, комсомолец Туринцев и другие. Порой новым руководителям не хватало опыта, но они искренне хотели работать, охотно прислушивались к каждому совету и точно выполняли указания. Так вокруг Батурина сплачивался новый работоспособный коллектив.

Вскоре приборы №№ 2, 10 и 12 (начальники Никоненко, Матюхин и Ваксберг) стали стабильно пропускать через скрубберы по 400–450 кубометров песков в сутки. Предвидя недостаток воды, руководители прииска снабдили приборы дополнительными насосными установками. Это позволило горнякам вести промывку вплоть до полного промерзания водоемов. Имея запас окученных песков, приборы ежесуточно перевыполняли задание как по объемам промывки, так и по добыче металла.

В августе 1950 года участок № 3 под руководством Батурина и парторга Калеева продолжал успешно работать, планомерно преодолевая возникающие трудности.

В течение этих двух лет Батурину пришлось наводить порядок и выправлять тяжелую производственную ситуацию на вверенном ему участке. Громкие рекорды временно отошли на второй план — куда важнее было просто наладить нормальный рабочий процесс. Поскольку участок перешел в разряд «середнячков», журналисты обходили его особым вниманием, из-за чего подробных сведений в прессе о работе Григория Николаевича в этот период сохранилось крайне мало.

1951 год

В начале февраля 1951 года на прииске имени Гастелло состоялось расширенное совещание совета по изучению и внедрению стахановских методов труда. На нем, помимо членов совета, присутствовали руководители предприятия, цехов и участков, почти все работники горного надзора и стахановцы. Начальник участка № 3 Батурин выступил с докладом об изучении и распространении лучших приемов шурфовочных работ по методу Ф. Ковалева. Совет одобрил проведенную на участке работу и предложил руководителям других подразделений перенять этот передовой опыт. Внедрение стахановских методов проходки шурфов у Батурина повысило производительность труда рабочих в полтора раза, обеспечив экономию государственных средств. Для обучения горняков новым приемам на третьем участке были организованы стахановские школы.

В мае Батурин выступил на митинге, посвященном подготовке к промывочному сезону, призвав свой коллектив настойчиво бороться за выполнение социалистических обязательств. К концу мая третий участок уверенно захватил первенство в соревновании. В июле в ходе упорной борьбы за лидерство с первым участком коллектив Батурина завоевал переходящее знамя. Сам Григорий Николаевич, наряду с Хасиевым, Мизениным, Ищенко, Бурьбой, Плотниковым, Бондуром, Махновым и Мисюрой, был признан подлинным организатором трудовых успехов.

Летом на участке № 3 широко развернулось соревнование, и многие коллективы приборов достигли рекордной выработки. В июне и июле прибор № 1 в среднем за сутки промывал сотни кубометров песков сверх плана. Промприборы №№ 5 и 12 также резко увеличили среднесуточную производительность. Благодаря грамотному использованию горизонтальных транспортеров прибор № 12 без перестановки с места на место промыл за сезон десятки тысяч кубометров песков. Годовую программу первым завершил 25 июня прибор № 2, а за ним, 6 июля, — прибор № 1. За сезон они выполнили от двух до четырех годовых заданий.

Коллектив участка ежедневно боролся за сокращение производственных затрат и снижение себестоимости продукции. В июне горняки сэкономили 73 тысячи рублей, в июле — 213 тысяч, в августе — 419 тысяч, а за восемь месяцев 1951 года общая экономия составила около миллиона рублей. К сентябрю участок № 3 стал самым крупным и одним из лучших на прииске, демонстрируя наивысшую производительность.

Осенью обозначились проблемы с запасными частями. В октябрьском интервью газете Батурин отмечал, что собранные и отправленные в мастерские катки бульдозеров почему-то вновь оказались разбросаны повсюду. В том же месяце перед участком № 3, который давал три четверти всего металла прииска, встала сложная задача — выдать двойной объем продукции за оставшиеся сутки. На специальном совещании Батурин твердо заявил, что отрывать людей от дела не следует: коллектив справится самостоятельно, и краснеть за них не придется. Свое слово горняки сдержали.

В этот же период Батурин вновь проявил исключительную хозяйственную смекалку. Промприбор № 3, запущенный 15 июля под руководством комсомольца Туринцева, досрочно промыл все запланированные объемы песков, однако план по добыче золота остался невыполненным. Выход из положения нашел начальник участка: Батурин отыскал на отдаленных отвалах небольшую полоску вскрытых песков с запасом на две недели. Строить капитальный прибор ради этого было нецелесообразно, поэтому он решил возвести легкий агрегат № 3-бис прямо на отвале. На строительство ушло в три раза меньше леса, короткий 25-метровый транспортер не промерзал в холода, а источник воды находился всего в десяти метрах. 4 октября этот экономно и разумно спроектированный прибор вступил в строй, позволив горнякам успешно выполнить план по добыче металла.

26 декабря 1951 года был подписан приказ № 983 по ГУСДС об укрупнении приисков Омчакской долины с целью снижения себестоимости добываемой продукции и сокращения административно-хозяйственного персонала. Согласно документу, прииск имени Гастелло с 1 декабря объединялся с приисками имени Буденного и имени Тимошенко. 

Сам прииск имени Гастелло с 1 января 1952 года объявлялся закрытым. Чтобы сохранить память о Герое Советского Союза, его именем с 1 января был назван прииск «Нижний».

Фактически этот приказ поставил точку в истории первого прииска имени Гастелло, добывавшего золото в Омчакской долине с 1942 по 1951 годы. Григорий Николаевич Батурин был переведен на другое предприятие, и пока его дальнейший трудовой путь отследить не удалось.

Роль Г.Н. Батурина в жизни прииска имени Гастелло

В летописи прииска имени Гастелло имя Григория Николаевича Батурина стоит особняком. Десятилетняя хроника работы предприятия доказывает: это был не просто кабинетный начальник, а человек дела. Именно его организаторский талант во многом помогал прииску прочно удерживать золотое первенство в Омчакской долине.

Вечный спасатель отстающих

Как только какой-то участок начинал тянуть прииск на дно, руководство перебрасывало туда Батурина. Так было, например, осенью 1949 года с третьим участком. Он приходил на место, где царила неразбериха с кадрами и техникой, быстро собирал вокруг себя толковых ребят (коммунистов и комсомольцев) и наводил порядок. В результате его коллективы раз за разом умудрялись выполнять годовые планы по добыче золота еще летом — в августе. Оставшиеся месяцы они работали сверх плана, по сути, вытягивая финансовые показатели всего прииска. К 1951 году дошло до того, что один его участок давал три четверти всего металла на предприятии.

Сначала люди, потом план

В отличие от многих руководителей того времени, Батурин не пытался выжать золото из людей любой ценой. Его главным правилом было: сначала обеспечь рабочего всем необходимым, а уже потом требуй отдачи. Он не гнушался лично вникать в бытовые мелочи — выбивал для новичков одежду и авансы, распределял места в общежитиях, налаживал нормальную стирку, баню и кормежку в столовой. Люди это видели и отвечали ему тем, что на его участках практически не было прогулов.

Враг хаоса и обезлички

В работе он терпеть не мог беспорядка. Батурин жестко закрепил бригады за своими забоями и механизмами на целые месяцы, ввел строгий ежедневный учет — каждый человек четко знал, за что отвечает. Если кто-то отставал от нормы, Батурин не сыпал выговорами. Он просто брал крепких передовиков-стахановцев и переводил их в слабую бригаду, чтобы те на личном примере показывали, как нужно работать. Кроме того, он постоянно улучшал сам процесс: перетащил кузницы прямо к полигонам, чтобы не терять время на беготню, и заменил тяжелые деревянные короба в шахтах на железные.

Талантливый практик со смекалкой

Он умел находить нестандартные, дешевые и быстрые решения. Самый яркий пример — осень 1951 года. Чтобы промыть небольшую полоску песков на отшибе, он не стал городить капитальный прибор и тратить дефицитный лес. Он прямо на отвале собрал из подручных материалов легкий «прибор № 3-бис» с коротким транспортером, который не замерзал на морозе. В итоге план был выполнен со значительной экономией государственных средств.

Человек, умевший признавать ошибки

При всем этом Батурин не был идеальным «бронзовым» героем. В 1945 году он откровенно провалил работу на втором участке: пустил дело на самотек, и выполнение плана рухнуло до 25–30%. Его тогда начали обгонять собственные ученики. Но ценность Батурина заключалась в том, что он умел держать удар. Он сделал выводы из этого провала, собрался, и уже в начале 1946 года снова вывел свой коллектив в абсолютные лидеры прииска имени Гастелло.

В итоге Григорий Батурин предстает не просто исполнителем спущенных сверху директив, а вдумчивым стратегом. Он обеспечивал колоссальные объемы золотодобычи, опираясь не на голый энтузиазм или страх, а на грамотную логистику, инженерный расчет и искреннее уважение к человеку труда.