Эльдорадо? Пирамида!

Деньги, деньги, деньгиДеньги, деньги, деньги…

От всего богатства осталась одна монетка, да и та с утра начала вести себя как-то странно. М. Успенский, «Приключения Жихаря»

Приветствую уважаемого читателя и предлагаю окончание поучительной истории, изложение которой началось статьей «Колымский аффинажный… Эльдорадо». Тем паче что вы, конечно, уже давно ответили сами себе на мой нарочито провокационный вопрос о краже миллиона.

Через этот искус прошли многие работники КАЗа. В отличие от моего собеседника Степана, я верю, что вовсе не все из них поступились честью, поддавшись блестящему обаянию золотых слитков, гранул и «губок». И ваш искренний ответ только укрепляет в вере! Тем не менее, факт неоспоримый: хищения на заводе присутствовали, и в гораздо больших количествах, чем удалось довести правоохранителям до суда. Одни поселенцы на Карибах чего стоят…

Способствовала «проклятым расхитителям частной собственности», как уже было сказано в предыдущей публикации, слабая организация охраны, учета и контроля движения драгоценных металлов в процессе их переработки на КАЗе. Однако если бы проблема заключалась только в хищениях рядовыми заводчанами! При всей сноровке и изобретательности отдельных сотрудников вынести с «аффинажки» за пазухой 2 тонны золота и 16 тонн серебра, пусть даже в течение нескольких лет, невозможно.

Директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец

Директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец.

Меж тем, именно такие цифры называет в открытом письме генеральному директору ОАО «КАЗ» В.А. Феоктистову директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец, на которое, к слову, публичного ответа так и не последовало. Данные, озвученные в обращении Н.А. Дереженца, полностью подтверждаются результатами инициированных УФСБ по Магаданской области и областной прокуратурой проверок, проведенных на Колымском аффинажном заводе представителями ФКУ «Российская Государственная Пробирная Палата при Министерстве финансов РФ» в январе и августе 2013 года. Как и обещала, расскажу вам о некоторых выводах компетентной комиссии.

«Нет, ребята, все не так,
Все не так, ребята!»

Прежде всего, чтобы вы не подумали, что мои высказывания по части отсутствия на КАЗ должного контроля использования по целевому назначению и сохранности драгоценных металлов (ДМ) голословны, – несколько заключений Пробирной Палаты (ПП) по данным пунктам.

Ну, например, сотрудники ПП выяснили, что в нарушение действующего законодательства, в частности, инструкции, утвержденной приказом Минфина РФ от 29.08.2001 №68н, на заводе не составлялись технические отчеты по движению ДМ.

На каждом этапе производства должен вестись строгий учет драгметалла: принял, взвесил, расписался, произвел с металлом технологическую манипуляцию, взвесил, записал, передал в следующий цех (склад) под роспись, ответственный в конце смены все проверил и подбил. Этого на КАЗе не было, следовательно, никто путем и не отслеживал: приняли столько – сплавили столько, столько-то составили технологические потери, столько-то без вести пропало…

Журналы строгой отчетности на заводе велись, но тоже не по всем правилам. Так, к примеру, в них отсутствовала информация о количестве скрапа, который должен собираться при чистке тигля и изложницы после каждой операции плавления, зато присутствовали исправления массы полученных слитков, не заверенные материально ответственным лицом.

Алхимики в поисках философского камня..

Алхимики в поисках философского камня…

А еще в журналах были записи о таких плавках, при которых масса конечных продуктов превышала массу загруженных материалов, то есть вместо естественных потерь при плавке был получен прирост. Алхимики нервно грызут ногти…

Совершенно очевидно, что на аффинажном производстве с сотрудниками, особенно с теми, кто в силу своих должностных обязанностей непосредственно имеет дело с ДМ, должны заключаться договоры об индивидуальной материальной ответственности. Комиссия ПП для сравнения рассмотрела три таких договора: с кладовщиком отдела приемки, хранения и отгрузки ДМ, с аппаратчиком аффинажного цеха и с водителем автомобиля энергомеханической службы КАЗ.

Колымский аффинажный завод (КАЗ)Колымский аффинажный завод (КАЗ).

И выяснила, что тексты всех трех договоров одинаковы! И у сотрудников, чья работа связана с драгметаллом, и у тех, кто золота на работе и близко не видит, объектами материальной ответственности в договорах являлись: спецодежда, спецоснастка, денежные средства, ГСМ. А вот драгоценные металлы в качестве объекта материальной ответственности нигде не упоминались. Что это: намек, призыв к действию, беспечность или безудержная вера в человека?

Примеры можно приводить и дальше, ограничусь еще одним. Внутренними инструкциями КАЗ по обеспечению сохранности и пропускном режиме предусмотрено наличие службы охраны, конкретно – частного охранного предприятия. Оно и было, и есть. Охрану завода и драгметаллов при транспортировке от мест добычи до склада КАЗ осуществляет ЧОП «ФЭСТ», учредители и некоторые работники которого (внимание!) одновременно являются сотрудниками КАЗа. Например, директор ЧОП «ФЭСТ» – начальник отдела транспортировки ценностей ОАО «Колымский аффинажный завод».

«Идите вы… в бухгалтерию!»

Куда более серьезным, на мой взгляд, результатом проверок комиссии ПП стало выявление невязок металлургических балансов завода. В конце каждого года аффинажные производства законом обязаны проводить инвентаризацию, на основании которой составлять металлургический баланс: сколько минерального сырья поступило от контрагентов, сколько из него было произведено аффинированного металла, сколько осталось на заводе в виде сыпучих отходов, сколько химически чистого ДМ было отгружено, сколько перешло в следующий отчетный период и т.д.

Выяснилось, что последняя более-менее соответствующая требованиям законодательства инвентаризация на КАЗе проводилась в 2008 году. Последующие проводились формально, с несоблюдением сроков, состава инвентаризационных комиссий и прочих. Соответствующим образом составлялись и металлургические балансы. По крайней мере, все в них сходилось «в елочку», без недостачи.

Продукция Колымский аффинажный завод.

Продукция Колымский аффинажный завод.

Хотя январская проверка ПП обнаружила обратное: на 01.01.2012 г. задолженность предприятия по возврату ДМ своим контрагентам превысило фактическое количество ДМ, находящихся на балансе КАЗ, более чем на 500 кг по золоту и более чем на 5 т по серебру. То есть, фактическое количество драгметаллов, которым располагал завод на 1 января 2012 года, не покрывало задолженности перед горняками. Полтонны золота и пять тонн серебра… испарились?

Следующая проверка ПП, проведенная через полгода после первой, показала существенное увеличение объемов недостачи ДМ: на 01.01.2013 г. она составляла уже 1 695 кг по золоту и 8,5 т по серебру.

Спустя полгода, на 01.07.2013 г., общий остаток по золоту увеличился еще на 856 кг, преодолев тем самым рубеж в 2 тонны, которых КАЗу сегодня нечем отдать, – а это как минимум 2,5 млрд руб. Бухгалтерия, от которой мороз по коже.

«Злые вы. Уйдем мы от вас»

Куда девалось золото? Понятно, что одними хищениями трудовым народом пропажу такого количества ДМ не объяснить. Некоторый свет на вопрос проливают все те же результаты проверок комиссии Пробирной Палаты, касающиеся взаимоотношений завода с одним из крупнейших своих контрагентов – ЗАО «Чукотская горно-геологическая компания» («ЧГГК»).

Месторождение «Купол». ЗАО «Чукотская горно-геологическая компания»

Месторождение «Купол». ЗАО «Чукотская горно-геологическая компания».

Аффинажный договор с данным предприятием КАЗ заключил в ноябре 2005 года. Для завода это сотрудничество было очень выгодным: из руды, которую поставляла «ЧГГК» круглогодично, КАЗ производил в год до 20 т химически чистого золота плюс большое количество серебра. Таким образом, завод получал хорошую загрузку производственных мощностей и, соответственно, хорошую прибыль.

Однако со временем, постепенно, у завода перед «ЧГГК» начала накапливаться задолженность. На 31.12.2010 года подтвержденная КАЗом задолженность составляла 1 044 кг золота и 23 т серебра. Через год задолженность по золоту возросла до 1 170 кг, по серебру – сократилась до 16,8 т. На 01.01.2013 г. долг завода перед «ЧГГК» составил 1 361 кг золота и 20 т серебра.

Руководство КАЗа объясняет возникшую задолженность следующими причинами: отсутствием собственного оборотного металла; несоответствием договорных извлечений технологическим с учетом состава сырья, не типичного для КАЗа; переработкой низкосортного сырья, приведшей к накапливанию больших объемов ДМ в трудноизвлекаемых продуктах; принятием результатов опробования в пользу «ЧГГК» и т.д.

При этом нет объяснений, почему договор с «ЧГГК» заключался на условиях, не выгодных заводу? Почему впоследствии в него не были своевременно внесены изменения с поправкой на реальность? Зачем было из года в год усугублять ситуацию, обнадеживая владельцев «ЧГГК» обещаниями скорого расчета по всем долгам?

В феврале 2013 года «чукотцы» приняли решение уйти на другой завод. Тогда же на КАЗ была поставлена последняя партия сырья «ЧГГК». Руководители обоих предприятий подписали график погашения задолженности, с тем и расстались. И завертелась карусель.

«Карусэл, карусэл,
Кто успэл – тот не сэл»

Каким образом КАЗ гасил задолженность перед «ЧГГК», если своего оборотного металла на заводе нет? Из шлаков – тех самых «трудноизвлекаемых продуктов»? КАЗу, как выяснилось, это не под силу, слишком трудоемкий процесс. Да еще очень большой вопрос, есть ли в шлаках «ЧГГК» требуемое количество драгметалла.

Не мудрствуя, руководство завода стало расплачиваться с «ЧГГК»… металлом других недропользователей. Аффинированное золото обезличено, на готовом слитке не написано, в каком ручье или руднике оно добыто, так какая клиентам разница, чье золото им возвращается после аффинажа? Главное, чтобы карусель крутилась, не останавливалась. Сдает, скажем, по зиме некий рудник партию сырья на завод, оно перерабатывается, металл отдается в счет погашения задолженности «ЧГГК».

Есть, конечно, еще утвержденные сроки возврата контрагенту аффинированного металла (12 дней), но если владелец того рудника – хороший приятель директора «аффинажки», всегда можно договориться немного подождать, верно? Ну, или объяснить задержку производственной необходимостью.

Подождет знакомец месяц – два, ничего страшного. Там, глядишь, новый промсезон откроется, потянутся на завод «россыпники». Чье-то аффинированное золото по распоряжению гендиректора завода будет отгружено давешнему руднику, чье-то – в уплату долга «ЧГГК», а этим «россыпникам» потом отойдут слитки, полученные из переработки шлихов других артелей. С теми завод позже расплатится золотом третьих, с третьими – золотом четвертых и т.д. Карусель делает круг, другой…

Финансовая пирамида.

Финансовая пирамида.

Еще такую систему можно сравнить с пирамидой, как это сделал в открытом письме Н.А. Дереженец. В самом деле, очень похоже на финансовую пирамиду (то же «МММ») – мошенническую схему, в которой выплаты по обязательствам перед старыми клиентами производятся из средств (имущества) новых клиентов. Конец (вершина) таких предприятий один: последние клиенты не только не получают обещанной прибыли, но и лишаются своих вкладов, а «строители» пирамиды – алле ап! – исчезают.

Отличие «золотой пирамиды» оказалось только в том, что исчезло не руководство завода, а драгоценное имущество недропользователей, которым не посчастливилось сдать сырье на последних кругах веселой карусели, остановившейся в конце 2013 года, так как сырье на КАЗ перестало поступать.

Таким образом, в результате намеренных действий руководства завода в лагере кипящих праведным гневом обманутых контрагентов оказалось не одно предприятие (ЗАО «ЧГГК»), а около тридцати.

Частично они были названы в предыдущей статье: это ООО «Ресурс М», которому не возвращено 5 кг химически чистого золота, ОАО «Сарылах-Сурьма» (35 кг), ООО «Фатум Плюс» (57 кг), ООО «Полевая» (151 кг), ОАО «Сусуманзолото» (464 кг), само собой – ЗАО «ЧГГК» (1040 кг). Список «попаданцев» продолжают: ЗАО «Гранат» (23 кг), ООО «Колымская россыпь» (22 кг), ООО «Удума» (12 кг), ООО «Поиск» (27 кг), АС «Сияние» (16,5 кг), ООО «Лига» (8 кг), ООО «Чай-Урья Золото» (35 кг), СП ЗАО «Омсукчанская ГГК» (93 кг), ООО «АС «Тал» (81 кг), АС «Север» (11 кг)…

«Довожу до вашего сведения…»

Какую цель преследовало руководство КАЗа, выстраивая «золотую пирамиду»? Рассчитывало продлить агонию, подольше побыть у руля (как известно, власть вызывает у людей привыкание сродни наркотическому)? А может, во всей этой карусельной неразберихе и наличии беспорядка на производстве был и скрытый подтекст, кому-то очень выгодный? Пока расследование не окончено, вся панорама не просматривается, видны лишь отдельные фрагменты. А еще есть одиночные паззлы, и пока не ясно, лишние они в панораме или нет.

К таким «паззлам», к примеру, относится следующая информация. С 2012 года держателем 35-ти процентов акций КАЗа является АКБ «РОСТ БАНК», магаданским филиалом которого управляет Д.В. Феоктистов – сын генерального директора ОАО «КАЗ» В.А. Феоктистова. С данным банком работало значительное количество недропользователей, сдававших драгоценное сырье на Колымский аффинажный.

Также в числе контрагентов завода, по неофициальным сведениям, значились золотодобывающие предприятия, аффилированные с КАЗом или каким-либо образом связанные с родственниками В.А. Феоктистова. Людская молва, за достоверность которой не ручаюсь, к этим предприятиям относит ООО «Оратай», ООО «Сталкер», ООО «Марион», ООО«Гюйс».

ОАО «Оротуканский Завод Горного Оборудования». Останки былого величия.

ОАО «Оротуканский Завод Горного Оборудования». Останки былого величия.

Еще информация, которую отлично помнят многие колымские горняки со стажем. В 1983 году В.А. Феоктистов, работавший в то время на Оротуканском заводе горного оборудования, был осужден Ягоднинскимнародным судом по двум «хозяйственным» статьям (выпуск недоброкачественной, нестандартной или некомплектной продукции; хищение государственного или общественного имущества путем присвоения или растраты, либо злоупотребления служебным положением, причинившим крупный ущерб государству). За данные преступления В.А. Феоктистов был приговорен к семи годам лишения свободы, освобожден досрочно, в 1987 году, по амнистии, со снятием судимости.

Подчеркиваю: я ни на что не намекаю. Я просто довожу до вашего сведения, что головоломка укомплектована и такими деталями.

«У того лопни глаз,
Кто не любит КАЗ»

Закономерен вопрос: почему бездействовал учредитель и главный акционер – администрация, ныне – Правительство Магаданской области, которому принадлежит 64 процента акций КАЗа?

На заседании правительства Магаданской области

На заседании правительства Магаданской области.

Вероятнее всего, в силу неосведомленности о проблемах завода. Как уже упоминалось, отчетность на КАЗе, мягко говоря, хромала, запаздывала и далеко не во всем соответствовала действительности. Например, металлургический баланс за 2012 год был готов только в августе 2013-го, и то лишь после предписания комиссии Пробирной Палаты. И нет гарантии, что в конечном итоге он попал в руки акционеров в полном объеме.

С другой стороны, аффинаж драгметаллов – достаточно сложное производство, детально разобраться в нем стороннему человеку не так-то просто. Особенно когда руководитель завода уверяет, что все идет по плану, а «досадное недоразумение» в виде недостачи металла легко устранить, переработав имеющиеся у предприятия шлаки.

Хотя все равно нельзя сказать, что орган региональной исполнительной власти пребывал в полном неведении. Время от времени в его адрес поступали жалобы недропользователей на работу аффинажного завода.

Так, в ноябре 2012 года на имя губернатора Н.Н. Дудова поступило обращение директора ООО «Спокойный» В.А. Наймана (исх. №210), в котором говорилось:

«ООО «Спокойный» уведомляет Вас, что в течение промывочного сезона 2012 года Колымский аффинажный завод постоянно нарушал договорные обязательства по срокам изготовления слитков золота и передачи их ОАО «АТБ».  По договору на переработку шлихового золота время изготовления слитков при пробе 820 единиц должно составлять не более 12 дней. В начале сезона задержки были до 10 дней. В конце сезона задержки составили уже до 35 дней… Золото, поставленное на КАЗ 02.10.2012 г. и 09.10.2012 г. в количестве более 7 кг, не передано банку до сегодняшнего дня. Задержка- 44 дня.  Ссылки КАЗ на то, что у нас не была увеличена квота, не обоснованы: дополнительное соглашение на увеличение  квоты было зарегистрировано в ГОХРАНе 23 октября 2012 года. Кроме того, у нас открыт в ОАО «АТБ» металлический счет, куда золото предается на хранение без согласования с ГОХРАНом.  Прошу Вас срочно разобраться в создавшейся ситуации. По имеющимся у нас сведеньям, задержка с передачей слитков золота наблюдается у нескольких предприятий Колымы и Чукотки. В случае если КАЗ в ближайшее время не передаст слитки ОАО «АТБ», ООО «Спокойный» вынужден будет отказаться от его услуг и обрабатывать золото в другом регионе России».

В мае 2013 года с тревогой о будущем завода В.А. Найман обращался уже к врио губернатора Магаданской области В.П. Печеному (исх. №34):

«На сегодняшний день Колымский аффинажный завод очень сильно уронил свой авторитет в глазах золотодобытчиков… По имеющимся у меня данным, в настоящее время часть золотодобывающих предприятий области ушла на другие заводы. В свое время губернатор Цветков В.И. смог заставить все золотодобывающие организации области разорвать свои связи с другими аффинажными заводами и работать с КАЗ.  Теперь такие связи начали возникать вновь, и разорвать их будет не так просто- времена изменились. В тоже время, являясь коренным жителем области, патриотом Колымы, я бы хотел, чтобы на моей малой Родине работало как можно больше предприятий, в том числе и КАЗ. Считаю, что администрации области и другим учредителям КАЗ надо серьезно подумать о целесообразности дальнейшего пребывания Феоктистова В.А. в должности генерального директора.  Конечно, он много сделал для КАЗ в период его становления, но в настоящее время, по моему личному мнению, со своими обязанностями не справляется. К чему это может привести, я вижу на примере пос. Оротукан и его бывшего градообразующего предприятия – Оротуканского завода горного оборудования. Господин Феоктистов В.А. принимал самое непосредственное участие в его руководстве, в результате чего из-за непродуманных действий завод исчез… Тоже самое может повториться и с КАЗ.  Чтобы остановить отток золотодобывающих организаций на другие аффинажные заводы, необходимо принять срочные меры. Одна из них, по моему мнению, – выдать достоверную информацию через печать и телевидение о выявленных на КАЗе хищениях золота и предпринятых мерах по недопущению хищений в дальнейшем».

Директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец. Фото Евгения Радченко

Директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец. Фото Евгения Радченко.

Были обращения к руководству области с просьбами обратить внимание на деятельность КАЗ и от других уважаемых горняков. Рассказывает директор ООО «Полевая» Н.А. Дереженец:

«Раньше мы сдавали металл на Новосибирский аффинажный завод, который давал нам 879-881-ую пробу, и она вполне соответствовала определениям геологов, проводивших разведку. После запуска КАЗа мы стали сдавать металл ему – согласились с В.И. Цветковым, что надо поддержать наше производство. Пробность сразу, с первой же партии, упала до 848-ми! Ругался по этому поводу постоянно, предъявлял претензии директору КАЗа, жаловался губернатору Н.Н. Дудову, показывал документы. Бесполезно! Пробность нашего металла занижалась из года в год».

Лет пять-шесть назад работники ООО «Полевая» провели эксперимент: одну партию шлихового золота, комиссионно снятую на ручье Сизый (по нему 907-ая пробность), разделили на две части. Одну сдали на КАЗ, вторую отправили на материк в специализированную лабораторию. КАЗ определил пробность партии как 851-853, а лаборатория – 903-906. Согласитесь, две большие разницы! На которых, по приблизительным подсчетам горняков, предприятие за каждый сезон теряло от 10-ти до 15-ти кг золота. Вопросы накапливались…

«Должен ли джентльмен,
если он взял в долг?»

Фемида не дремлет...

Фемида не дремлет…

Будем надеяться, что ответы на них даст следствие. В настоящий момент в отношении генерального директора завода В.А. Феоктистова возбуждено уже пять уголовных дел (ч.1 ст.201 УК РФ) по факту незаконных действий сдрагметаллом, добытым ООО «Полевая», ООО «Ресурс М», ООО «Фатум Плюс», ОАО «Сусуманзолото», ОАО «Сарылах-Сурьма». В проверке находятся материалы по другим предприятиям, также понесшим экономический ущерб в результате действий дирекции КАЗа.

Кроме того, пострадавшие недропользователи начали обращаться в арбитраж с исковыми требованиями к заводу вернуть деньги за сданное золото. Первыми истцами стали ООО «Полевая» и ОАО «Сарылах-Сурьма», остальные намерены последовать их примеру в ближайшее время. Арбитражный суд, вне всяких сомнений, примет решение в пользу горняков. Что тогда будет делать руководство завода? Где взять столько денег?

Закон о банкротстве

Закон о банкротстве.

Останется одно: объявить КАЗ банкротом. Однако пустить имущество завода с молотка не получится, так как оно находится в залоге у банка «Российский кредит». Причина, по которой заводское имущество заложено, смутна и как-то связана с неким долларовым кредитом, взятым у «Российского кредита» якобы еще в период строительства КАЗа.

В какой-то части компенсировать ущерб недропользователям можно путем извлечения драгметалла из шлаков. Но только в части: двух тонн золота в них нет. По документам последней инвентаризации, в сыпучих продуктах на заводе числится 800 кг золота, а независимые специалисты оценивают его количество максимум в 500 кг. В настоящее время проводится дробление и опробирование шлаков с целью последующей переработки на золотоизвлекательном производстве, например, на ЗИФ «Кубака». Но, повторюсь, даже при самых удачных вариантах на всех золота не хватит. «Боливар не выдержит двоих». Таков печальный итог.

«Ранил, ранил, убил!»

Нет необходимости расписывать, что значит для недропользователей не получить деньги за добытый металл. Из чего платить людям зарплату? Чем отдавать кредиты, оплачивать лизинги? На что готовиться к предстоящему сезону? А налоги (НДПИ, НДС, НДФЛ), хочешь не хочешь, вынь да заплати – золото ведь, хоть и не возвращенное, числится в активе предприятия!

На полигоне ООО "Полевая"

На полигоне ООО «Полевая».

Сравнительно крупные, крепко стоящие на ногах компании, возможно, и выдержат удар. Хотя не факт. К примеру, ООО «Полевая», которое по вине КАЗа недосчиталось 34-х процентов добытого в прошлом сезоне золота, получило, что называется, торпеду ниже ватерлинии и сейчас держится на плаву исключительно благодаря авторитету грамотного хозяйственника и умного руководителя Н.А. Дереженца.  Без дополнительных заемных средств начать новый сезон «Полевой» будет очень сложно, а получить данные заемные средства при условии уже имеющихся кредитных обязательств – еще сложнее.

А что случится с маленькой артелью, которой не возвратили 10, 20 кг из добываемых 30-ти? Она просто перестанет существовать, и вся недолга.

Впрочем, не вся. Ощутимый экономический ущерб из-за проблем, возникших у горняков, несут их контрагенты: производители и поставщики горной и автомобильной техники и оборудования, транспортники, финансово-кредитные организации, поставщики энергоресурсов, топлива, стройматериалов, продовольствия… Одним залпом по недропользователям подтапливается целая флотилия компаний смежных отраслей!

Здание ОАО "Сусуманзолото» в городе Сусумане.

Здание ОАО «Сусуманзолото» в городе Сусумане.

Кроме прочего, все это весьма болезненно отразится на самочувствии колымских поселений и целых районов области. Что такое, скажем, Сусуманский район без поддержки ОАО «Сусуманзолото»? А будет ли в этом году у холдинга возможность вкладываться в районную «социалку» после того как он недосчитался 460 кг золота?

Если посмотреть на «акваторию боя» с высоты интересов всего региона, то и тут радости мало. Те хозяйствующие субъекты в сфере золотодобычи, что не сгинут, выстоят, скорее всего, будут сворачивать объемы производства, ужиматься в расходах, отказываться от каких-то проектов, сокращать количество работников. Соответственно, уменьшится объем добываемого драгметалла, в казну области станет меньше поступать налогов. Как известно, горная добыча составляет 80 процентов всей региональной экономики. Что в таком случае от нее останется? Новый промсезон покажет, ждать недолго.

О том же, как в целом выглядит Магаданская область в контексте конфуза с КАЗ (наивно полагать, что в центральной России о нем ничего не известно), и думать не хочется…

Автор статьи: Саша Осенева

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *